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碧桂园的下乡之路:连接上下游,打通全产业链!
发布时间:2019-12-30     


“在天气晴朗时,我们从飞机上看看中国大地,中国五千年农耕文明的痕迹还一览无余,那些农村星星点点。”

杨国强说,他去清远扶贫,看到一个农村400多人,只剩下100多人,有的房子塌了没人理,长满野草,就像死城一样。农民出身的杨国强对此无不痛惜,63岁的杨国强决定走的最后一公里,是回到田间地头。6月15日,碧桂园农业控股有限公司成立,在主业地产上不轻易接受采访的杨国强,对于农村这个话题却愿意敞开话匣。

▲在今年两会上,全国政协委员杨国强的提案也多围绕着乡村振兴战略展开。


企业家的责任感,投身乡村振兴战略


——“这个村子旁边有条很美的江,这本就应该是个美丽农村,很可惜。100多人,就业、医疗、教育、文化都不具备,留守儿童、留守老人就在这里出现。”

杨国强发现,这几年农民工工资提升得很快,农民种田可能一年才5000元,出来打工是5万元,因此越来越多的农民到城里去打工。

留在农村的农民没有用联合收割机,生产效率也不高,收入水平也不高。实际上,中国农业发展整体还是比较落后。“十九大提出乡村振兴计划,我们能为这个做什么?”杨国强脑海里一直在思考这个问题。

2017年10月27日,碧桂园捐资约5亿元帮扶广东清远英德市78个省定贫困村,将协助所有贫困村实现“一年脱贫三年振兴”,遵循“不搞大拆大建”、“不搞大包大揽”、“党建引领扶贫”三项原则,坚持“政府主导、农民主体、企业参与”的机制,助力英德4万多贫困人口2018年全部脱贫奔小康。初步打开了全面参与乡村振兴战略的大门。


乡村振兴,授人以鱼不如授人以渔

在杨国强看来,目前农村“空心化”现象严重,在“空心村”,即使做好教育、医疗、养老等配套,村民也不一定会回流,产业才是关键。乡村振兴,产业发展是基础。

碧桂园的苗木产业扶贫

早在2010年,杨国强选定英德市树山村作为碧桂园“绿色产业扶贫”的第一个点,发展以苗木种植绿色产业为龙头,加住房改造、饮水、道路、电网、通信的“一带五”扶贫开发整村推进工程,如今产出已超过2000万元,村民实际获益1000多万元,农户户均增收约6万元。

2018年1月,英德鱼咀村的扶贫工作推进会上,碧桂园与百果园集团、碧桂园凤凰优选签约,合作打造高端农产品市场,通过多方合作,助力乡村特色产业基地形成,解决农产品销售出路的问题,使村民放心种植、本地就业、持续脱贫。



但授人以鱼不如授人以渔。想要改变农民“看天吃饭”,变“输血”为“造血”,必须加快职业教育发展。杨国强今年提案特别提到,要培养新型职业农民,助力乡村振兴。

他认为,乡村振兴是一个系统工程,不仅是经济的振兴,也是文化、教育、科技的振兴,以及农民素质的提升。职业教育要为乡村振兴战略提供人才保障、智力支持和技术支撑,应当积极打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,就地培养更多有文化、懂技术、会经营的新型职业农民,为农业发展提供更精准的现代农业技术服务,促进农民持续较快增收和农业可持续发展。

少年强,则中国强。曾多次自称“十八岁前没穿过鞋”的杨国强,面对农村人口缺乏教育,尤其是素质教育的缺失、农村人口从业低龄化不利于发展现代农业和乡村振兴的问题,杨国强提出青年“20周岁才能出来工作,没有钱读的先由国家付,记录好,让他及他的子孙有钱时还。40年后,全国工作的人都是有技能有文化的人,国民素质在世界上是一流的。”


化零为整,打造“联合收割机时代”

登顶销售冠军之后,碧桂园集团的首个工作会议上,杨国强首次公布自己未来的工作重点——“40年前我种田,40年后我还是回去种田”“我想用80%的精力为国家做一些事。”

