供应链资源整合之供应链管理九

2020-03-20

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务丞垚老师在供应商发展管理、质量管理、精益生产管理等领域擅长辅导和培养此领域高端专业人才。精益供应链管理特征一、结构体系简洁这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链能减少不确定性对供应链的负面影响且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。二、面向对象的供应链模

供应链资源整合之供应链管理八

2020-03-19

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。自本期开始逐步给大家介绍我们团队咨询培训老师，本期介绍丞垚老师！丞垚老师在供应商发展管理、质量管理、精益生产管理等领域擅长辅导和培养此领域高端专业人才。丞垚老师：工程硕士6Sigma黑带从事研发、质量管理、供应链发展管理工作20余年，咨询培训服务于近百家中小企业，涉及工程机械、汽车及配件、激光切割设备制造、农

供应链·阅读基于供应链管理的商业模式

2020-12-17

来源: 供应链金融学堂

企业商业模式创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。但是，供应链管理与商业模式也有所差异，或者说供应链管理对商业模

物流供应链管理内生风险成因分析

2020-11-24

来源: SCMP供应链管理

摘要：随着我国船舶业与物流业的不断发展与进步，物流供应链管理的重要性也逐渐凸显，只有提高物流供应链的管理效率，才能为船舶业带来更多优质的客户，同时也能使船舶业更好地满足客户需求，提升自己的发展能力。然而，目前物流供应链管理仍然存在风险，例如船舶业管理体系完善程度不足、合作力度不强等，本文将结合船舶业的情况对物流供应链管理内生风险产生原因和解决方案进行分析。关键词：物流供应链管理；风险因素；解决方案

医药供应链下知识管理

2020-11-24

来源: SCMP供应链管理

1.研究假设有研究表明，IT能力是企业有效运用信息技术管理企业信息所拥有的知识的程度，信息技术能力应包含三个要素，即信息技术知识（ITknowledge）、信息技术运行（IToperations）和信息技术对象（ITobjects）4。这一研究结果在学术界得到了很多的认可和应用。结合供应链管理中的具体情况，知识管理能力可以划分为知识取得流程、知识转换流程、知识保护流程、知识IT能力与知识管理对

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

2020-09-11

来源: 中冠供应链

就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物

供应链风险管理维度之战略风险

2020-09-10

来源: 晴姐供应链管理笔记

近期在做企业的风险管理规划，就此分享下关于供应链风险管理方面的思考维度及方法。供应链风险管理可以分类为：战略风险；运营风险；财务风险以及合规性风向。当然也有专家分类为：市场风险；技术风险；供应风险以及信誉风险。市场风险：属于战略风险，产生于外部供应市场中的因素或者变化，如商品涨价、资源稀缺性、技术变革或者强大的供应商势力（供应商稀少，或者供应市场合并）。由于需求下降，产品老化或竞争着获得主动权（导

供应链管理之库存管理的四种模式

2020-08-14

来源: CIPS供应链管理学会

供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的

供应链关系管理的资源聚焦

2020-08-13

来源: 木水9号

关注公众号查看更多文章天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。出自西汉著名史学家、文学家司马迁《史记》的货殖列传。企业和供应商，任何一方不赢，都没法持久。对于企业而言，要做好采购和销售工作，离不开优质供应商的配合。企业压价太低，把自己做成了低盈利客户，则会导致供应商的支持力度向高盈利客户倾斜。供应商关系管理是企业为了改善与上游供应商的关系，与其建立长期、紧密的合作伙伴关系所建立的一种管理机制，旨在

物流与供应链管理协会

2020-08-03

来源: WHU物流与供应链管理

点击蓝字关注我们01简介物流与供应链管理协会是宣传物流与供应链管理专业以及进行相关研究实践的学术性社团。物流与供应链管理是武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系的本科专业。为了响应国家发展物流与供应链的号召，宣传物流专业、研究相关问题，物流与供应链协会在武汉大学经管学院教学中心的指导下建立。02宗旨协会旨在服务物流管理专业的学生及对物流与供应链感兴趣的同学，充分利用丰富完善的研究实践资源，为同学们

供应链管理专业证书SCMP、CSCP、CPIM、CPSM有什么区别

2020-07-29

来源: SCMP供应链管理

随着供应链的快速发展，越来越多的企业开始注重企业供应链的管理和发展，对供应链管理人员的要求也越来越高，为了适应企业的变化发展，提升自身的工作能力和竞争力，不少供应链管理的职场人生都在找适合自己的供应链管理培训。但市场上各类采购、物流和供应链的证书很多，如果想考个专业认证提高职场竞争力，面对五花八门的证书该怎么选？这是许多人碰到的第一个难题。众智采购商学院作为一个专业的采购、物流与供应链职业培训与咨

