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供应链风险加大,这样做风险管理更有效
发布来源: HQTS汉斯曼集团 发布时间:2020-10-21


导语

疫情冲击国际贸易与全球供应链,推动全球产业链、供应链结构的进一步重组。培养供应链的风险管理,是企业在未来的核心战略之一。企业应增强自身供应链的弹性和韧性,分散风险,提升中国制造的“免疫力”,以应对未知的风险和挑战

新冠疫情是经济全球化以来影响世界经济格局走向的一次重大外部冲击。一方面,疫情恐使全球经历“大萧条”以来最严重的经济衰退,全球贸易急剧萎缩;另一方面,疫情使得产业链竞争更趋激烈。多边贸易体制将面临更大挑战,全球产业链、供应链将进一步区域化,区域产业链、供应链之间竞争也更为激烈。

美欧为世界提供市场和技术,疫情使其购买力大幅萎缩、关键零部件中断,国际经贸格局可能出现重大调整。一个最为突出的特征就是区域分工将会加速替代全球分工。美欧政府为了建立更加可控的供应链体系,将与其周边可信国家加强合作,推进联盟内一体化。


环境:全球供应链面临重塑

疫情冲击国际贸易与全球供应链,对跨国企业影响尤为明显。跨国企业或将重新规划生产布局,向本地化、区域化生产转移。疫情不会终结全球化进程,但会让人们重新审视全球化、产业链及其治理框架,并在合作与开放之中不断做出修正,寻找新的机会、新的增长点。疫情虽然不会逆转经济全球化,但大概率会推动全球产业链、供应链结构的进一步重组。欧盟贸易专员霍根(Phil Hogan)表示,欧盟及其企业需要使其供应链多样化,以减少对个别国家的依赖,但要明确,欧盟的目标不是自给自足,因为这无法实现。


策略:提升供应链抗风险能力

在后疫情时代的背景之下,企业的重点战略将不仅是努力克服眼前的挑战,更需要大幅提升抗风险能力。这要从改善供应链可见性、以及预见风险和成本影响做起。响应速度和供应链重构能力值得企业给予更多关注。为此,企业必须进行供应链风险评估、判断供应链中可能的中断位置、预测政府的应对方法和确定业务重心的优先级
作为“世界工厂”,中国拥有全球规模最大、链条和配套最完善的制造业体系,并且拥有较高素质的劳动力、完整的行业布局、便利的基础设施、产业的区域聚集效应等优势。供应链风险管理对中国企业来说亦至关重要,中国企业应增强自身供应链的弹性和韧性,分散风险,提升中国制造的“免疫力”。


建议:借力第三方加强供应链风险管理

供应链风险充满不确定性,让企业开始思考如何确保全球供应链的安全稳定,以及快速自我修复。培养供应链的风险管理,是企业在未来的核心战略之一,企业必须有能力在不同的生产来源之间迅速转换,以应对未知的风险和挑战。HQTS作为全球质量控制和供应链管理专家,为您推荐并评估优质供应商,并解决供应链质量管控中出现的各类问题,HQTS全面参与客户的供应链产品质量形成过程,为客户提供多种持续改善的方案,提升供应链效率,帮助客户节省成本,并在危机中时刻保持竞争力。


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