在杨国强的“乡村振兴蓝图”中,现代农业无疑是最浓墨重彩的一笔,迫切需要打破“小农经济”,激活规模化经营。他在提案中分析,过去千家万户“划田埂而种”,小块农田不具备使用大型联合收割机的条件,生产效率较低,规模化效益不高,收入水平也不高。农民种粮收益和外出务工收入的剪刀差不断加大,大量农民进城务工,造成土地经营分散、闲置、流动性差,甚至抛荒。

他说,十九大提出土地承包到期后再延长30年,无疑是助推现代农业发展的“定心丸”。农民既可以放心流转土地经营权,促进规模化生产提升效率,又能安心进城务工,赚取更高的工资性收入,从而也为经济发展释放第二次人口红利。

杨国强建议,通过开展土地整理,将五千年小农经济的农村土地、不适宜居住的小村整理出来,撤除分户而种的田埂沟壑,使得农村耕地面积得到提升,同时规模化的农地集中,也为推广应用联合收割机等现代大型农业机械创造了条件,使得农业生产力提高,生产效率提升。

多则招聘启事显示,宣布进军农业的同时,碧桂园正在在着手创办一家“全国一流的民办农业集团公司”。该农业集团“以种植业入手,整合资源,推进农业集约化、机械化生产”。

按照规划,在有了一定的业务基础和管理实践积累后,碧桂园农业集团将会向上下游产业链发展,一方面投入更多精力在农业科技研发当中,另一方面会发展更多农业产品深加工的产业,进行增值创造。


连接上下游,打通产业链

为了农产品有更好的“归宿”,杨国强也已经为他的现代农业找好了市场渠道,就是他大力推进的碧桂园社区品牌超市——凤凰优选。2016年,碧桂园创立“凤凰优选”,意在通过零售的方式将生意沉至社区。在上述碧桂园集团工作会议上,杨国强的设想,将在全世界范围,找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的东西(农产品)。

未来,碧桂园将在全国包括北京、上海、深圳、广州开上万家这样的店铺,把自己生产的农产品和来自全世界范围的600种优质产品提供给所有人。杨国强说:“我们自己去找没有金属污染的土地生产、种养,自己建加工厂,送货到家。我不允许利润超过1%。”


在提案里,杨国强也透露“原上的农村人口集中到一两万人的绿色生态小镇,有教育、就业、医疗、商业、文化和交通设施,在小镇边,建农产品深加工的工厂和其他一些没有污染的工厂,解决就业问题。这样通过农业机械化提高生产力解放出来的劳动力,也可以就近在小镇就业,从根本上实现农村人口的就地城镇化,助力乡村振兴战略的实现。”

40年前我是种田的,40年后的今天我还是回去种田,也期望社会的更美好有我们更多更大的贡献,希望大家支持我去种田。”杨国强在集团的2018年度工作会议上说。

关于碧桂园的农业版图,杨国强的梦想则是这样的:包括现代设施农业、现代化农机、物联网和智慧农业等,将覆盖从土壤、种子、品质到生产流通的全过程。

碧桂园要在农业上实现全产业链,这倒很符合它的特征。如果要用一个字来形容碧桂园,那就是“大”。它是全球最大的住宅开发商。它还是地产大盘模式的开创者,仅广州凤凰城一个项目,占地就超过1万亩。当这样一家企业如此隆重地宣布进入一个新产业,不可能是小打小闹的。

6月15日当天,在上述产业链的各个环节上,碧桂园签署了17项合作协议。会上传递出的最为重磅的消息是,碧桂园将与“杂交水稻之父”袁隆平、开研资本合作,三方将共同开展对第三代杂交水稻技术的研究和推广。根据袁隆平介绍,他计划五年之内把第三代杂交水稻在全国推广到1000万亩,按每亩增产100公斤来算,增产的粮食可以满足300多万人口一年的口粮。

2017年,中国房地产市场的销售规模达到了13万亿元,这几乎是行业公认的天花板。大家普遍预期,市场规模还将在这个水平徘徊几年,之后便会下行。在所有开发商中,最先触摸到天花板的,是最头部的企业。最近几年,碧桂园、万科、恒大等开发商,都在积极谋求多元化发展。

与此同时,为了尽量延长地产业务的生命线,碧桂园在尽最大的努力。这家深耕三四五线市场的房企,将目标市场进一步下沉,沉到村镇上去。

文章信息来源于:第一财经、中国企业家杂志

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