浅谈自营零售业供应链管理

2020-10-23

来源: 爱记不记的记忆碎片

浅谈自营零售业供应链管理今天分享的主题是以A公司为例浅谈自营零售业供应链管理。A公司是德国最大的连锁经营的超市，连锁经营具备统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一销售价格的基本规范。其业务涉及欧洲、澳洲、北美。2017年先以天猫海外旗舰店作为切入点进入中国市场，2019年在上海开出首家门店。新开张的线下店设置了休闲零食、生鲜食品、即食食品、即烹食品、日用品等15个商品类别。

浅谈物资供应链管理

2019-03-25

来源: 匠心富利

浅谈物资供应链管理富利建设集团有限公司正处在战略转型阶段，基于公司未来五年的战略规划，营业收入要从200亿扩张到1000亿，这不光是一个量的增长，更是一个质的飞跃，从管理模式、人员结构、管理团队综合水平、资源供给、企业的经营理念等都是一次全方位的洗礼与升华。众所周知，建筑行业项目管理成本中，60%以上的成本都花在了物资采购，由此可见物资管理的重要程度。我们表面上看到的是物资采购，其实它只是一个环节

依托供应链金融发展商业汇票迎来新机遇/浅谈如何加强制造业企业应收账款管理

2021-01-15

来源: 中小企业

依托供应链金融发展商业汇票迎来新机遇商业汇票是供应链金融中常见的金融工具之一，在服务供应链企业方面具有独特优势。过去，受制于供应链金融发展不足以及纸质票据操作风险较大的缺陷，商业汇票在供应链金融中的应用较为有限。当前，供应链创新与应用迎来发展机遇期，票据市场也随着上海票据交易所（简称票交所）的成立向全国统一、安全高效、电子化的现代市场转型。推动商业汇票在供应链金融中的应用，将有效推动集成创新和协同

京东供应链金融风险管理研究

2021-01-14

来源: 论文在线

摘要对我国经济发展举足轻重的中小企业的融资需求正迎来各方力量的补足，一种秉持着普惠金融理念的新型融资模式——供应链金融，使众多中小企业走出了融资难的困境。京东作为拥有国际化背景的大型自营式电商平台，拥有完善的金融系统,在平台大促时，商家的营运资金往往难以覆盖短期费用的飙升，从而导致无法短时间扩大经营规模。于是京东为了帮助中小企业解决资金问题开始着手于融资模式创新，开启供应链金融业务。本文选择以京东

供应链金融风险

2021-01-08

来源: 供应链智云

摘要：本期我们介绍供应链金融业务风险管控手法。采取科学合理的风险管控手法可以有效控制风险，促进金融公司或商业银行自身的发展。01创建独立的风险管理体系因为供应链金融信贷业务具有与传统信贷业务不同的风险特征，所以在对其进行风险管理时，要创建独立的风险管理体系。把供应链金融业务的风险管理系统独立出来，可以使风险管理系统的整体运行更有效率。不要用传统的财务指标来约束供应链金融信贷业务的发展，要引入新的企

知识分享供应链金融风险管理之信用风险

2020-12-24

来源: 中垠保理

供应链金融服务中最核心的业务即是供应链融资，同时，供应链融资也是融资机构承担风险最高的业务，因此，供应链金融服务风险管理的核心内容是供应链融资的风险管理。供应链融资的风险管理应满足全面风险管理的要求，首先应将供应链融资业务的风险管理与其他公司业务、零售业务等纳入统一的管理体系中，依据各类业务的相关性，对全部资产组合风险进行控制和管理；其次，供应链融资风险管理应对供应链融资中面临的信用风险、法律风险

