首页
零库存,一本被误读的经
发布来源: 精益管理改善 发布时间:2017-08-04

作为丰田管理的一个神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理的一个重要指标予以执行。


实际,在多年前,我即对零库存这个词语予以鞭笞,不分背景、不分品类、不分行业都照单全收,这是非常恐怖的一个事情。零库存这个词语往往是与”JIT”一起出现,甚至在一定程度上JIT等同于零库存。


零库存确实是解决高库存的一个法宝,但是如果不对企业供应链的各类资源进行有效分析,则会出现中要答问题。


继去年遭遇屏幕供应商胜华倒闭不久,近日小米再次遭遇供应链危机:note起量的时候又遇见索尼摄像头缺货,无疑将给小米的手机销量带来重大影响。


众所周知,“高库存”问题是制造企业健康发展之路上的一大克星,往往谈之色变。所以,如何打造迅捷供应链、避免高库存成为手机等IT制造企业努力追求的高境界。


小米手机,作为中国制造和互联网化运营模式的一个代表性产品,将“专注、极致、口碑、快”发扬光大,创造了一个又一个的神话。但是,在早期以口碑为主导的过程中,在零库存这件事情上吃了好几次亏。


很多人对于小米的饥饿营销一直比较诟病,但小米创始人雷布斯多次辟谣,并不是饥饿营销,真的是产能不足。作为曾经与小米手机有过合作经验的角度而言,雷布斯说的是真的,真的不是饥饿营销,就是产能不足和供应链控制不足的问题。


尤其是在2012年东南亚洪灾的时候,包括台湾都受到影响,严重影响了其面板灯一系列物料的供应,造成大面积缺货;后来因为与高通的关系出现问题,而造成芯片、主板供应短缺的问题;接下来引入台湾联发科,因为拉低了联发科的品牌形象,造成关系一度紧张,影响供货周期以及供货量。


所有的一切都是零库存惹的祸,将自己的库存降低到最低点,彻底不用考虑库存的压力,是现代企业的通行玩法。但是我想说的是,这是一件非常不负责任的事情,是以整个产业链的沦丧为代价。


首先,让我们来看一下零库存出现的背景以及实施的条件。


丰田制模式的核心是从推式生产向拉式生产转变,拉式生产的主旨是以客户、以订单为导向,根据市场的需求进行向上倒推出生产量、在产量、半成本品量、零配件量。推式生产向拉式生产的转变,是真正的对以产定销的颠覆,但这一点的前提是以本企业为核心,将所有的上下游企业全部拉到一辆战车上。


丰田的方式就是将自己的供应商分为核心供应商、战略供应商、一级供应商、二级供应商,以自己为圆心,核心供应商与战略供应链围绕在自己50公里的范围内,一级和二级供应商分别围绕着核心供应商与战略供应商进行50-100公里的布局,整体围绕着丰田进行零配件供应商的供应圈可以达到500公里。


如果不单独看丰田,而看整体丰田的供应圈的话,我们就会非常清楚,丰田制根本就不是所谓的零库存,这就是最具有欺骗性的“VMI”(供应商管理库存),将自己的库存压力转移到整条供应链的上下游企业中,对于丰田而言,实现所有的JIT即可,我让你几点到你就几点到,不到我会处罚你,早了你就等待,最终车型更换或者出现问题之后,库存多了你自己消化也跟我没有什么太大的关系。


这就是丰田的零库存,在当今天企业与企业的竞争上升到供应链与供应链的竞争环境中,单独的来看一个企业的库存状况已经没有任何意义,更多的应该关注上下游合作企业的库存和管控水平,这才能真正体现一个有责任企业的水平。


其次,是关于到底哪些品类适合零库存。


我记得在早些年,我提出一个问题:中国的战略石油储备30天左右,然后是法国、俄国、德国、美国,最后是日本,依次提高,而日本的战略石油储备可以达到150多天。中国这么大的国家集合全国之力在特殊时期也只是能够支撑30天,而日本可以达到150天,如果我们把每个国家都当做一个企业的话,那么以提倡零库存为荣的日本为什么会在石油这个库存产品上被这么多库存呢?


