首页 >>保理——供应链与金融的桥梁
保理——供应链与金融的桥梁
发布来源: 重庆魏桥金保 发布时间:2021-04-04

近年来,高层多次在不同级别会议中推广供应链金融,在政策引导下,各大银行推出专项产品,但在实际操作中,由于供应链上涉及企业数量多、分布范围广、资质参差不齐,银行产品落地需要付出较高的人力和时间成本,使得其推广意愿较低,普及效果比较弱,而保理公司作为既熟悉产业流程、又了解金融业务的角色,自然而然地成为了供应链与金融机构之间最佳的桥梁。

经过与核心企业数年的业务磨合,我们基本掌握了主要上游供应商的产品类别、生产模式、贸易渠道、结算周期等信息,而金融机构的核心诉求在于核心企业对应收账款的确权以及应收账款的真实性。有了这些“建桥”的需求基础,我们自主开发了线上供应链金融服务平台,将核心企业及其上下游与金融机构串接起来,金融机构将授信给到核心企业,而用款主体则是核心企业认可的供应商、采购商,对金融机构来说,业务期初的风险由核心企业以传统担保的形式规避,后期随着业务量的加大,平台可以依据交易数据进行客户评级,逐步降低金融机构对传统资产型担保的依赖性。

图片


在2020年某大型股份制银行通过与我司“金保贝”平台的合作,向近百家中小企业投放保理融资,形成了一种新的合作模式。对金融机构来说,将其传统的“零售型”保理业务变成“批发型”,提高了核心企业额度使用率,节省大量的人工审核成本,同时还能完成存款、贷款、中小企业户数等多项指标。

要做好连接两端的桥梁,还有非常重要的一点就是高效,如果“走桥”比“翻山”还慢则没有意义。从近一年来的平台使用情况统计来看,通过使用我公司的云平台服务,核心企业可以更为高效地规划整合应付账款周期,分散集中付款压力,通过使用虚拟账户的形式,在放款和回款时将资金归集统一清算,减少财务人员操作成本;对供应商来说从提供材料到获得融资仅需1~2个工作日,有效缩短了其应收账款账期,极大提高了资金周转率,经测算可提高30%左右,在我们的业务实操中,最快速度可达到新客户当日下午提交建档及业务资料,次日下午即出账。

注:本文系本站转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除内容!本文版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

关注我们

关注我们