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丁俊发:搞供应链金融首先要吃透供应链
发布时间:2019-06-16     

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在6月11号举办的2019数字供应链金融模式创新高层研讨会上,知名流通经济学家、资深物流与供应链专家、现任中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发发表了演讲,以下是本次演讲的精彩内容:


听了大家发言很受啟发,学到了很多东西,有三点感受。

 

第一点,供应链金融的确发展的很快,企业响应的速度很快,供应链金融的市场增量很快。

 

第二点,根据市场需求,大家从不同的角度切入到供应链金融,有阿里、京东、苏宁等互联网大企业,有顺丰、德邦、传化等物流企业,有许多平台企业,也有许多银行和类金融企业。有的是从销售的角度切入,有的是从服务的角度切入,有的是从工业、农业生产切入,不管从哪个角度接入,确有不少成功的经验,有的运作的非常好。

 

第三点,大家都在搞供应链金融创新,供应链金融创新里面很多东西是科技赋能,大量的应用物联网、大数据、区块链、人工智能,供应链金融要保证它的安全,要保资金的的流动速度,必须把科技作为笫一生产力进入到供应链金融,特别是大家在供应链金融数字化方面大胆探索,在有些领域取得突破,这是一件很了不起的亊。

 

我想重点讲几个观点:

 

第一个观点,搞供应链金融首先要吃透供应链。

 

数字供应链金融有四个概念,第一个是供应链,第二个是供应链金融,第三个是数字供应链,还有一个是数字供应链金融,四个层面的概念其实是不一样的。无论是搞供应链金融也好,数字供应链金融也好,里面一个根本的东西是供应链,如果我们对供应链本身都没有搞清楚,可能抓不住问题的本质。

 

供应链是手段,不是目的,有三个含义,一是资源整合模式(物资、非物质;内部与外部、跨区域与跨行业);二是结构与流程优化模式;三是功能(商流、物流、信息流、资金流、人文流的一体化与物流功能一体化)集约化模式。目的是通过市场对资源的优化配置实现国家、产业、城市、区域、企业的降本增效。

 

我把供应链区分为产业供应链、企业供应链、城市供应链、国家供应链,企业供应链是基础,产业、城市供应链是重点,国家供应链是根本。供应链金融以企业供应链为主,供应链的链条有长有短,是不一样的,供应链金融产品也是不一样的,有多有少。因为切入到不同的供应链和供应链环节,就形成了不同的供应链金融系统。

 

流通领域的供应链比较多,工业品、农产品生产出来后,要实现其价值和使用价值,就要通过商流,要促进消费。这个领域里的供应链金融非常重要。但是供应链金融注重于实体经济,所以我们现在一定要往上走,走进生产过程。我们从西方学过来供应链首先是供应链模型,从计划、采购、生产、销售到回收都要有一个系统,我想我们搞供应链金融的,首先要把供应链吃透,不然,供应链金融系统是不完整的。

 

第二个观点,金融本身也是供应链系统。

 

原来我开始研究供应链的时候,没有把供应链作为一个产业供应链放进去,只作为一个支撑系统,因为供应链运作支撑系统有很多,比如人才、科技、金融分别都是一个支撑系统,但2017年的国办84号文(办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》)把供应链金融单独拿出来和其他产业平列,比如第一讲农业供应链系统,第二讲制造业供应链系统,第三讲流通业供应链系统,第四讲金融的供应链系统,第五讲绿色产业的供应链系统,第六讲全球供应链系统,六大系统里面把金融单独列出来,因为金融本身是一个供应链系统。

 

但现在人们一讲到供应链,首讲供应链金融,全国各种供应链的会,供应链金融会居多,这就不正常了去年在美国供应链专业协会年会上,有大量制造业参会,他们在会上讨论企业如何通过供应链的优化来取得更大价值,讲整个系统怎么构建,怎么优化,高科技怎么应用,这个东西非常重要。全球有25个供应链运作最好的优秀企业,23个是制造业,只有2个是流通企业。

