供应链管理的运行机制

2020-11-26

来源: 采购管理实务

供应链管理的运行机制供应链管理的运行机制包括合作机制,决策机制,激励机制,自律机制.而供应链的运行表象是物流,信息流，资金流，但是供应链管理实际是：竞争合作协调机制的作为企业的运行模式，企业在成长过程中，凝聚着企业的竞争力，需要供应链管理的运行机制来达到目标。 社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源成长发育成熟衰退解体灭亡的生命周期。供应链有广义和狭义两种解释，

比“山竹”台风更可怕的,是供应链风险管理机制的缺失

2018-09-17

来源: 供应链管理学堂

导语：整整一天来、听到看到了无数遍的山竹台风来了，电视、广播、手机新闻、甚至连社区大妈也在喊着提醒，各地政府也是这样那样的紧急预防、救灾……,使我久久不能平静。不禁想起多年前授课，和学员们讲过的JIC即供应链风险管理机制，于是凌晨1点了、还爬起来，写下本文，如下：一、什么是JIC世界经济全球化趋势、当下全球的局势使得不确定性不断在增加、使企业供应链管理变得更加复杂，不确定性已成为当今企业运营环境

供应链·阅读基于供应链管理的商业模式

2020-12-17

来源: 供应链金融学堂

企业商业模式创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。但是，供应链管理与商业模式也有所差异，或者说供应链管理对商业模

从任正非的供应链管理哲学当中,我们得到什么启发和思考

2020-12-12

来源: 中大纵横采购与供应链管理专家

中国知名企业任正非在采购干部座谈会上，对采购和供应链团队提出了要求和期望，任董的供应链管理理念有如下几点：1.要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上；2.要提高计划性；3.加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本；4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系；我们深知，不同行业，不同企业规模，不同企业发展阶段，供应链战略是不同的。现从供应链专业和国际一流企业供应链管理实践的

【供应链思维】供应链管理模式的战略

2020-11-28

来源: 现代供应链黄埔军校

供应链管理模式的战略供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。人们逐渐感到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告，虽然现在已有91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理

物流供应链管理内生风险成因分析

2020-11-24

来源: SCMP供应链管理

摘要：随着我国船舶业与物流业的不断发展与进步，物流供应链管理的重要性也逐渐凸显，只有提高物流供应链的管理效率，才能为船舶业带来更多优质的客户，同时也能使船舶业更好地满足客户需求，提升自己的发展能力。然而，目前物流供应链管理仍然存在风险，例如船舶业管理体系完善程度不足、合作力度不强等，本文将结合船舶业的情况对物流供应链管理内生风险产生原因和解决方案进行分析。关键词：物流供应链管理；风险因素；解决方案

供应链合作为何这么难

2020-10-26

来源: 供应链4.0

导读供应链上的合作究竟难在哪儿？为什么小伙伴们不能一起愉快地玩耍呢？距离2021年还有不到100天了，又到了各个供应链相关的部门开始冲刺年终指标的时候了，例如采购部门要达成年度降价幅度目标，物流部门要节约多少万的运营成本，等等。这个冲刺的过程往往就是不同部门/不同公司之间互撕的过程，或者说上演一出出损人利己的剧本：甲部门达成指标往往意味着乙部门日子难过；丙公司节省了成本可能会导致丁公司活不下去。供

猴年大吉·原创供应链管理培训的误区

2020-10-04

来源: 数字化供应链管理

文DavidCui随着近几年供应链管理的蓬勃发展，很多公司发现供应链从业人员的专业技能需要进一步的提升，因此每年都花费大量的财力和物力在供应链管理的专业培训上来，往往抱着培训后要大幅度改善的目的而最后却发现培训并没有达到预期的效果，究竟是哪里发生了问题？随着近几年供应链管理的蓬勃发展，很多公司发现供应链从业人员的专业技能需要进一步的提升，因此每年都花费大量的财力和物力在供应链管理的专业培训上来，

禾尧解读供应链管理与物流的关系

2020-09-20

来源: 陕西禾尧供应链管理有限公司

一、概念的提出学界里有个基本的认同，以开思·奥立夫和麦考尔·威波尔发表《供应链管理：物流的更新战略》一文作为发端，供应链管理被正式提出来，时间是1982年，从这时起，供应链管理区别与传统物流成为学界研究的内容。供应链的产生、发展过程源于物流管理的过程，但是其又不能简单等同于物流管理，更不能完全剥离物流管理去研究供应链管理。对于供应链管理与物流管理的争议由来已久，即便是供应链管理得到深入研究的今天，

