供应链管理的运行机制

2020-11-26

来源: 采购管理实务

供应链管理的运行机制供应链管理的运行机制包括合作机制,决策机制,激励机制,自律机制.而供应链的运行表象是物流,信息流，资金流，但是供应链管理实际是：竞争合作协调机制的作为企业的运行模式，企业在成长过程中，凝聚着企业的竞争力，需要供应链管理的运行机制来达到目标。 社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源成长发育成熟衰退解体灭亡的生命周期。供应链有广义和狭义两种解释，

什么是供应链库存管理供应链库存管理的运行机制是什么

2019-11-06

来源: 行骏资讯

什么是供应链库存管理供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理有什么特点供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标,通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调,将各阶段库存控制在最小限度,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,使供应链上的整体库存成本降至最低。与传统库存

供应链金融赋能“品牌运行商”健康发展

2020-12-27

来源: 浙江三叶供应链管理有限公司

供应链金融赋能品牌运行商健康发展日前中国中小商业企业协会副会长叶焙、王钰涵理事共同拜会了北京爱亲集团陈敬红董事长。爱亲集团是国内著名品牌运行机构。公司通过品牌运行和数字化管理，打造了母婴系列产品运行的先进商业模式。目前爱亲母婴门店总数已突破数干家，业务辐射各级城市，营业额高达数十亿。交流中，叶焙副会长谈到：在经济运行中，金融永远占据核心地位。爱亲集团打造从OEM工厂到各门店的品牌运行产业链，如果不

供应链·阅读基于供应链管理的商业模式

2020-12-17

来源: 供应链金融学堂

企业商业模式创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。但是，供应链管理与商业模式也有所差异，或者说供应链管理对商业模

猴年大吉·原创供应链管理培训的误区

2020-10-04

来源: 数字化供应链管理

文DavidCui随着近几年供应链管理的蓬勃发展，很多公司发现供应链从业人员的专业技能需要进一步的提升，因此每年都花费大量的财力和物力在供应链管理的专业培训上来，往往抱着培训后要大幅度改善的目的而最后却发现培训并没有达到预期的效果，究竟是哪里发生了问题？随着近几年供应链管理的蓬勃发展，很多公司发现供应链从业人员的专业技能需要进一步的提升，因此每年都花费大量的财力和物力在供应链管理的专业培训上来，

【证·专业】GRIF框架中的国际保理三大运行机制

2020-09-29

来源: 单证青年风

证专业GRIF框架中的国际保理三大运行机制文/国际结算单证中心汪笑笑世界为解决国际贸易中的信用问题，产生了很多思路。信用证通过单据化将买方信用转化为开证行有条件的独立付款承诺，银行信用介入的前提是与基础交易做切割。保理的逻辑架构另辟蹊径，它在买卖双方长期稳定的信用销售关系之上衍生出融资、管理、和担保功能，形成一套既独立、又与基础交易相关联的运行系统。目前，由国际保理商联合会（简称FCI）制定的

学习华为的供应链管理,每一招都为了活下去

2020-09-21

来源: 锡采购与供应链管理协会

今年，鹰牌集团启动了供应链体系建设项目，这是鹰牌集团战略层面的重要经营举措，致力于建设科学、高效、协同的数字供应链，打造鹰牌的核心竞争优势之一。经过数月的调研和方案制定，针对采购、工程和库存管理模块的第一期项目马上就要进入方案实施的阶段，每个鹰牌人都应该具备一定的供应链管理知识。供应链项目第二阶段成果汇报会在供应链管理方面，华为是中国企业中的佼佼者。面对西方政客的极限施压，华为连续出招化解危机。在

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

2020-09-11

来源: 中冠供应链

就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物

聊聊供应链和供应链管理的运转模式

2020-09-09

来源: 胡子哥的地盘

在说供应链的运转模式之前，我们先了解下供应链和供应链管理的概念因为供应链体系太复杂，是一个很长的业务流程链。在B2C或者B2B等平台商业模式下，最重要的一块就是供应链的运营，能否成功取决于供应链的运行环境是否得到重构或者优化。通常的做法去中间化减少中间商赚差价，掌握市场的定价话语权，获得更低的市场价格。同时优化物流和仓储的管理体系，提高整个流程的运转效率。物流和仓储也是供应链体系最重要的环节，也是

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

2020-09-07

来源: 供应链金融

就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物

供应链管理之库存管理的四种模式

2020-08-14

来源: CIPS供应链管理学会

供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的

浅谈供应链管理中财务数据的分析

2020-08-13

来源: 电控供应链微课

摘要随着市场竞争格局的变化，当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争，而已经发展到企业间供应链的竞争。财务数据能够很好地反映一个公司供应链管理的水平，一定程度上也反映了供应链管理中存在的问题，为改进和优化供应链管理提供了依据。本文经过对供应链管理中财务数据分析的讨论，探讨财务数据分析与供应链管理之间的关系，并得出一系列结论。正文供应链管理是一门新兴的，结合定量和定性分析的管理科学。定量分析

