供应链资源整合资源整合革命

2020-03-01

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务一天正在午休小憩时突然被一条微信提示音震醒，心情满是不悦。打开信息收到这样一条信息腾讯爱奇艺优酷等会员一年29.9不能看退钱还可以链接电视电脑29.9包各个影视app！需要的找我来开通！备注：据查可能违规犯法啊，谨慎开通。这也是我的一个需求痛点：2011年在北京上班周末常坐夜间的K51/K52火车（硬座或无座1

供应链资源整合专栏

2020-02-09

来源: 供应链资源整合专栏

为帮助更多做供应链管理的朋友扩展思路，快速触及供应链管理及供应链整合的本质：本专栏创始人祎炜老师推出供应链资源整合管理方法论及原理：SCPM供应链整合原理SCRI供应链资源整合方法论）该模式已经帮助过众多中小企业以及业界朋友，使其成为具有卓越竞争力的企业。SCPM供应链整合原理SCRI供应链资源整合方法论）是PMI和SCM相融合经实践萃取卓越供应链采购敏捷管理方法论。供应链资源整合

立足产业链整合资源围绕价值链提升管理——董振鹏副院长谈奥克28年盈利管理模式启示

2020-10-12

来源: 江苏奥克化学有限公司

盈利模式是一种方法，是一种机制，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法，也是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。企业说到底就是要创造价值。奥克所讲的盈利模式是企业充分利用外部资源和内部资源等要素，在战略驱动下，通过协调运作这些价值影响因素，获取收益的商业组织结构。奥克28年对盈利模式探索，可总结为从产品营销起步，到价值营

供应链·术语篇物流资源计划Logisticsresourceplanning,LRP

2020-07-27

来源: 苏州采购与物流考试服务中心

供应链术语篇@cips.js.cn江苏CIPS供应链管理学会微信平台每周一推出供应链术语专题，陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议sz@cips.js.cn如被采纳会赠送小礼品一份，也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。本期主题：供应链术语分享，碎片化学习，点滴之水可以汇聚江河。定义物流资源计划以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分

供应链资源计划

2020-07-06

来源: CPPM注册

供应链资源计划是指为了帮助企业更好地解决资金流和物流两大难题，帮助供应商方便、自动、及时地知道企业的采购需求，并且针对采购需求马上提供相应的报价方案并在得到企业的报价确认后能否积极备货等问题提供处理方案。现代企业不仅要处理内部资源的优化配置问题，还要解决外部供应链资源的优化配置问题，传统的信息系统显然不具有解决这些决策问题的功能。包括目前的ERP系统虽然都是面向整体供应链管理的，但是也没有能够在供

供应链资源整合之供应商管理工具九

2020-06-17

来源: 供应链资源整合专栏

由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。供应商信用评估管理第1条目的为规范供应商管理，对供应商进行阶段性的评估与考核，特制定本制度。具体目的如下。1.检查供应商是否按要求履行合同，是否按时提供公司所需的物资。2.规范供应商的信用评级标准，优化信用评估流程。3.提高供应商的信用，促进供应

供应链资源整合之供应商管理工具六

2020-06-12

来源: 供应链资源整合专栏

由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。二、供应商管理制度（二）供应商选择管理第1条目的为规范供应商评选管理工作，特制定本制度，其具体目的如下：1.确保通过评估筛选能够寻找到最佳的供应商。2.保证供应商提供的产品能够满足本企业的要求，使本企业产品的质量稳定和提高。3.确保选择的供应商在

供应链资源整合之供应商管理工具五

2020-06-11

来源: 供应链资源整合专栏

由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享。（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。二、供应商管理制度（一）供应商调查办法第1条目的为了更好地规范供应商调查工作，确保准确地了解供应商信息，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于供应商调查工作的管理。第3条管理职责1.供应商主管负责组织供应商调查工作。2.供应商管理专员负责具体执

供应链资源整合之供应商管理工具一

2020-06-07

来源: 供应链资源整合专栏

从本篇开始祎炜老师给大家分享共计12篇关于供应商管理技术及工具、方法论等文章（后续再分享供应商发展文章）。由于篇幅所限，供应商管理适用的48套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师分享（微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）。供应商开发与分析工具一、供应商开发与调查工具（一）供应商开发渠道企业在供应商开发实施之前，必须先开展供应商调查的工作。在供应商调査之前，应首先

供应链资源整合之采购招标管理工具十

2020-06-04

来源: 供应链资源整合专栏

下文是山东立德集团招标文件大纲范例，供大家裁剪参考使用。招标文件范例招标文件（大纲）目录一、招标邀请书二、招标采购技术规范三、投标人须知四、投标书格式五、商务合同条款招标邀请书本公司实施中的XX项目采购XX，经研究决定采取邀请招标方式选择供应商，经综合比较，鉴于贵公司的良好信誉，特邀请贵公司参与投标。1、招标文件编号：LDZB0082、招标货物/服务名称：3.主要技术规格：4.招标文件从年_月日起

供应链资源整合之采购招标管理工具七

2020-06-01

来源: 供应链资源整合专栏

下文是采购招标评审办法，供大家裁剪参考使用。采购招标评审办法第1章总则第1条目的为规范采购招标评审，确保选择出合格的供应商，获得符合功能和质量要求的产品，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于招标采购的资格预审及招标评标阶段的审核。第3条管理职责1.采购总监、采购经理负责对评审结果进行审核、审批。2.采购招标主管负责采购的资格预审，并组织评标阶段的投标审核。3.评标小组负责评标阶段的投标审核。第

