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永辉“七夕联姻”草根知本打造新零售生态产业链
发布来源: 草根知本 发布时间:2020-01-01


永辉联姻草根知本

“不断进化”


20154月,新希望集团变革创新总设计师刘永好董事长在内部孵化出草根知本;

 

2017828日,“不断进化”的永辉找到全国首个“战友”并在西南建立了首个“进化基地”。


永辉云创战略委员会战略合伙人林秋与草根知本集团总裁席刚签约


在中国情人节“七夕”这天,草根知本集团和永辉在成都“联姻”,双方将合资成立四川新云创商业管理公司,共同打造新零售生态链。


按照战略规划,双方将在“线上+线下+深度体验”方面开展合作,并在四川区域内从新零售、冷链、快消品渠道和移动互联网业务等方面强强联合。第一步,将在四川区域内大力播种“超级物种”,并计划在2018年开设12家超级物种店。


“这不仅是民族资本与民族品牌的大联动,也是两家有着“创新”基因企业的一次创新裂变。” 草根知本集团总裁席刚。       

                                       


作为国内以生鲜食品为主的永辉超市,在全球供应链管理、低温产品、零售渠道、消费服务等方面具备明显优势。草根知本则拥有乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠物食品五大产业板块,并以“优选全球、健康中国、美味食品、便利生活”为目标。合资公司将从各自的优势出发,借助快消产品销售渠道协同优势、冷链业务协同优势和全球供应链管理优势等方面进行深度合作和融合。


 

从永辉集团 2017 年发展规划看,云超、云创、云商、云金、云计算是永辉并行推动的板块,并打造从传统价值网到互联网价值网到生态价值网的三大价值网络。其中,以云创、云商为主的业务集群,代表了永辉布局新零售、业态革新的能力,建立“云创”和“云商”。其中“云创”旗下包括永辉会员店、“超级物种”店、永辉生活APP;“云商”包含全球贸易、数据、物流。而云商板块目前的项目彩食鲜,则是永辉转型食品供应链公司的初步体现。

 

以冷链业务协同优势举例,永辉生鲜B2B的 “彩食鲜”业务,是协助永辉实现生鲜农产品标准化、精细化、品牌化的主要渠道,这一切的实现需要专业的冷链物流加持。诞生于竞争残酷的乳业快消行业的鲜生活冷链,有冷链配送最好的基因,目前,商超、电商、餐饮企业、冷冻食品加工企业是鲜生活冷链主要客户。未来,双方将就生鲜冷链物流进行深度融合。

 

“超级物种”通过全球供应链结合智慧科技打造新零售商业模式,成为2017年上半年零售行业的网红。如果说“超级物种”是传统零售转型升级的产物,代表了中国未来新零售的一种新业态。草根知本则承载了新希望集团从企业市场转向消费者市场战略使命,刘永好董事长作为集团转型的设计师,一直致力于推动民族品牌、民族制造和实体企业发展,同时致力于消费升级和改善消费者生活品质。

 

除了创新基因,双方也在人才培养、运营管理方面默契十足,双双开启合伙人制度。早在2012 年12 月,永辉就率先在福建试点门店合伙人制度,2015 年正式发布合伙人方案,2016 年中全面试行。其“超级物种”内设的工坊系列沿用永辉经营合伙人制度,在调动员工积极性的同时,也为企业减轻了庞大的运营压力。

 

2015年4月成立的草根知本,基于“实业+资本+互联网”核心经营管理模式,通过资本驱动和互联网的接入,撬动产业新兴发展。按照刘永好董事长的设想:“草根知本不仅是创新创业创意的试验田,新希望八万员工的内部开放平台,还是优秀职业经理人价值实现平台以及优秀合伙人创业共赢平台。”

 

在这块试验田上,草根知本一方面专注于消费品企业转型、升级、资本化的孵化,如2017年3月18日,草根知本调味品控股-四川新希望调味品有限公司正式宣告成立,并与成都金福猴食品股份有限公司达成战略合作,双方将通过新希望的品牌、团队、研发的注入,整合金福猴自身优势,打造品牌化、高端化、健康化的调味产品。

 

在消费者看不到的地方,草根知本还建立了覆盖一二线城市的冷链物流-鲜生活冷链物流平台。作为草根知本“鲜生活”的战略引擎,鲜生活冷链体系将贯穿新希望农业、畜牧、乳业等全产业链,形成独有的新希望生态供应链。同时,在2018年完成全国20个网点的布局,成为领先的全网络合约型温控城配一站式服务商。

 

目前,草根知本已有乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠物食品五大产业板块,旗下企业超过20家,涵盖乳业、调味品、营养保健品、移动互联网、冷链物流等诸多领域。

 

业务板块的不断扩大,也让这颗“小草”获得了巨大的能量。一面深深“扎根地下”,聚焦与大众消费者生活息息相关的快消品领域;一面“仰望天空”,进行跨行业及产业链的资源整合,投资范围覆盖国内和海外。


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