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揭秘!淘宝直播供应链基地年入3000万?真相如何?未来在哪里?
发布来源: 爆麦TopSellers 发布时间:2019-05-10

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一.源起

近日,大牛得空拜访了几个供应链直播基地的朋友,发现大半年没见,如今的供应链直播基地与往日相比变化落差巨大,一时深受触动。

一方面,从发展现状来看,虽然朋友的供应链场地规模扩大了,由200平米扩大到了800平米,工作人员的数量也扩招了一倍,但是留存的可带货主播人数却减少了,甚至不及今年3月份的一半。

另一方面,从发展效果来看,虽然半年前朋友的直播间数量只有4间,但是每天可轮番直播带货的主播就有4-5个,每日销售额高达几十万;但是如今,朋友的直播间数量虽然扩展到了十几间,但主播的数量却供不应求。按照朋友的话讲,一周要是能有十来个能带货的主播前来轮番直播,就已是万幸。尽管这位供应链朋友的日销售额仍稳定在几十万的水平,但成本开支损耗较大,与过去相比,供应链的获利空间反而缩窄了一大截。



二、供应链直播基地的发展现状

(1)

还记得在去年6月份以前,淘宝直播机构的产品大部分是由线上合作商家供应的。这种线上合作的货源供应模式给淘宝直播机构带来了几个问题:一是退样寄样麻烦,二是产品款式偏少,三是更新速度慢,效率完全跟不上直播吃款的速度。

电商的根本是商品,为了解决货源供应问题,各大机构开始在杭州的几大服装批发市场寻求合作。淘宝直播的兴起让各大批发市场和厂家的老板们看到了商机,也为了快速解决库存积压,便开始建立供应链直播基地。

当时的机构主播大多都面临无货可播,供应链直播基地如及时雨般迎合了机构主播,而且供应链较少,供应链的盈利空间较大,很快就赚得“盆满衣钵”。


坊间传闻,去年年底有人作为中间商给机构和银沙商贸城建立桥梁,两个月时间赚了3000多万。

以大牛身边的一个做供应链直播基地的朋友A为例子。朋友A在去年9月份建设了直播基地,自从主播入驻供应链的直播间进行线上直播销售后,直到今年年初,短短五六个月时间,朋友的供应链基地就净赚了高达500万的利润。

由于线下供应链直播基地解决了货源供应问题,尤其是较好地满足了主播对货款的可选性和可控性的要求,提高了主播的出货率与变现效率,导致一时有大量的主播涌向各个供应链基地代播产品。


(2)

由于利润可观,激发了大批量的批发商、厂家和电商人员纷纷挤入这一领域做供应链直播基地,结果市场一下子就饱和了。以杭州地区为例,发展不到半年,供应链基地的数量就高达几百多家,共计建有3000多个供应链服务模式的直播间。

今年年初有一定实力的机构也开始自建起了产品供应链。这种自建供应链的模式其实和供应链直播基地的模式类似,都在线下拥有独立供应链,并在供应链基地建立了淘宝直播间,通过招募、孵化主播的方式进行快速的出货和变现。

但与此同时,又出现了一个令供应链直播基地头疼的问题:由于供应链直播基地的数量规模增长过快,而具有带货能力的主播数量增长较慢,直接导致的结果是——直播间的数量供过于求,但能带货主播的数量却供不应求。



三、供应链直播基地的现存困境

其实,如今供应链直播基地的直播间数量与主播数量不匹配的问题并非个案,尤其在中小供应链中时有发生。

但经过一番分析,大牛认为,供应链直播基地之所以会面临这种问题,主要有两个原因:一是淘宝直播行业的变化节奏较快,日新月异;二是供应链的管理水平跟不上行业的变化节奏。特别是中小型供应链,缺乏科学配套的场地与人员管理体系,管控能力较差,很难与其日益扩张的营运规模相匹配。

一方面,由于供应链直播基地的市场规模扩张迅速,而主播从业数量的增长较慢,导致其最后面临着出货主播数量稀缺的难题。从每个月26号的排位赛排名结果就可以很清楚地看出来,仅从事潮搭类目的出货主播数量就不到100个,其他垂直领域的主播数量更加紧缺,供不应求导致盈利空间变窄。

另一方面,由于市场的迅速饱和、产品的生产创新能力不足,还导致了供应链直播基地的产品同质化现象严重,加之高昂的场地租金和人员工资成本,又使得供应链的盈利空间变得更加狭隘,有些供应链刚进入这行没多久,脚跟还没站稳就败下阵来了。



四、供应链直播基地的出路在何方?