论文精选基于区块链的军事供应链管理

2020-12-12

来源: 兵工自动化

摘要为解决军事供应链管理存在需求提报不科学、业务流程复杂、管控能力不强、跨建制协同能力弱的问题，将区块链技术引入军事供应链管理中进行研究。通过对我军的军事供应链管理模式进行分析，分别建立区块链在需求管理、调剂管理、采购管理和分配管理中的应用架构，实现扁平化管理。结果表明：该研究能够解决当前制约军事供应链管理的瓶颈性问题，具有一定的应用价值。来源《兵工自动化》2020年第12期《基于区块链的军事供应

供应链风险管理的步骤

2020-11-27

来源: 采购网络课堂

供应链风险管理的步骤风险识别风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。下面的例子是用一个公式来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在缺陷和产品接触人群的机会。计算公式是

物流供应链管理内生风险成因分析

2020-11-24

来源: SCMP供应链管理

摘要：随着我国船舶业与物流业的不断发展与进步，物流供应链管理的重要性也逐渐凸显，只有提高物流供应链的管理效率，才能为船舶业带来更多优质的客户，同时也能使船舶业更好地满足客户需求，提升自己的发展能力。然而，目前物流供应链管理仍然存在风险，例如船舶业管理体系完善程度不足、合作力度不强等，本文将结合船舶业的情况对物流供应链管理内生风险产生原因和解决方案进行分析。关键词：物流供应链管理；风险因素；解决方案

浅谈我国煤炭物流与供应链的发展趋势

2020-11-08

来源: 万通智慧

本文主要探究了我国煤炭物流的发展现状、我国煤炭物流与供应链发展存在的问题，主要包括现代物流管理理念不足、管理方式不严谨、污染和损耗问题严重、物流技术落后等几方面，并且提出了加强供应链管理的相关措施、煤炭物流的发展趋势，希望对实现煤炭物流的长效发展有所帮助，以供相关人士参考。关于我国煤炭物流的发展现状、煤炭物流与供应链发展存在的主要问题、加强供应链管理的措施以及我国煤炭物流与供应链的发展趋势，习近平

浅谈供应链管理的作用

2020-10-20

来源: 知雅行达企业咨询

【引言】企业经营者要能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最

论文发表《基于区块链的粮油食品全供应链信息安全管理原型系统》

2020-10-20

来源: 新基建产业创新中心

中心最新发表的区块链相关研究论文《基于区块链的粮油食品全供应链信息安全管理原型系统》，欢迎联络交流。

吴菁芃从未卜先知逻辑浅谈供应链预测库存二

2020-10-08

来源: 吴菁芃Vincent

从昨天开始，菁芃针对供应链管理与库存系统相关预测方法进行了简单分析与归类，但是通过前序方法的论证得出一个结论：即产品线上的不同产品用同一种预测方法进行预测是不现实的，时间预测方法是仅仅考虑过去的实际历史，通过深入分析一段时间形成的实际需求序列，发现销售隐匿的模式。其显著特点是内生性，即仅仅考虑过去的实际历史，通过深入分析一段时间形成的实际需求序列，发现销售隐匿的模式。与时间预测方法相对是回归分析分

【证·专业】浅谈银行国内保理业务风险及防范措施

2020-09-29

来源: 单证青年风

证专业浅谈银行国内保理业务风险及防范措施文/国际结算单证中心严晓玉【摘要】近年来保理业务在商业银行贸易融资业务的占比不断提高，很多自贸区也推出了促进国内贸易融资业务包括保理）跨境转让的政策，如何在加强产品创新的同时做好合规工作、做好基础资产的风险防范对商业银行具有重要的意义。本文对商业银行开展保理业务中风险成因及其防范措施进行了一些讨论。一、国内保理业务的发展现状商业银行国内保理业务是指境内

RM探究供应链金融的6大风险来源

2020-09-18

来源: 风险管理智慧

供应链金融拥有产业和金融两大属性，使得供应链金融具有来自产业和金融领域的双重风险。另外，由于供应链金融参与主体众多，涉及的产业链条比较长、各垂直细分产业链条具备不同的属性和特点、业务操作流程复杂，而且各个环节之间环环相扣、彼此依赖，任何一个环节出现问题，都可能涉及其它环节，从而影响整条供应链的正常运行。因此，这些因素决定了供应链金融的风险具有传染性、聚集性和周期性等特征。1、市场风险市场风险是指因

