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易流黄老师:透明数字供应链专题培训(3/3)
发布来源: 易流黄老师 发布时间:2019-02-16
  • 本文是易流黄滨老师在2019年2月15日深圳市易流科技股份有限公司内部培训会议上做的题为“透明数字供应链”专题演讲,以下是培训内容文字版。

  • 文章较长,分三次发布,本次发布第三篇,全文预计阅读时间:7分钟 

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03.正在创作的《透明数字供应链》专著介绍

《透明数字供应链》专著介绍 来自易流黄老师 16:54

如果说透明数字供应链是未来一种状态的话,我们这套理论是要指引我们现在的企业,现在产业界往这个方向去的一个方便法门,或者说一个指南,或者是一个引领他往这里走的一个路径,起到这个作用,这就带来一个问题,你究竟数字化时代的供应链场景是什么样?

所以我们首先要回答:数字时代供应链场景是什么样子,把这个问题想清楚,回过头来再看现在跟未来有什么样的差距,用什么样的理念来引领大家往这个方向去走。

我最近长时间在头脑中想象未来的物流场景,不预设资源限制,在自己的头脑中花掉10万亿!10万亿不够再来10万亿,花掉后我的头脑中呈现一种什么样的场景? 在你头脑里头,充分的去想象10万亿不够再来10万亿,100万亿够不够200万亿。

我们预判,未来的透明数字化供应链有以下三大特征:

第一种状态,一切物流要素均实现透明连接、充分智慧化(人、车、货、仓等各种要素成为智慧节点)。

一切的物理要素、工具,我们现在还局限在车辆上,未来一切的物流要素,托盘,仓库里的货架、叉车等等,包括场地的一些跟物流作业相关的东西都被数字化。

数字化后的信息可以被采集,可以被记录,可以被别人利用,他有一个唯一的识别的ID号。就像我们现在人一样,当我们拿了手机的时候,你已经没有隐私了,人已经实现这一点了,将来所有的物流要素都实现这一点,充分预想达到这种状态。

第二个状态,在物流要素IOT化的基础上,全社会形成透明数字物流产业链。

在物流要素透明化的基础上,全社会形成透明物流产业链,全社会是透明的。所有东西要可追溯,可记录、可追踪等。

第三种状态,一切物流活动都可以先数字化模拟再实际操作。

比如,我们要核算一条线路的成本,核算一个物流业务的费用是多少,成本是多少,很大程度上是说不准的。唯一准的是这个事情实际发生了以后,我们把他复原一遍。将来怎么弄,你从深圳发一批货发到北京,马上系统给你模拟一遍,你是走陆运是多少钱,走空运是多少钱,陆运是从哪条路走,时效怎样,都给你。全局模拟化,你觉得这条路可行,你实际操作,一切都可以先数字化模拟再实际操作。

举个最简例子,土木工程,我们经常看一个桥还没有修,效果图已经出来了,已经先数字化了,如果再进一步加上虚拟现实这些技术,让你可以通过戴上眼镜,通过一些虚拟现实VR的手段,能够让你先模拟,先体验。

比如如果你愿意的话,你拿一个激光设备把你扫一下,你的三维真实数据的已经出来了,接下来,你在电脑上开始选择自己搭配你的衣服,你还可以带上VR,穿上这种衣服,在不同的场景去体验,然后你再下单,让工厂给你制造,制造完了再给你配送。

一切物流活动都可以先数字化模拟,再实际操作,这有非常大的好处,我们可以减少很多的不必要的物流搬运,基本杜绝了无效物流活动,从根子上降低了物流费用。

虽然这个场景不会一蹴而就,但是会向这个方向迈进,有的场景已经逐渐实现,其实未来并不遥远,现在的障碍就在这种广泛的透明连接我们做的还远远不够,我们所需要的传感器的品类,数量不足够,具体支持还不够。

这本专著的大体一些情况?

这个书我们是站在巨人的肩上,比如实践的巨人:福特、大野耐一;理论的巨人:戴明、高德拉特、彼得圣吉等等。我们是站在这些巨人的肩上,融合时代趋势提炼出我们书的理论架构:数字化+工业工程。

所以说我们的书有理论、有实践、有意识、有工具。我们有九个工具,这个工具有什么?PDCA、SIPOC、TOC、鱼骨图、六顶思考帽,这些已经被证明是有效的分析问题的工具,这些工具很多人听说过,但是不能够熟练的运用,我们在本书中就是要教会大家如何应用这些工具去优化你的供应链。

介绍工具以后,还有一部分就是怎么评估你的企业的供应链好不好?我们提出3大经营指标:营运费用、有效产出和库存,用这三个指标来统领企业。比方说运输企业说的费用不准,有效产出低,该如何评估?然后评估完了以后,究竟数字透明供应链该如何落地?还有供应链经理应该怎么弄,等等。

这个书我们2到3年会更新一版,持续的更新。这里头会有些案例,比方说我们易流的案例会更广范更深入。只要这个社会未来是需要数字化的,只要供应链要素的话易流就有存在的价值。

所以书出版以后,老黄继续搞巡回演讲,而且开展高端培训。如果全中国有1万个企业的老板,知道并且认同易流提的透明数字化供应链这个理念。这就是我们要成为一个伟大的公司的基础。

好,这次就交流到这,下次再见。

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