那么,面对同行的激烈竞争,供应链直播基地的出路又在何方呢?大牛建议从以下几方面进行突破。

第一,打造自有主播团队,形成“供货-直播-变现”的营运闭环模式。我在广州认识一个做大码女装的厂家朋友,通过聘请十几个网红主播,自建了一个主播团队,不到一年,自家的主播团队就创造了高达千万元的营收。

第二,打造自有产品端的差异化和品牌化。完成供应链+设计+IP的一系列工作,打造差异化竞争力。

第三,最后,加强成本管控,切忌盲目扩张。如果你租建了几千平的供应链场地,并在其中装修几十个直播间,却没有匹配和足量的主播入驻直播,你就很可能会陷入入不敷出的死循环。当这些高昂的成本费用无法回收时,许多商家为了避免亏损或者急于盈利,最终变相地抬高产品价格,妄图将亏损的部分成本转嫁给消费者。但如此一来,就可能会陷入过早夭折的悲剧:死忠粉变成路人粉,直播流量加速流失,货源积压严重,一部分供应链直播基地的商家撑不住,最终没做多久就因此破产收官,得不偿失。


在淘宝直播领域我已经深耕了两年,希望我的回答对你有所帮助。


(附:“网红”背后不为人知的商业秘密)

品牌营销对于一家企业的重要性不言而喻,一个成功的品牌不仅代表着企业的形象,还要能够扛起企业宣传的大旗。

 

但是,在传统的营销中,企业往往是先有战略,继而推出产品,然后是营销拉动,渠道铺货。这样的品牌营销属于面对消费者的单向传播,消费者只能被动接收。

 

互联网时代的到来,使得越来越多的行业、领域被彻底颠覆。正如谷歌颠覆了传统广告业,淘宝则颠覆了传统零售业。

 

但不知何故,对于任何企业来说都十分重要的品牌运营领域,却并没有因为新时代的到来而发生革命。

 

互联网对于企业打造品牌的帮助,仿佛仅仅是为其多提供了一条传播渠道,但这样的简单传播远远没有发挥出互联网的潜力。

 

2014年以来,网红电商崛起,意味着品牌营销开始互联网化,也为传统企业指明了前进的方向。


网红开创了品牌互联网化的一些创新打法,无论你是哪个行业的传统品牌,如果不能尽快掌握这些创新打法,也许在明天就会被淘汰。


一、网红电商

三级支撑下的爆炸性商业机会


从2013年开始,我就给淘宝的运营团队安排了一个额外任务——时刻观察淘宝平台的情况,看看是否生长出了一些新东西。


在那个时候,我也不知道这个“新东西”是什么,会在什么时间出现。我唯一能确定的是这个“新东西”也许会迟到,但绝不会不出现。


直到2014年下半年,我们突然注意到一个新现象的崛起,这就是现在大家非常熟悉的网红。

 

我们发现,淘宝的一批店铺很特别,它们从来不参加淘宝组织的各种活动,也从不依靠淘宝的流量。

 

令人意外的是,它们的销量却出奇地好,而且销售期非常集中,经常是一个月内有一两天卖得特别好,在其他时间段内基本没有什么销量。


这些店铺奇特的销量曲线和飞快的成长速度,很快便引起了我们的高度重视。

 

于是,我们决定将这些店铺找出来,看看它们究竟是如何运作的。


这些店铺,就是后来大家熟知的类似张大奕、雪梨这一批所谓的网红电商品牌。网红电商是淘宝作为一个网络协同平台向纵深发展的新节点。


这些店铺一方面在各种社交平台实现红人与“粉丝”(店铺的忠实或潜在买家)的充分互动,另一方面在淘宝平台完成商品的交易流程,而且背后还对接了一批初步实现快速反应式生产的厂家、理解市场需求的商品设计师、图片和视频拍摄的专业团队等角色。

 

可以说,网红店铺本身就是更具丰富层次网状协同的集中代表,也是网络效应的最佳体现,让效率大幅提升,同时创造了巨大的价值。

 

二、让网红爆炸成长的力量到底是什么?


