首页
凯文和你聊供应链之自序,前言,基本大纲
发布来源: JitLogistics 发布时间:2019-04-01


本文转载自公众号:凯文和你聊供应链,作者:大K,凯文  


简单自我介绍一下:

 

姓张,外企打工仔,所有同事都叫我凯文(Kevin),有一部分同事开始叫我K(年纪渐大的Kevin的意思),不多的同事知道我中文全名,外企特色。

在这里我就延续我K凯文的江湖别号,让中文名继续低调。

 

很幸运的在供应链所有的相关职能都工作过:追过料,也停过客户的线;蹲点过海关大厅,也曾给最高管理层做过定期的销售预测计划;负责过上亿的全国采购项目招标,也曾经在仓库里彻夜盘点一颗螺丝的前世今生。


我觉得自己的幸运在于:一直都在供应链实践的现场工作,而同时始终也能确切的了解到企业全局管理中对供应链的要求。


这种特殊幸运的经历,在各类管理思路日新月异的今天,让我仍始终认为,商业的基本逻辑和供应链管理的基础是不变的。贯穿整个公众号,我都会强调“回归基础”这个主旨:

首先,供应链是为商业活动服务的,我们需要解释供应链如何服务企业全局的基础命题;在我们切入到供应链的具体细节之前,我会先以业务模式,财务,合规等开篇。

其次,我们将回到供应链的基础知识介绍,尝试化整为零,用浅显的语言系统性的介绍供应链知识。

 

最高指导方针:不作高深,回归基础

 

根据我理解的供应链管理的脉络构思,后续的内容将展开为12个大章节48个小章节。章节的设置和我现在已经打好的草稿并正在校对修订的《供应链管理:回归基础》的大纲契合,但是公众号内容会更加简明扼要,也为了节省大家盯着屏幕的时间


从元宵节之后,我会保持每个星期更新一个小章节的节奏,争取在2019年内完成所有章节的分享。当然也会有因为网友的真知灼见来进行待完成章节的重构。

 

在您阅读陆续发布的文章之前,有几个小观点,也许可以有助于您对本公众号的基调有一个基本的认识,而进一步加深你对其中细节的理解。


一千个人眼里有一千个哈姆雷特对于供应链管理本身,因为每个人从事的行业不同,每个公司里供应链的组织架构设置也不相同,看到的管理范围和重点也大相径庭。我希望这里写下来的这个哈姆雷特可以具有通用性,代表性和可读性。


中国古人说:不谋全局,不足以谋一域:我们需要从商业运作的角度看供应链。我们在精读我们的供应链管理之前,我们要先了解商业公司的基本运行逻辑。道理很简单,归根结底,大部分企业是以长期盈利为目的而存在的,而供应链不出意外的是为这个目的而服务的。所以,在本书的前几个章节,我们会介绍制造型企业的基本模型,财务报表的解读,供应链管理在企业财务报表中的位置以及影响等。而这一切又都基于合规的基础上,本公众号会对供应链的合规性也开展讨论。


全文都是以传统制造型企业为基本蓝本而设计的。我对微软、英国石油或者中国移动的工作了解甚少。我所了解的供应链仍然是基于制造为核心开展的。特别提出的,汽车行业的很多先进理论,这里视为圭臬。


物流不等同于供应链。在这个公众号里面你会得到一个满意的答案。当然后面你也会看到,关于物流,会有更多的篇幅来讲述。毕竟物流现在全世界都形成一个独立的行业,已经是一个供应链里面一个很大的命题了。

在我的归纳中,界定供应链的管理范畴包含计划,采购,仓储和物流。是的,这四大部分有一定的次序性。而我们把计划放在第一位是有道理的。孙子兵法说:庙算胜者得胜高。庙算就是一种计划,任何经济活动,缺乏一套切实可行的计划指导,是很难成功的。


在我们界定的四大范畴里面,并没有绝对的哪一部分比另外一部分更重要。不同公司,有着不一样的成本结构,同时供应链管理是一个系统性的概念,每个部分的处理不当都会影响到其他部分的开展和执行。


这不是介绍供应链战略而是偏重供应链知识体系的供应链管理公众号。你不会看到当下盛行的客户供应商双赢理论,也翻不到供应链与销售渠道网络的整合原理,或者全面质量管理等诸如此类。我认为这些切入点和这个公众号的初衷不合拍,我们仍然是回到一个典型的制造型企业当中来,基础性的回答供应链所扮演的角色,以及如何比较优化的管理这些角色的问题。

 

基本大纲信息

 

课程的第一部分(第一章至第四章):从大处着眼,全面阐述供应链的基本概念,在企业商业模型中的位置;我们还会讲解财务的基础知识并详细分析供应链管理对财务指标的重要性,当然还有从操作角度上对企业效率的重要性解读。


第一部分的特别篇:贸易条款介绍以及实践中供应链和财务的有机结合(ERP


课程的第二部分(第五章):库存管理作为供应链课题重点中的重点,形成单独的一章。我们将从库存的基础知识开始讲解,延伸到指标的解读以及在不同生产制造模式下库存管理的探讨。


第二部分的特别篇是库存管理的实践操作,现场和宏观策略的区别在于如何管理波动。


课程的第三部分(第六章到第十二章):分章节详细介绍供应链的四个基本模块:计划(需求供应计划/原材料采购计划),采购管理,仓库管理,物流管理。


第三部分的特别篇:PFMEA在仓储管理中的应用,也是本文中极少的跨界探讨。


特别指出来的是,物流作为一个较大的分类,我们将展开为3个章节:运输仓储类物流,贸易合规以及对物流操作的组织形式的分享。

 