 

供应链金融是将供应链上的所有企业作为一个整体,基于对供应链上的交易结构、流程、要素的掌控,为满足供应链上企业由于真实贸易产生的短期资金需求,为企业提供灵活的金融产品和服务的一种创新融资方式。


中国供应链金融发展较快,但仍处于初级阶段,深度广深不足,市场运作不规范。市场规模从2015年的11.57万亿元上升到2018年的16.51万亿,但中小企业(37.6万户)融资难融资贵还未得到根本改变,2017年末中小企业贷款余额仅占银行贷款总余额的24.67%。2018年有较快增长,2019年增长更快。

 

据中国人民大学中国供应链战略管理研究中心调研显示,2018年,有60%的供应链服务企业开展了应收账款融资(2018年末规模以上工业企业应收账款14.3万亿,比上年增长8.6%,产成品存货4.31万亿,增长7.4%),39%为订单融资,38%为预付款融资,32%为存货质押融资,26%纯信用贷款融资,核心企业为上游担保融资只有24%。有78%的供应链金融企业业务可以做到全国复盖。

另融资借赁发展迅速,融资租赁公司从2007年的200家增加到2018年的1.1万家,融资租赁合同余额6.65万亿,增长9.38%。

 

第三个观点,供应链可视化,供应链金融风险控制靠科技,靠数字化。

 

一进入供应链,很多企业家头疼的是做不到全产业链可视化,供应链风险特别是供应链金融风险难于控制,这是全球性问题。唯一解决的办法就是数字化。中国的数字化供应链的发展从总体上落后于欧美发达国家,主要处于概念引入、初期发展阶段。中国数字化供应链成功的企业包括华为、阿里、京东、美的、海尔、富士康等一批优秀的企业,供应链的数字化给他们的业务带来了巨大的效益。

 

中国企业供应链的数字化尚有较长的路要走,但技术的逐步成熟与发展,将加快这一进程。数字供应链是人工智能、物联网、云计算、区块链等技术赋能供应链的创新模式,让数据实现供应链可视化与在线决策,颠覆了传统供应链(如SCOR模型)的思维方式与运作模式,大数据真的成了新的能源,一座金矿。

 

第四个观点,运作供应链金融要从需求出发。

 

2004年中国物流与采购联合会搞了一个中国供应链调查,调查了100个企业。2012年平安银行调查了800个企业,一共八大行业,专门出了一本书《2012年中国供应链调查》。上海这个公司2019年调查了300个企业。对比2004年、2012年、2019年的数据之后觉得非常有意思。

 

第一,所有被调查企业的高管对供应链的认识的改变。比如在2004年的时候,企业管理中间有接近30%认为供应链管理很重要,到2012年上升到50%、60%,到今天70%的企业认为供应链是企业最重要的核心竞争力。

 

第二、还有一个很有意思的东西,原来讲供应链管理的时候,可能是采购管理很重要。在今年调查里面很重要的一点是大家重视需求,更倾向于把需求放第一位,一切东西都服务于需求,这是一个非常大的转变。


我们现在研究供应链和供应链金融,很多东西是从需求开始的。现在提出来不忘初心,不忘初心是让老百姓更好的生活,老百姓需求什么你生产什么,服务什么,所以所有的供应链一切都服务于消费,服务于需求,今天我非常高兴,所有的企业家都认识到需求是第一位的。

 

第五个观点,中国物流、供应链都有很多创新,但是理论创新不足,许多没有上升到理论。


我以前讲到供应链,第一个是整合物质资源,第二个是整合服务资源,后来哈佛大学的一个教授讲,他说丁先生应该这样分,整合资源应该分两类,第一个是物质资源,第二个是非物质资源,把它上升到理论,非常重要,上升到理论才能指导实践。



■ 整理 | 万联供应链金融学院

■ 来源  | 万联网(1000link.com)

声明:本文观点仅代表作者本人,不代表供应链金融学堂的立场


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