网红电商之所以能实现如此爆发式的增长,根本原因在于其对传统服装供应链的颠覆,极大提升了供应链的整体效率。

 

这种效率提升的背后,就是网络协同的力量,它是典型依赖于“面”(平台)的支撑而高速发展的“线”。网红电商是非常创新的“线”,它们的成功源于充分利用了不同“面”提供的不同价值。


对网红电商进行进一步的剖析,我们会发现,网红电商其实充分地利用了三个不同类型的平台级服务

 

一是淘宝等电商平台;


二是各类社交媒体平台,典型的如微博和微信,也包括很多新的直播平台;


三是快速反应供应链平台。

 

网红电商的成功,源于它们在这三个平台都得到了指数级增长的资源支持。

 

1.电商平台

 

在淘宝上,网红跟过去的淘品牌极为类似,都可以通过店铺工具和系统接触迎接海量的用户。


因为淘宝能够承受巨大用户流量的流入,网红才能完成自己最擅长的饥饿营销,通过预售抢货的模式,事先预告上新时间,披露上新款式,充分吊足“粉丝”的胃口,让他们迫不及待地等待上新,然后进行疯狂抢购。

 

2.社交媒体平台


通过微博、微信、直播等社交媒体,网红电商能够跟海量用户直接进行沟通交流。这种沟通的优点不仅在于能够塑造自己的形象,构建“粉丝”社群,也能够通过“粉丝”测试新款。

 

一般而言,网红店铺可以在上新前几个星期就开始发放商品的图片,然后根据“粉丝”的点赞、转发和评论,比较精确地预估产量,以及上新时应如何安排库存。

 

这是快时尚的核心套路,不再像传统企业一样,需要店家猜想消费者需要什么,而是通过互动直接验证自己的预测。

 

3.快速反应供应链平台

 

浙江和广州这十年来逐渐形成了快速反应供应链平台,这些平台都在不断进行互联网化,打通与电商和社交平台之间的关节。网红电商的饥饿营销和预售模式,需要供应链发生根本改变,以实现快速反应的需求。

 

这种改变的根源,在于预售卖完后网红电商需要大量补单,而补单必须在两周内完成。

 

要知道,一般的“粉丝”往往没有太多的耐心,如果等待发货的时间太长,就会失去购买的意愿。

 

一般的服装品牌一年大概也就是4~6次上新,而网红电商中的佼佼者甚至能做到两三个星期就有一次上新。

 

因此,有大量返单能力的快速反应供应链平台便成为网红电商的一个重要支撑。

 

借助电商平台、社交平台和快速反应供应链平台的三级支撑,网红电商的社会效应和经济效应与日俱增,甚至形成了一种新型的商业模式。

 

它的成功证明:随着互联网平台的进一步发展,平台与平台之间的融合互动日趋深化,单点突破的可能性越来越大,只要留心总有机会。

 

三、网红现象背后,

是市场和品牌的互联网化


在传统商业时代,流量的入口是有形的,大多集中于那些一线商圈的实体店。到了互联网时代,最大的流量入口已经变成淘宝的搜索框。


在下一个时代,我认为流量入口的天平很可能会开始向那些有大量“粉丝”的网红倾斜。

 

需要强调的是,虽然每一个网红的发展路径大多不同,并且大家对于单个网红能不能真正算得上品牌、未来能不能演化成品牌、网红品牌有多大的可延续性等问题还有很大的争议,但我认为,单就网红现象本身,就已经值得大家深入观察和思考了。

 

其中最有研究价值的莫过于网红现象背后的根本性变化,我将其总结为市场和品牌的互联网化,而这无疑是之前两个大浪潮(广告互联网化和零售互联网化)的延续。

 

网红经济的出现,终于让我找到了用互联网的思维、方法和模式做品牌运营的门道,且听我细细道来。

 