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

2020-09-11

来源: 中冠供应链

就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物

聊聊供应链和供应链管理的运转模式

2020-09-09

来源: 胡子哥的地盘

在说供应链的运转模式之前，我们先了解下供应链和供应链管理的概念因为供应链体系太复杂，是一个很长的业务流程链。在B2C或者B2B等平台商业模式下，最重要的一块就是供应链的运营，能否成功取决于供应链的运行环境是否得到重构或者优化。通常的做法去中间化减少中间商赚差价，掌握市场的定价话语权，获得更低的市场价格。同时优化物流和仓储的管理体系，提高整个流程的运转效率。物流和仓储也是供应链体系最重要的环节，也是

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

2020-09-07

来源: 供应链金融

就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物

SCMP供应链管理专家是个什么样的证书

2020-08-29

来源: 供应链管理SCMP

什么是供应链管理专家？供应链管理专家（以下简称SCMP）认证项目是中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会（简称采购委）自主研发的一套供应链管理知识体系，由国内顶尖的专家团队耗费4年时间精心编制而成，兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是国内供应链领域唯一的本土化职业认证项目！SCMP认证具体包含什么内容？1、我们的认证项目共分为四个模块、两个认证等级。四个模块分别为：供应链管理运作

供应链管理之库存管理的四种模式

2020-08-14

来源: CIPS供应链管理学会

供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的

跟供应链管理相关的岗位到底有哪些

2020-07-15

来源: Tong供应链管理

供应链这三个字，在最近两三年特别地火，不知道是不是因为它关系到越来越多人的工作和前途？！让我们来梳理一下，跟供应链和供应链管理相关的岗位到底有哪些？首先说一下中外企业的差别。以制造业为例。在我所曾经服务的外企，并没有一个叫供应链管理的最高领导，但是有管理Operation的副总裁或首席运营官COO，下属有负责Procurement（采购）的副总裁及总监的职务。管Operation（运营）的总裁，基

SCMP告诉您真正的供应链管理是什么

2020-07-11

来源: 供应链管理SCMP

企业本着运营效率最大化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面做大文章，可是您知道供应链都包含什么工作吗，今天就给大家科普一下，也许是给各位大咖面前班门弄斧，说的不到地方还请各位看官们海涵。首先进行学术上的定义：一、供应链管理定义：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。供应链是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）：研发是负责从0到1，设计好产品或提

浅谈沟通与供应链管理

2020-07-03

来源: 卓有成效的采购管理

前言：HR同事说找我征个稿子，说写篇有关供应链管理方面的小文章。这几天我思来想去，不知该从哪个方面来剖析供应链，因为供应链的命题实在是太大所涉及的东西也非常之多。做任何事情，都要思考一下为什么要做？我们不能为了做事情而做事情（当然除了娱乐，休息之外），同样，我不能为了写文章而写文章。因此，我就在思考我们平时工作中遇到的最普遍性最具代表性的问题是什么？而且这个问题跟供应链管理是密切相关的，最后我想从

供应链管理的一二三四五

2020-06-12

来源: 里程碑数字化供应链

揭开智能制造数字化先驱的DNA，分享实践亲历者的供应链卓越与数字化转型的经验我平日里经常与供应链从业人士交流，他们一直反馈自己的职业痛点。说从书本上学习了不少供应链知识，在工作后也考了相关的供应链证书，可是在实际工作中遇到供应链问题，他们却不知从何处下手，找不到切实可行的解决方案。我个人实践深有体会，书本上讲到的供应链与实际运作的供应链差别非常大，甚至可以说是完全两码事，真正的本事还要在实践中学习

精彩预告著名供应链专家王国文教授讲解CSCMP供应链管理核心知识体系——供应链的风险管理

2020-06-10

来源: 长风供应链

编者按：当我们从危机中走出时，会发现供应链为企业的生存发挥了不可替代的作用，而每一次危机过后，都会推动供应链的发展和创新。全球领先的公司能够充分利用自己的供应链优势将竞争对手远远抛在身后，这表明供应链业务能对公司的市场价值产生显著影响。拥有一个灵活、高效的全球供应链是促进销售收入和利润快速增长的利器。供应链作用于财务指标，从而推动整个企业的盈利能力，从节约成本、提高资产利用率，到缩短先进循环周期、

成功管理供应链的三个重点流程、人、技术

2020-06-08

来源: CPIM供应链运营管理俱乐部

成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然也要处理好这三个重点。供应链可能

西子供应链管理俱乐部顾问介绍吴诚

2020-05-09

来源: 西子供应链管理俱乐部

西子供应链管理俱乐部顾问介绍吴诚知名供应链管理实战专家、顾问、讲师清华、北大等30所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士企业授课1500场，公开课300场，学员10万原华为采购总监、供应链总监原富士康物流与供应链高层领导原康佳集团副总裁【学术背景】北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授清华大学总裁班特聘教授人民大学总裁班特聘教授武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士【专业背景】深圳新一代信息