首页 >>从采购到供应链管理
从采购到供应链管理
发布来源: 无锡采购与供应链管理协会 发布时间:2020-01-11

越来越多的企业把采购看做是供应链的关键职能,采购职能本身也有若干细分的岗位,例如,寻源、订单、供应质量工程师、招标比价等等。随着企业对供应链的认知越来越深入,采购正在逐步转型为企业供应链的重要职能之一,特别是在上游供应链,肩负着企业与供应商之间“桥梁”的构建、运作及维护重担。


1、最早的采购职能,并不是企业中的战略关注点,仅仅是企业里一个文书或行政性的工作,主要从事的是购买活动从职责分离制约的角度,采购将需求者与供应商分离,采购行使“货比三家”的职能;审核需求规格,是从预算及监督的角度进行的,很少与内部客户进行多角度的沟通。购主要是以最低价为原则决定供应商。这时候,企业与供应商之间谈不上长期合作与协同,造成供货时间长、企业或供应商的库存高企,企业的产品与供应市场难以兼容,理念上,我是客户当爷,供应商就应该是完全服从。

 

采购的这种定位,体现了它的“行政属性”,关键职责是:

  • 需求方与购买方的分离(流程规范)

  • “货比三家”、“招标比价”

  • 需求及规格审核,监控预算、控制单一来源采购

  • 行使合同管理,降低合同执行的风险

  • 合法与合规,企业社会责任的重要执行者

 

2、随着企业的不断成长,市场竞争越来越激烈,企业高层逐步认识到发挥采购人员的作用,改进组织的采购流程,也能带来非常显著的成本节约和运营改善,提升客户和股东的满意度。采购成为企业的战略关注点,购买变成了采购(英文是Purchasing –> Procurement),强化了与内部其他职能――像产品设计、制造、销售等的协调。采购职能设立新的岗位,在产品开发、零部件标准化、生产计划协同等方面,发挥越来越多的作用。同时,采购部门还会对外部供应市场开展深入的研究,对大宗商品的市场行情趋势、关键技术的发展、当前及潜在供应商的跟踪等。

 

这时候,采购是企业的核心价值链的一个环节,体现了“增值属性”。

  • 熟知供应市场、供应商的产品/服务知识

  • “买的不如卖的精” ->“买的与卖的一样精”

  • 娴熟的谈判及关系技巧,稳定供应来源

  • 企业战略的重要实施者(大宗物资、外包、长期伙伴)

  • 早期参与产品和服务的设计 EPI

  • 设备及物品规格化、标准化的积极倡导和推动者

 

3、当企业认识到采购是一个企业竞争力的关键要素时,采购与其他职能的沟通就会建立在同一水平上(提升采购的话语权),事实上,企业部门之间的边界已经是越来越模糊;关键原料和部件的供应商与企业建立了长期稳定的合作关系。在企业内部看,采购经理是供应商的“厂长”,协调双方从产品开发到制造、供货等一系列的活动。

 

在这个阶段,采购职能是一个真正的、纯粹的供应链管理者。当然,要能肩负这样的重担,对采购经理的综合能力是很高的,采购经理要认清自身的优势与劣势,不断完善自身,迎接可能到来的机会与挑战。


你若分享,世界大不一样

无锡采购与供应链协会:WXPSCA

无锡采购与供应链协会(Wuxi Procurement & Supply Chain Association)成立于2009年。协会致力于传播和推广先进的采购与供应链管理理念;致力于推动无锡地区中小微企业在供应链运营中的风险防范和管理能力的提升;致力于为更多从事采购与供应链管理相关工作的专业人士,提供一个自由广阔的经验分享和学习交流的平台,与朋友们携手成就采购与供应链管理的职业发展之美,让采购与供应链成为推动企业提升竞争力和持续创新的车轮!

欢迎加入无锡采购与供应链协会--采购菁英职业交流 :



↑↑↑ 识别关注

喜欢本文的亲,欢迎转发或在页尾点赞哦!

注:本文系本站转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除内容!本文版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

热门课程

关注我们

关注我们