一个典型的网红,其实往往从类似新浪微博这些平台上开始积累自己的“粉丝”,她们在微博或者微信里,聊的往往都是一些非常生活化的场景,比如穿什么衣服、如何进行服饰搭配、参加了某个活动、到哪儿旅游等个人话题。

 

她们甚至会和“粉丝”讨论一款服装的设计细节,在网红的淘宝店里还经常能看见“粉丝”为网红加油鼓劲、网红对“粉丝”一一答谢的场景。


网红的运营机制与C2B模式的客户第一、客户驱动原则极为吻合—先跟客户产生连接和互动,在此基础之上形成认同,然后才有品牌。


换句话说,品牌是网红和“粉丝”共同创造出来的社区认同的结果。

 

每个人从出生起就是一个独立的个体,这样的属性优势与劣势同样明显。优势是每个人都有自己的个性和特点,劣势是每个人从本质上都是孤独的,渴望被关注和理解。


正因为有这样的需求,人类组建了社会,选择了群居生活抱团取暖。互联网的诞生、移动通信工具的进化,使得人们进行交流的限制被无限缩小,人们越来越容易找到自己的圈层。


网红电商之所以能够得到“粉丝”的狂热追捧,就是因为他们敢于表达自己、展示自己的个性与心情,这样的属性自然能够吸引越来越多的有相似性格的“粉丝”加入。

 

随后,这些网红电商通过自己的喜好和价值观,对所有的商品进行归类和划分。让有同样认知的“粉丝”能够找到自己想要的商品,如“清新”“霸气”“低调”等词语,成为新一代商品的标签。

 

说到这里,我发现其实网红电商的模式非常符合C2B模式的理念,而C2B是未来最核心的商业模式,拥有无与伦比的模式优势。从这个角度看,网红电商的快速崛起是商业发展的必然选择。

 

四、网红电商与传统品牌的三大差异


说完网红电商,让我们回过头来将其与传统品牌进行对比,你会发现其中的显著差异。

 

1.品牌打造方式不同


前文提过,一个企业先有战略,再有产品,然后才有所谓的品牌定位和广告规划。将这些广告进行媒体投放,才可以开始传播,继而影响公众对品牌的认知。传播之后,企业会通过渠道让商品和用户进行接触,最后形成有效销售。

 

这种运营模式决定了传统的品牌是静态的、固化的,消费者只能被动接收。


网红品牌则完全不同,它是由网红与“粉丝”共同运营和创造的,消费者不需要被说服,因为他们早已认同了该网红品牌,这是两者的本质区别。要知道,只有认同,才有网红。

 

2.品牌生命力不同


不同的打造方式,使品牌生命力存在差异。


“粉丝”对于网红极为爱护,如果网红有缺点,他们往往能够容忍甚至鼓励,愿意帮助网红成长,因为他们认为网红的成长也意味着自我的成长。


但是如果一个传统品牌出现一点纰漏,那很快会成为一个公关危机。

 

3.品牌转化率不同


从实际销售的角度来看,网红这种新型的互联网品牌的实际转化率要比传统品牌高很多。

 

这是因为“粉丝”认为自己参与了整个过程,网红电商的商品就是自己的“孩子”,“孩子”即便有这样那样的问题,终归也是“亲生”的,大多会选择无条件支持,而传统的流量入口和广告影响的转化率却越来越低。

 

五、电商3.0时代,

新品牌建设的四大基点


为什么网红电商能够屹立于电商潮头成为电商新宠?原因其实在于网红电商的属性符合电商发展的潮流。随着移动互联网的不断优化和普及,中国的电子商务已经进入3.0时代。


电商3.0时代最为重要的特征是社交化和移动化,不再像传统的电商时代一般,只依靠丰富的商品和低廉的价格吸引用户。在这样的大背景下,用户的购物体验越来越受到重视。

 

网红电商以一种“短小精悍”的存在,网罗着越来越多更能彰显店铺品位、符合用户个性的商品,服务于某一个特定的用户群体,并且以互动社交的方式维护自己的用户群,打造自己独一无二的品牌。

 

网红本来就是一群自带流量、有强大社会影响力的人,可以影响并且引领“粉丝”的消费行为和消费趋势,通过与“粉丝”的频繁社交活动建立起极强的用户黏性,让“粉丝”和网红、网红店铺之间形成水乳交融般的深厚关系。