RM‖供应链风险管理之道

2020-09-11

来源: 风险管理智慧

导读供应链是高风险产业：您该怎么办？以下是五个帮助您的公司和您的交易伙伴网络来提高抗风险能力的方法。风险供应链风险管理是一项系统工程！从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，在这个意义上了市场的某些方面在一定程度上永远在您的控制之外，因此，也是不可预知的。同时也有一些方法来降低风险，任何有效的供应链风险管理程序的一个重要部分是承认事情不会总是按计划进行，而处理好路上的颠簸则是

供应链风险管理维度之战略风险

2020-09-10

来源: 晴姐供应链管理笔记

近期在做企业的风险管理规划，就此分享下关于供应链风险管理方面的思考维度及方法。供应链风险管理可以分类为：战略风险；运营风险；财务风险以及合规性风向。当然也有专家分类为：市场风险；技术风险；供应风险以及信誉风险。市场风险：属于战略风险，产生于外部供应市场中的因素或者变化，如商品涨价、资源稀缺性、技术变革或者强大的供应商势力（供应商稀少，或者供应市场合并）。由于需求下降，产品老化或竞争着获得主动权（导

【技术】浅谈供应链系统异常交易解耦术

2020-09-02

来源: 中国光大银行科技创新实验室

陈旭琳产品开发处随着在线供应链金融平台客户规模不断增长，产品的不断增多，业务和管理也趋于复杂化，正朝着纵向供应链半径扩大、横向业务场景多元化以及外部协同能力多角度延伸，这都给系统的数字化开放和扩展能力提出更高要求，也随着我行分布式转型和面向服务架构转型，供应链系统也是紧跟步伐，以生态角色的视角来重构系统服务架构，在平时的设计实践中需要不断的思考怎样去避免烟囱林立的状态，打破边界，把具有共性的流程、

浅谈供应链管理的三道防线

2020-08-25

来源: 君子说供应链

1、需求预测怎么做？基本的方法论是从数据开始，由判断结束。误区1：销售提需求，计划做判断销售是最糟糕的预测者，却是最佳的调整者，你可以依赖他们的判断来优化预测，而不是由他们来做预测。误区2：胡子眉毛一把抓，无法突出重点做判断需求预测是三分技术、七分管理：企业最大的挑战不是选择什么样的预测模型，而是建立销售与运营对接的流程，有数据的出数据（计划），有判断的出判断（销售），把公司前后端最佳的智慧凝聚到

李祥林浅谈大型金融机构金融科技战略

2020-08-05

来源: 昆承湖畔

导读近日，上海交通大学上海高级金融学院实践教授、中国金融研究院副院长以及金融硕士项目联席学术主任李祥林发表了关于《浅谈大型金融机构金融科技战略》的主旨演讲。下面与大家分享李祥林教授主旨演讲的精彩内容。李祥林：现任上海交通大学上海高级金融学院实践教授、中国金融研究院副院长以及金融硕士项目联席学术主任。他的研究领域包括风险管理、金融监管、信贷、衍生品市场、保险、金融科技。什么是金融科技？什么是金融科技

应对供应链风险,预防性和应急纠正行动,和预防行动计划ASCMCSCP供应链管理学习3

2020-08-03

来源: 弘毅供应链

《管理供应链中的风险》以下内容来自：ASCMCSCPLearningSystem，Module3SectionB翻译编辑：卓弘毅，文中灰色背景部分是译者的注解。应对供应链风险应对供应链风险的策略应包括风险应对计划（RiskResponsePlan）和风险应对规划（RiskResponsePlanning）。APICS词典第16版对这些术语的定义如下。在英语中，Plan和Planning含义是有区