因此,我想说的是,零库存这件事情并不适合所有的产品,对于所有的零配件必须进行ABC分类,这个分类可以参考供应链、重要程度、采买的难度、供应商关系等一系列因素。甚至对于一些真正核心的零部件,必须要入股入资到你的供应商中,日本、韩国很多企业都是这么做的。


再次,虽然以上说明零库存是一个伪命题,但是并不妨碍我们在企业生产过程中将其做一个重要指标予以执行。零库存,真正的意义,我个人觉得最主要的是降低浪费,买多了、采多了、产多了等等都是浪费,一定要有零库存的意识,将最大可能去减少浪费。


但在企业管理运营过程中,必须要对各类sku进行有效细分,真正不同的品类采取不同的采购方式以及供应商管控的方式,这样才是真正的零库存,而不是简单意义上的库存为零的概念。


结合以上,我个人提出“T-JIT”的概念。所谓T-JIT,即trend-just in time,也就是“趋零库存”的概念零库存是我们永恒的目标,我们应该朝着这个目标不断的去努力,努力降低各种浪费,努力提升市场预测与生产计划排布的吻合度,只有这样才是一个真正成熟企业的标志。


后语:大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞和转发,以示鼓励!坚持是一种信仰,专注是一种态度!

精益咨询与培训关键词

| 卓越工厂运营 |精益生产精益PMC运作 |工厂Layout|成本管理|TPM 仓库管理 | 智能信息化|  现场管理 | 目视化 | 价值流程图 | 供应链 |流程优化 | IE工业工程| 班组管理| 品质管理| 工业4.0| 阿米巴

添加请注明(公司+姓名),电话:134 6585 0375

注:本文系本站转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除内容!本文版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

相关推送

供应链视角下的零库存

在国内制造业如何保持合理库存及实现零库存管理的条件?通过研究表明相对正确的做法是在供应链视角下,企业应根据自身的实际情况来制定合理库存控制策略。零库存是当前制造业在供应链运营管控中应用的一种管理方式。国内外管理学者对零库存管理理论基本持两种不同的观点:一部分学者持怀疑态度,认为企业为了应对多变的市场需求,应保有适量的库存,因为库存对市场的开拓、稳定、企业的正常运作与发展起到了关键性作用,如维持产品

必读好书《一本书读懂金融常识》

爱书人都已关注↑↑↑读一流书,做一流人!我们旨在提供高品质的人生必读书籍目录,让每个中国人都能读到好书!《一本书读懂金融常识》学点用得上的金融常识,让理财变得更简单!一本为中国老百姓量身定做的入门级理财读本!没有富爸爸,做一个聪明的投资者,学会投资理财养活自己!分类:金融/投资作者:李昊轩著编辑推荐★推荐1:钱是挣出来的,更是理出来的!★推荐2:最重要的不是收入,而是理财的方法!★推荐3:学点用得

您的供应链应该选“大库存”还是“零库存

我们常常把库存比喻成魔鬼,因此要尽可能地消灭或减少库存。然而,当我们遇到物料短缺的时候,库存又成为了救世的天使。在天使和魔鬼之间转变的其实并不是库存的多与少,而是我们对库存进行的配置的不同。即库存点的地理分布、库存量的多少、库存补充的策略等等,不同的配置方案会得出截然不同的结果。我们都知道,丰田和戴尔所推行的零库存配置策略为企业节省了大量的成本,它们的成功为行业树立了标杆。所谓零库存策略,即企业与

 

一本书读懂金融学

快关注这个有很多宝藏的公众号~本期宝藏一本书读懂金融学内容简介:《金融学从入门到精通》其实,在现实生活中,金融与我们息息相关。譬如,出国要进行外币兑换业务、利率与储蓄密切相关,通货膨胀随时都可能影响吃穿用度……每个人日常生活的点滴行为都在有意无意地运用金融学规律进行选择和取舍,消费、投资、理财、融资、借贷……可以说,我们的生活早就被金融化了。为了透彻地阐释金融学的内涵,《金融学从入门到精通》运用浅

一本书读懂金融常识

编辑推荐在现实中,我们时刻被金融学的影子所萦绕,每个人日常生活的点滴行为都在有意无意地运用金融学规律进行选择和取合,消费、投资、理财、融资、借贷……每个事件的背后其实都有一定的金融法则可循。人生时时皆金融,生活处处皆金融,我们的生活已经离不开金融学。因此,我们每个人都应该关注金融世界的人和事,学习并寻找降低生活成本、提高资金收益率的捷径。内容简介这是一本通俗的金融知识读物,全书分为上下两篇,即金融

供应商管理库存VMI成就美的的零库存

供应链即可获得7大供应链金融实战资料包添加微信,看更多干货和供应链金融培训课程。价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下,除了进行产品和市场创新外,挤压成本成为众多空调厂商舍此无它的存货之道。美的虽多年名列空调产业的三甲之位,但是不无一朝城门失守之忧。近年来,在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面,美的频繁变招,其路数始终围绕着成本与效率。在供应链这条维系着空调企业的生死线上,