一、供应链概述

  • 企业的供应链属性

  • 供应链的企业属性

  • 生产制造模式概述

  • 供应链的四大基本模块

  • 特别篇:贸易条款概述


二、企业财务知识入门

  • 资产负债表

  • 成本收益表

  • 现金流量表

  • 真正重要的指数

  • 特别篇:ERP,供应链和财务的有机结合


三、供应链下管理的经济效益

  • 供应链管理对资产的重要性

  • 供应链管理对成本的重要性

  • 供应链管理对现金流的重要性

四、供应链管理的运营效率

  • 供应链操作的合规合法

  • 长期中期短期计划的达成率

  • 上下游交付达成率

  • 库存准确性

五、库存管理

  • 库存的基本定义,分类

  • 库存的估值,标准成本

  • 库存管理的关键指标

  • 库存管理的宏观策略

  • 特别篇:库存管理的实践操作(管理需求和波动)

六、需求供应计划

  • 需求计划:正确的理解需求

  • 供应计划:正确的理解供应,产能

  • 需求供应计划总纲

  • 销售运营计划

  • 主生产计划,日常生产计划

七、原物料采购计划

  • 原材料采购计划概述

  • 原材料基本参数介绍

  • MRP概述及运算逻辑

八、采购管理

  • 采购的供应链属性

  • 采购管理的关键指标

  • 采购管理的基本策略分享

  • 采购管理的流程控制方法

九、仓储管理

  • 仓储管理的关键指标和原则

  • 物料,库位的系统属性

  • 仓储基本流程概述

  • 仓储盘点概述

  • 特别篇:PFMEA在仓储管理中的应用分享

十、物流管理第一

  • 运输类物流

  • 仓储类物流

  • 厂内物流

十一、物流管理第二

  • 贸易合规概述:模式及流程

  • 贸易合规概述:贸易要素分享

  • 贸易合规其他:海关评级,自由贸易协定等

十二、物流管理第三

  • 物流组织方式概述

  • 物流行业概述

 

开具公众号的初衷,除了一方面对日常工作的一种概括;另外一个方面也是尝试从一个全局的角度,结合供应链管理操作的实践,对供应链管理进行一次归纳和总结。

希望借这个平台来聆听大家对我的这些归纳的一些反馈,感谢大家的肯定,更感激大家的批评。也希望通过这平台认识更多热爱这份事业的同道中人。

 

 

K,凯文

 

2019215日,农历正月初十

 

祝大家新年快乐


注:本文系本站转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除内容!本文版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

相关推送

凯文和你聊供应链之供应链管理的运营效率

从这一章节开始,我们供应链管理~回归基础的航行的小船已经离开财务相关的板块,开始进入到运营者们的领土了。前面我们定义了供应链的四大模块:计划,采购,仓储和物流。这是按照供应链的职能划分的四块工作内容,这也是整个公众号后续的基础细节命题。但是就供应链在运营层面的方法论来看,我们会注意到供应链的一个特点:一切都起源于计划,终结于订单的执行。这个计划包括客户的需求计划~引申至长期的商业计划,包含产能投资

第一章4供应链的基本模块

前言里我们已经提到了供应链的基本模块:计划,采购,仓储,物流在不同的制造工厂里,可能这四个模块会被拆散在几个不同的部门里面。有一些可能合并在某一个人的手上,但是我们需要把我们讨论问题的焦点从具体的人身上转移,回到业务逻辑本身。我们首先来说计划,和计划的三个维度:1.销售运营计划2.生产计划,客户服务3.原材料采购计划在前言里,我将计划区分为:需求供应计划和采购计划,在这里我将需求供应计划细分到两个

特别篇ERP,财务和供应链的结合

又邀请武总登场武大郎之前只有几个门店和一家工厂的时候,潘金莲作为财务总监自己手工记录一下,就可以搞定所有的财务报表。但是武总现在拥有着3000家门店,生产的工厂数目也遍布几个主要的交通枢纽城市,下面的员工也已经接近1万。潘金莲总是不能及时的将每个月的财物报表提供给武大郎,武大郎是敢怒不敢言;殊不知,这个其实不是潘总的问题,因为确实是企业发展大了,业务量也大,需要收集和处理的数据多了,没法短时间内完

 

第一章供应链概述,引言

在工作过或者从同行了解的不同公司企业,供应链的称谓各不相同。供应链管理的英文名叫SupplyChainManagement,普遍出现在咨询公司,大学课本里。一些地方称之为物料管理,MaterialsManagement(简称MM),欧洲企业居多;有一些公司称之为生产控制与物流,ProductionControlLogistic简称PCL,这是典型的美资企业专用。最有代表的就是直接称之为物流

引言,供应链管理的经济效益

我们前面总结,经营企业的根本是投资要有回报,资本投入要有回报,而且必须应该是长期性的。通过希金斯的公式展开,一份高质量的投资回报是结合良性的盈利模式(成本收益)和优质的内部管理(资产周转)以及合理的财务杠杆(资产负债)来实现的。通过不同行业的采样,我们发现不同行业的利润率可能差异很大,但是投资回报率的数值就非常趋同。我们分析下制造业的特征:a.投入大,负债率很高,长期偿债能力弱b.利润率低……有些

供应链管理中文认证大纲

供应链管理中文认证大纲gt;gt;gt;gt;供应链管理中文认证特色1.帮助学员建立先进的供应链管理理念基础,与CPIM、CSCP、SCOR知识体系衔接2.由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在供应链管理及咨询领域的专家授课3.全中文授课,更容易理解掌握,为供应链从业及发展奠定基础4.培训课程共10个单元,5.5天授课0.5天考试5.小班授课,更多讨论练习和案例研究6.通过学习优秀学员