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金融行业案例场景——洛阳银行
发布来源: 朗新eHR 发布时间:2017-03-27


关于洛阳银行


洛阳银行前身洛阳市商业银行,是1997年成立的一家具有独立法人资格的股份制商业银行。截至2015年末,相继设立了8家分行,分支机构数量达到119家(含28家社区支行)。并在深圳、栾川、孟津发起设立了3家控股村镇银行,发起设立了河南省内首家金融租赁公司。


痛点&挑战


在利润连续盈利的情况下,人员规模成倍扩张,短时期分支机构近百家。洛阳银行已经实现由地方银行向跨区域银行质的飞跃,需要全面提升经营管理水平和综合竞争能力,规范人事与激励约束机制,逐步实现提高效率、改善服务、规范业务、优化流程、强化管控、决策支持、规避风险的目标。当务之急需要解决集团人事和薪酬管控。


应用模块


组织管理、岗位管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、保险管理、报表管理


实施过程


2013年8月

试运行结束顺利验收

2013年7月

系统上线开始试运行

2013年5月

需求确认完毕开始进行系统配置

2013年4月

项目启动,开始进行需求调研和数据采集


应用效果


通过人力资源管理的集中基础数据平台,规范了总行及各分支人员基本信息。




将组织机构、岗位等人员情况纳入统一管理,通过系统清晰的反映出总行及各分行的所有定岗定编定员情况,加强了整体的管控及时性。避免编制随意改动,保证人力资源战略步调一致。



加强了全行从总行到分行、支行的监管作用,例如:总行薪酬、福利、事务工作通过系统权限下放至各个分行完成,由总行监控审核,总额控制。



收益


加强了对全行的监管。

提高了总行人员的统计分析效率。

人力资源部转变为主动从系统获取数据。

优化了原有薪酬制度的薪酬标准。

优化了每月工资奖金发放流程和审批制度。





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