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“你们在创业,千万不要忽视法律风险”
发布时间:2019-10-14     

法是事后裁判规范,又是行为规范;当法院适用相关规则解决贵公司的纠纷的时候,往往是你悔不该当初的时候;企业正面临的10类法律风险,你知道吗?事先防控(法成为你的行为规范)当然要优于亡羊补牢(裁判规范)啦!

一、10个企业的股东里有9个不知道自己公司的性质跟自己的个人财产有什么关系

1、实际上是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利认知错位,合伙人不知道自己要对企业对外承担无限责任,也就是会追索到自己的个人财产。

2、自以为设立和经营的是有限公司,实际上是个人独资企业。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的中小企业组织形式。投资人误以为“公司是我的,公司的财产也就是我的”,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护。

二、10个公司9个注册资本存在瑕疵,不仅在债务承担上会波及个人财产,还可能构成刑事犯罪

公司设立时,为了体现“实力”,有些企业家往往希望放大注册资本,可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金,于是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。所面临的法律风险可能是:填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。

三、10个公司老板9个没仔细看过自己公司的章程

公司章程是公司的“宪法”,公司设立时就应在公司章程中明确设计好未来公司的治理结构。很多企业往往不重视公司章程设计,不重视公司治理结构,经营中往往出现小股东权益得不到保护,或者大股东良好的公司管理意图得不到贯彻,甚至陷入公司僵局等。

四、10个公司9个会对外融资,融资中的陷阱有几个知道

企业经营中出现资金不足,是多数企业都会遇到的情形,常见的融资方式由银行借贷、民间借贷、股东追加投资、吸收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券、上市融资(IPO或增发股票)等等。不同的融资方式还存在不同的法律风险,一次融资在不同环节有不同法律风险。

五、人力资源流失带走公司资源和商业秘密,10个公司9个都选择不了了之

通过研究众多,我们发现企业通常为了节约成本、缩短培养过程、迅速抢上新项目等,常常采用“挖墙脚”的方法引进高级人才,并直接利用这些人从原东家带来的技术资料、客户信息等等,这就可能遭遇被挖企业的索赔,或遭致被挖企业的商业秘密、专利等侵权指控。反过来,辛辛苦苦或花大代价培养的人才无端流失,被挖墙脚,企业却不能得到应有的补偿,也是中小企业企业常遇到的风险。

六、10个公司9个会忽略市场交易中的以下法律风险

企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为,不同的市场交易行为,需要确立不同的合同关系,不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。事实上,企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。交易行为的法律管理,实际上是一种过程管理。

中小企业企业家还有一个与法律管理相矛盾的传统观念,就是习惯于熟人圈子的交易,往往依赖个人信用关系进行交易。这样就带来两大风险:一是可能“知人知面不知心”;二是因为没有书面的对各自权利义务的具体约定,时间久了,双方对当初的细节问题产生误会,各自认知不同、理解不同,两个本来交情很好的交易伙伴和事业盟友因此发生纠纷。

七、10个公司超过9个未建立知识产权管理体系

国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外,绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性,更谈不上从战略上进行规划,企业关注的仍是有形资产的管理。由于缺乏战略高度的规划,许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失,专利申请后利用率很低,产业化、商品化程度低。

八、10个中小企业9个在不同程度存在产权不明晰所引发的法律风险

很多中小企业企业家和他的家族都有这样的观念:企业是我的,所以企业的资产就是我的资产,我的资产也随时可以作为企业的资产。这种观念是十分错误的。

九、10个公司9个会忽视企业整合中的以下法律风险

我国中小企业企业在某个阶段曾经出现“多壳化经营”的现象,一个投资人或一个家族设立很多个公司。起初是为了多些操作平台,后来公司投资和经营业走向规范化,整合分散的资源更有利于企业做强,很多企业也走上整合之路。在企业整合的每个环节,都潜藏着法律风险。

十、10家公司解散,9家可能遭遇的问题

企业作为一个主体,有独立人格,也有生老病死的问题,企业设立取得营业执照就算“生”了,遭遇到的各种风险都是“病”,经营期限届满就“老”了,经营不善破产倒闭或投资人解散企业,企业就“死”了。人老死要办丧葬,企业老死要做清算。很多企业在企业老死的时候,却往往不做清算,将企业资产搬回家完事。殊不知,法律风险的地雷就此埋下。

总之,解决企业的法律问题的关键,

一是提高主动性,预防为主。

二是选择专业法律顾问服务。

大多数企业现在对法律服务的需求流于“召见式”,所以接受服务的时候经常是临时抱佛脚,狼狈不堪。真正的企业家应从长远来看待企业的法律问题,应该在法律问题的防范和解决上提高主动性。

有条件的应该从企业建立之初就开始发现问题,解决问题,争取防患于未然,让专业的律师针对企业现状给出具法律风险评估报告,给企业一个全面把握法律风险的机会,但是,这在现在大多数企业是做不到的。

一家企业从创立之初就和法律事务紧密关联。当前商业纠纷每年成倍数递增,绝大多数是因为公司的高级管理人员缺乏应有的法律判断能力。理解法律精髓,了解法律规定的行为要求,就能在纷繁的经营活动中认清风险和机会,进而远离商业陷阱,争取合理合法的利益,为企业实现价值提升和持续发展。

那企业在建立制度、制定合同中如何防范风险?

在各种经济纠纷中如何规避风险?

如何用法律确保企业的长期发展?

中国三十年经济造就了一个又一个商界传奇,但又有多少曾经的风云人物依然活跃在当今的经济舞台上?当年的黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个纵横商界的风云人物,在法律面前黯然失色,曾经的辉煌,公众的赞誉,转眼之间灰飞烟灭。在企业管理中,法律就是一把双刃剑。运用得当,法律管理会成就管理者无尽的事业;忽视无知,法律纠纷能够令企业陷入进退两难的境地。 

让企业远离法律困惑的关键,就是聘请专业的法律顾问!



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