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【学习】供应链的财务影响的三个知识模块:价值表述、盈利能力、资产利用率
发布来源: 供应链管理学堂 发布时间:2020-10-15



供应链的财务影响是从供应链的操作的角度上,来推导出所有的供应链的动作,如何作用于企业财务的各项指标。企业之所以要建立供应链体系,做供应链管理,关键是寻求更高的回报和更好的这种资产效率,资金消费和更快的现金周转周期

供应链的财务影响包括了三个知识模块:



模块一是供应链价值表述框架:
有三个重要指标

第一个是收益指标。首先要有收入,没有收入就没有办法产生利润,没有办法开发成本,没有办法扩大规模。

第二个是成本指标。当有了收入以后,需要花多少?其中包括销售成本、生产成本、营销和配送成本、行政管理费用、行政管理费用、研发费用、利息和支出,以及税收,这是主要的成本项。
第三个是资产指标。大家传统的观点认为资产拥有的越多,企业规模越大越好。实际上从供应链管理的角度来讲,我们关注的是资产利用的效率,并不是资产的多少。资产多了反而可能是一种包袱,怎么摆脱大量的低效资产?典型的资产包括现金和投资、库存、应收的账款、现有的物业、工厂、设备。企业拥有资产实际是支持产生收益和更好的管理成本。所以拥有资产还是不拥有资产,是自己开工厂还是完整的外包,这是企业战略方面的问题。在供应链管理中,有专门有供应链的资源外去、自制和外购的决策分析。
供应链价值表述框架由三个方面来组成的,即资产的利用率,收益的创造,成本管理运作的价值。要想实现供应链的价值,要有更多的收益,更高的资产利用率,更低的总成本。这实际上是成本的管理能力。资产的回报率,资产利润率既反映了收入,又反映了成本,又反映了资产利用率,他之间的关系。所以资产回报率是供应链管理的核心绩效指标

模块二是供应链对盈利能力的影响。
供应链的盈利能力的影响实际上是通过收入、成本和资产利用率这种三者的关系来实现。我们希望有更多的销售收入,我们也希望有更高的利润,有更低的成本,这样我们才能够提高盈利的能力。
1、增加收
提高产能,提高服务的质量,实际上是最能够增加收入的部分。
2、全成本管
供应链组织采取的控制成本的各种行动包括:采购低成本材料、控制采购成本、购买高质量物料、利用批量的经济、交叉培训的劳动力、实现工厂效率、投资新技术、减少浪费、减少物流成本和减少周期时间。
3、盈利能力分析
包括:收入增长率、毛利润、毛利率、业务收入、税前收入 折旧、摊销等指标。

模块三是供应链对资产利用率的影响。
资产利用率实际上是供应链价值表述的一个方面。供应链的资产利率是有一个循环的,叫供应链运作循环。我们从采购、生产、销售到收回现金,这样就完成了供应链运作循环
现金流是一个非常重要的方面。这一次疫情的影响,正常的企业现金流能够维持三个月左右的运转,超过三个月之后很可能会受到比较大的影响。现金环的周期,实际是供应链中的库存,库存的大小直接影响到企业的现金周期。
供应链的操作对应收账款的影响,我们通过准时的支付、产品的质量、正确的发货、优质的售后服务,都可以加快应收账款的周期。尽快的收回应收账款,是增加现金流的手段。所以这里又引出一个非常重要的概念,就是现金循环的周期。库存的天数,加应收账款的天数,再加上生产运作天数减去应付账款的天数,就等于现金循环的周期。这里有一个戴尔现金周期的案例,戴尔是先收款,后交付。生产运作周期又很短,在零部件用了VMI供应商管理的库存,把现金周期缩短到了负71天。相当于用别人的钱就周转了71天。
供应链对资产利用率的影响。有三个资产利用率的指标,一个是流动资产的比例,一个是库存持有的天数。第三个是应收账款周转天数,我们需要来记住这些最基本的核算的工具和概念。

从整个供应链价值表述框架来说,有收入、成本、资产利用率这三个方面。增加销售收入,减少销售成本,降低销售开支,降低行政管理的费用,降低库存,减少应收账款,增加其他的流动资产,来提高销售的利润率,降低管理费用,降低流动资产,降低固定资产来提高资产的使用率。如何通过增和减的财务基本指标,最后作用于资产利用率。引出一个经济增加值的概念。用一千万赚了一千万,还是用了一个亿赚了一千万,经济增加值是不一样的。供应链如何作用于企业的不仅仅是财务指标,它还可以作为非财务指标,可以作用于学习与成长能力,还可以提高企业的学习创新能力

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