供应链资源整合之采购招标管理工具六

2020-05-31

来源: 供应链资源整合专栏

下文是招标文件管理办法，供大家裁剪参考使用。招标文件管理办法第1条目的为规范公司招标文件材料的收集、整理、移交和归档工作，避免招标文件资料的丢失、泄密，给公司造成不必要的损失，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于采购招标过程中所涉及的所有招标文件。第3条术语解释本办法所指招标文件是指从招标工作计划制订到工作结束及合同签订过程中形成的公文、招标文件、投标文件、评标文件、合同文件、记录、通知书、会

供应链资源整合之采购招标管理工具五

2020-05-30

来源: 供应链资源整合专栏

下文是采购招标公告管理办法，供大家裁剪参考使用。招标公告管理办法第1章总则第1条目的为规范公司招标公告的管理，确保招标人员及时、公正、正确地发布招标公告，保证潜在投标人平等、便捷、准确地获取招标信息，根据《中华人民共和国招标投标法》以及其他有关法律、法规和规章制度，结合本公司的实际情况，制定本办法。第2条适用范围本办法适用于在公司招标公告内容的拟定、审查、媒介发布和跟踪管理等活动。第3条管理职责1

供应链资源整合之采购招标管理工具四

2020-05-29

来源: 供应链资源整合专栏

下文是采购招标文件编制细则，供大家裁剪参考使用。招标文件编制细则第1章总则第1条目的为做好采购招标准备阶段的第一道工序整个招标活动的核心文件，确保采购目标能够顺利实现，特制定本细则，用以规范招标文件编制工作。第2条使用范围本细则适用于本公司所有招标采购的招标文件的编制工作。第3条相关职责1.采购招标主管负责招标文件的编制与审批工作。2.其他相关部门提供必要的支持。第4条招标文件的编制原则1

供应链资源整合之采购招标管理工具一

2020-05-26

来源: 供应链资源整合专栏

从本篇开始祎炜老师给大家分享共计9篇关于采购招标分析技术及工具、方法论等文章。由于篇幅所限，适用的22套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师索要。（微信号13954488981微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）采购招标方法分析采购招标是指在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物资或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的时间内提出报价，经过比较分析后，按既定标

供应链资源整合之采购价格分析工具十三

2020-05-25

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。下文是采购底价确定方案，供大家裁剪使用参考。由于篇幅所限，适用的18套应用表单不再上传，如有需求的同仁，请联系祎炜老师索要（微信号13954488981微信号wjj6043或微信搜索供应链资源整合专栏关注后留言）采购底价确定方案一、目的为规范采购价格，控制采购产生中的浪费，确保物资高品质且价格合理，特制定本方

供应链资源整合之采购价格分析工具十二

2020-05-24

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。下文是采购价格分析方案，供大家裁剪使用参考。采购价格分析方案一、目的采购人员对供应商的报价进行分析比较，其目的如下1、为将来的议价提供参考价值。2.为将来获得合理的价格提供一个参考。二、适用范围本方案适用于对供应商报价中的物资采购价格成本的分析，以便企业获得一个合理的采购价格。三、采购价格分析的作用1、提前发

供应链资源整合之采购价格分析工具九

2020-05-20

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。下文是采购询价管理制度，供大家裁剪使用参考。采购询价管理制度第1章总则第1条目的为规范企业采购活动的询价工作，使采购询价工作顺利进行并有效地控制采购价格，提高采购管理水平，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于本企业询价采购活动第3条职责划分1.采购总监负责采购询价结果的审核。2.采购经理组织并监督实施询价

供应链资源整合之采购价格分析工具二

2020-05-13

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。采购价格分析工具采购价格分析是指采购方将供应商的报价细分成多个基本要素进行分析，以判断采购成本法、可变成本法。报价所有费用的合理性。采购价格分析最常见的方法包括最低价格法、数量折扣法、固定成本法、可变成本法。数量折扣分析法数量折扣是指当企业在大量购买产品时，供应商给予采购方的一种减价优惠。这个折扣与所购买的数

供应链资源整合之采购预算编制设计七

2020-05-11

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。以下是采购滚动预算编制方案，供大家参考裁剪使用。采购滚动预算编制方案一、目的为指导采购预算人员规范使用滚动预算方法编制采购预算，发挥滚动预算优势，特制定本方案。二、相关定义滚动预算又称永续预算或连续预算，是指在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在定时期，即每过一个月就根据新的情况进行调整和修改之后几个

供应链资源整合之采购预算编制设计四

2020-05-08

来源: 供应链资源整合专栏

请点击上方蓝色小字供应链资源整合专栏关注，免费获取供应链资源整合方案和供应链管理咨询服务。以下是采购预算管理办法，供大家参考裁剪使用。采购预算管理办法第1章总则第1条目的为了达到以下目的，特制定本办法。1.加强公司对采购预算的管理，确保公司生产经营活动顺利、有序地进行。2.提高资金的利用率，有效地降低采购成本。第2条适用范围本办法适用于公司物资采购预算的编制、审批、执行、调整、评价等管理工作第3条