跟供应链管理相关的岗位到底有哪些

2020-07-15

来源: Tong供应链管理

供应链这三个字，在最近两三年特别地火，不知道是不是因为它关系到越来越多人的工作和前途？！让我们来梳理一下，跟供应链和供应链管理相关的岗位到底有哪些？首先说一下中外企业的差别。以制造业为例。在我所曾经服务的外企，并没有一个叫供应链管理的最高领导，但是有管理Operation的副总裁或首席运营官COO，下属有负责Procurement（采购）的副总裁及总监的职务。管Operation（运营）的总裁，基

四川安仕吉供应链管理公司首个“服务链管理质量月”正式启动

2020-07-13

来源: 四川安仕吉供应链管理有限公司

2020年，在安吉集团以关注客户需求，优化物流服务，成就品质生活的企业使命号召下，安仕吉供应链管理公司结合公司发展实际，创新性地提出安仕吉服务链管理理念。在经历为期三个月的构建服务链管理体系先行准备后，将2020年7月作为公司首个服务链管理质量月，开启了公司服务质量提升的新篇章。安仕吉服务链管理质量月启动仪式精准对接客户需求以客户为关注焦点，全方位优化与客户有关的业务环节服务链管理是服务型企业基于

供应链资源整合之供应商管理工具十一

2020-06-19

来源: 供应链资源整合专栏

由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。供应商档案管理第1条目的为规范供应商资料和档案管理，确保各种资料、文件、记录的完整性，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购部的供应商档案管理的相关工作。第3条管理职责1.采购部供应商管理人员负责各种工作资料的收集、整理、分类、移交等各项工

供应链资源整合之供应商管理工具八

2020-06-16

来源: 供应链资源整合专栏

由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。供应商管理维护管理第1条目的为促进供应商关系维护工作，与供应商建立稳固而互惠的合作关系，保障公司战略物资的及时供应，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于本公司所有供应商的关系维护工作，包括供应商互访。第3条职责分工1.采购部职责1负责拟定

供应链资源整合之供应商管理工具四

2020-06-10

来源: 供应链资源整合专栏

由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。一、供应商开发与调查工具（三）供应商管理改进策略企业可以通过完善供应商选择体系、与供应商建立合作伙伴关系、完善供应商考核评价体系等策略改进供应商管理工作，具体的策略如下1.与供应商建立合作伙伴关系合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作

供应链资源整合之供应商管理工具二

2020-06-08

来源: 供应链资源整合专栏

祎炜老师给大家分享共计12篇关于供应商管理技术及工具、方法论等文章（后续再分享供应商发展文章）。由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。供应商开发与分析工具一、供应商开发与调查工具（一）供应商调查工具企业明确对供应商的需求，并且寻找到合适的供应商开发渠道后，应当对有意向的供应商开展调查

供应链资源整合之采购招标管理工具十一

2020-06-05

来源: 供应链资源整合专栏

下文是山东立德集团招标开标会议日程范例，供大家裁剪参考使用。开标会议议程一、各与会人员签到1.各单位与会人员签到，投标单位可在会议正式开始前向投标人递交投标文件。2.将递交投标文件登记表、签到表移交主持人，以备介绍与会人员3.会议开始前，截至投标。二、主持人致辞主持人宣布招标开标会议正式开始，并宣布招标简况，具体发言稿如下所示。该招标项目于年月日进行备案,并依法进行公开/邀请招标公司于年月日发布招

供应链资源整合之采购招标管理工具十

2020-06-04

来源: 供应链资源整合专栏

下文是山东立德集团招标文件大纲范例，供大家裁剪参考使用。招标文件范例招标文件（大纲）目录一、招标邀请书二、招标采购技术规范三、投标人须知四、投标书格式五、商务合同条款招标邀请书本公司实施中的XX项目采购XX，经研究决定采取邀请招标方式选择供应商，经综合比较，鉴于贵公司的良好信誉，特邀请贵公司参与投标。1、招标文件编号：LDZB0082、招标货物/服务名称：3.主要技术规格：4.招标文件从年_月日起

供应链资源整合之采购招标管理工具八

2020-06-02

来源: 供应链资源整合专栏

下文是招标信息管理办法，供大家裁剪参考使用。招标信息管理办法第1章总则第1条目的为规范公司招标相关环节运作行为，加强信息资料的公告和保密工作，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于招标信息的公布及保密工作。第3条管理职责1.采购经理负责制定招标信息管理办法，并对制定的办法进行监督。2.采购部参与招标的所有人员都需遵守招标信息管理办法的相关规定。第2章招标信息公告管理第4条招标信息发布方式与媒介1

供应链资源整合之采购招标管理工具七

2020-06-01

来源: 供应链资源整合专栏

下文是采购招标评审办法，供大家裁剪参考使用。采购招标评审办法第1章总则第1条目的为规范采购招标评审，确保选择出合格的供应商，获得符合功能和质量要求的产品，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于招标采购的资格预审及招标评标阶段的审核。第3条管理职责1.采购总监、采购经理负责对评审结果进行审核、审批。2.采购招标主管负责采购的资格预审，并组织评标阶段的投标审核。3.评标小组负责评标阶段的投标审核。第