面对当前的经济形势,企业应如何确保供应链正常运行

2020-08-05

来源: 众和顾问

随着全球经济一体化的发展，现代企业的采购生产及销售已涉及多个国家与地区，供应链上任何一个环节出现问题，都可能对企业造成无法挽回的损失，甚至导致企业倒闭。那么，企业在面对各种自然灾害或人为的全球供应链安全问题时应如何确保供应链的正常运行呢？今日将为大家介绍ISO28000供应链安全管理体系规范。01.简介ISO28000于2007年9月发布并实行，是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而提出

物流与供应链管理协会

2020-08-03

来源: WHU物流与供应链管理

点击蓝字关注我们01简介物流与供应链管理协会是宣传物流与供应链管理专业以及进行相关研究实践的学术性社团。物流与供应链管理是武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系的本科专业。为了响应国家发展物流与供应链的号召，宣传物流专业、研究相关问题，物流与供应链协会在武汉大学经管学院教学中心的指导下建立。02宗旨协会旨在服务物流管理专业的学生及对物流与供应链感兴趣的同学，充分利用丰富完善的研究实践资源，为同学们

四川安仕吉供应链管理公司首个“服务链管理质量月”正式启动

2020-07-13

来源: 四川安仕吉供应链管理有限公司

2020年，在安吉集团以关注客户需求，优化物流服务，成就品质生活的企业使命号召下，安仕吉供应链管理公司结合公司发展实际，创新性地提出安仕吉服务链管理理念。在经历为期三个月的构建服务链管理体系先行准备后，将2020年7月作为公司首个服务链管理质量月，开启了公司服务质量提升的新篇章。安仕吉服务链管理质量月启动仪式精准对接客户需求以客户为关注焦点，全方位优化与客户有关的业务环节服务链管理是服务型企业基于

供应链管理的一二三四五

2020-06-12

来源: 里程碑数字化供应链

揭开智能制造数字化先驱的DNA，分享实践亲历者的供应链卓越与数字化转型的经验我平日里经常与供应链从业人士交流，他们一直反馈自己的职业痛点。说从书本上学习了不少供应链知识，在工作后也考了相关的供应链证书，可是在实际工作中遇到供应链问题，他们却不知从何处下手，找不到切实可行的解决方案。我个人实践深有体会，书本上讲到的供应链与实际运作的供应链差别非常大，甚至可以说是完全两码事，真正的本事还要在实践中学习

精彩预告著名供应链专家王国文教授讲解CSCMP供应链管理核心知识体系——供应链的风险管理

2020-06-10

来源: 长风供应链

编者按：当我们从危机中走出时，会发现供应链为企业的生存发挥了不可替代的作用，而每一次危机过后，都会推动供应链的发展和创新。全球领先的公司能够充分利用自己的供应链优势将竞争对手远远抛在身后，这表明供应链业务能对公司的市场价值产生显著影响。拥有一个灵活、高效的全球供应链是促进销售收入和利润快速增长的利器。供应链作用于财务指标，从而推动整个企业的盈利能力，从节约成本、提高资产利用率，到缩短先进循环周期、

成功管理供应链的三个重点流程、人、技术

2020-06-08

来源: CPIM供应链运营管理俱乐部

成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然也要处理好这三个重点。供应链可能

大数据在供应链管理中的应用

2020-06-01

来源: 长风供应链

随着近年来信息行业和互联网行业的发展，大数据（bigdata）得到了越来越多的关注，全球知名咨询公司麦肯锡给出定义：大数据是一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。供应链的复杂性注定了它会产生庞大的数据量，因此供应链可以成为大数据分析的典型应用场景。当今社会，孤立的企业已不复存在

西子供应链管理俱乐部顾问介绍吴诚

2020-05-09

来源: 西子供应链管理俱乐部

西子供应链管理俱乐部顾问介绍吴诚知名供应链管理实战专家、顾问、讲师清华、北大等30所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士企业授课1500场，公开课300场，学员10万原华为采购总监、供应链总监原富士康物流与供应链高层领导原康佳集团副总裁【学术背景】北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授清华大学总裁班特聘教授人民大学总裁班特聘教授武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士【专业背景】深圳新一代信息

供应链流程4.业务规则管理

2020-05-07

来源: CPIM供应链运营管理俱乐部

供应链流程4.业务规则管理业务规则管理是这样一种实践，即业务规则采用人可读的形式，由供应链系统使用，但不嵌入供应链系统中。业务规则应该是可见的，非程序员可以轻松修改，任何应用程序和渠道都可以使用。业务规则管理用业务和IT人员能够理解的语言正式确定供应链的关键业务规则。业务规则的建立是为了帮助企业实现其目标，并且是支持决策制定的明确声明。业务规则的正式规范成为流程和规则引擎运行的信息。业务规则