 

无疑,这是一种全新的品牌建设思路。下面是我总结的新品牌建设的四个重要基点。

 

1.和消费者之间持续进行深度互动


旧品牌是被动的、单次的传播,而新品牌则是与消费者持续的互动。所谓单次,并不仅仅是数量上的概念,因为旧品牌建设也会追求覆盖率和曝光率。

 

我们所说的单次,指的是它每一次的曝光和传播中间都是没有连续性的,没有办法持续运营,品牌与客户之间没有双向沟通,只有单向传播。

 

在像网红电商这种新品牌的建设过程中,互动贯穿始终。


从对着装风格的讨论到具体某款衣服的设计和销售过程,以及售后服务,甚至是下一款服装应该什么时候推出、应该推出何种风格的服装,网红和“粉丝”之间持续进行着深度互动,社区建设和品牌建设同步进行。

 

2.通过个性化社交网络触达消费者


旧品牌通过中心化渠道触达消费者,而新品牌则更多地通过分布式的网络触达消费者。

 

中心化渠道当然本身也在不断变化,从最早的央视到后来的门户,再到今天的搜索引擎,这些其实都是中心化渠道。它们对消费者的触达效果本质上差别不大,属于标准化模式,很难让消费者产生情感认同。

 

新品牌的建设则完全不同,它通过微信、微博、直播此类个性化的社交网络触达消费者,同时通过点评等互动的方法在消费者中口口相传,最终影响更大的消费人群。

 

这会让消费者的认知产生很大的不同,使消费者和品牌之间产生天然的亲和感。

 

3.通过复杂的人格化表达,在消费者之间产生情感共振


传统品牌往往必须抽象成一个或者最多两三个核心要素来传播,因为中心化的渠道,类似一个几秒钟的广告,能够覆盖的内容和传达的信息都非常有限。

 

新品牌的传播可以包含很多十分复杂的信息,并强调人格化。它可以多角度地与消费者进行持续互动,让消费者对品牌产生更多元的认知,以及更深层次的情感共振,而非一两个所谓的卖点。


从简单的信息元素到越来越复杂的人格化表达,形成人与人之间的共振,这是新品牌非常重要的一个发展方向。

 

4.将原本割裂的职能部门有机融合

 

新品牌与其他商业模式元素之间的关系,与过去相比也发生了根本性的变化。我们现在能看到的任何一个传统的企业,研发、产品、市场、渠道和生产基本上都是割裂的部门,它们之间很少有沟通和交流。

 

在传统的快消品企业中,发布新产品基本需要两三年的周期,因为每个环节都是线性沟通,缺少配合打法——产品部门先提出一些原型,市场部门去做客户调研、反馈、修正……每个部门各行其道,即便有合作,也是相对割裂的、线性的、指令式的合作。

 

在未来的商业模式中,广告、零售和客户服务在很大程度上都已互联网化,当品牌这个关键职能也完成互联网化的进程之后,一个全新的商业模式由此形成,这种商业模式能够将原本割裂的职能部门有机融合为一体。

 

现在我们已经很难准确区分,网红在与“粉丝”互动的过程中究竟是在做广告、做内容,还是在做产品的共同设计、服务,甚至销售。

 

很多网红电商的上新预售都能取得不错的销量,正是因为他们在前期与“粉丝”互动的过程中,已经完成所有该进行的铺垫,销售只是顺理成章的一个动作而已。

 

在这种新型的商业体系里,品牌建设和其他核心职能已经有机地融合在一起。这是未来的大趋势,我将其称为“社区电商”。虽然我们现在并未掌握关于社区电商的完整案例,但这种趋势不可阻挡。

 

在经典的品牌理论中,品牌实际上有两个核心价值,一个叫质量保证,一个叫人格认同。

 

品牌的质量保证在今天越来越容易实现,而人格认同在整个产品服务中所占的比例越高,就越需要借助互联网社区来完成,主动参与的效果远比被动接受好得多。

 

所以,只要你的产品当中具备较多的精神元素和情感认同元素,你的品牌互联网化的转变速度肯定会比其他品牌快得多。



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