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我国制造业供应链管理问题研究
发布来源: 供应链社区 发布时间:2014-08-10


我国是世界制造业大国,经济危机爆发后,原材料、劳动力等成本不断攀升,这使得我国制造业的成本比较优势几乎丧失殆尽,我国的制造业必须尽快走出效率陷阱”,从以成本控制为核心转向通过供应链管理来提升服务、增加收益为核心,只有这样我国才有可能成为制造强国。供应链(Supply Chain,SC)的概念是在20世纪80 年代末提出的。近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,SC 在制造业管理中得到了普遍应用,成为一种范围更广的企业结构模式。


一、我国制造业供应链管理存在的主要问题


供应链管理从20 世纪中期开始出现,并在全球范围得到迅速发展。对制造行业来说,从早期的MRPIIERP再到SCM,从企业内部延伸到外部,都体现了其发展的过程。供应链管理大致可归纳为两种情况:一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理,二是关联企业之间协作管理。

互联网技术的出现,使数据的交换得到更大普及。

我国的制造企业在供应链管理上也做了大量的尝试,取得了突出的成绩。中小型企业大多有了自己的销售管理系统,将各销售网点的信息进行及时的统计和分析。规模较大的企业,通过对上游供应商进行管理,保证供应的及时和零配件的质量。随着经济全球化的加速以及我国经济的快步发展,我国许多制造业企业对于供应链及供应链管理概念已经不再陌生,但在具体运营当中,存在一些突出问题。


(一)缺乏真正的需求驱动型供应链管理

需求驱动型供应链网络 DDSNsDemand-Driven Supply Networks)最直接的好处就是因需而动减少库存成本,核心的价值在于建立起这样一个供应链后,可以从容应对市场的需求变化,无论是口味的快变还是量的不确定性,即实现所谓的柔性或者弹性。在我国,一方面由于以前计划经济时期重生产、轻流通观念的影响,另一方面由于我国对供应链管理的研究起步较晚,所以我国制造业企业对供应链的关注主要集中在供应商-制造商这一阶段,而对一个完整供应链的其余部分,即:制造商-分销商-终端客户,尤其是对终端客户(通常即普通消费者)的关注相对较少,所以我国制造业目前几乎还没有建立起真正的需求驱动型供应链。


(二)整体战略的缺失且供应链协同运作困难

一直以来,我国的制造业主要关注于供应商的选择、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性等问题,而没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到终端用户的完整供应链,供应链上环节企业之间通常是一般的合同关系,通常是一方赢则另一方输零和”,而没有建立起一种长期的、战略性的基于共赢观念的供应链伙伴关系(Supply Chain Partnership)。


(三)缺乏高素质的供应链管理人才

关于供应链管理的研究在我国起步较晚,制造业中供应链管理人才较少,目前高等院校培养的毕业生中,大部分都是物流管理方向的,供应链管理方向特别是制造业供应链管理方向的人才寥寥无几,企业中也很少有人进行过供应链管理方面的培训,直接影响了我国制造业供应链管理的发展。


二、我国制造业供应链管理问题的解决思路


(一)提高客户需求预测准确性

整个供应链最终价值的实现有赖于终端用户需求的满足,需求驱动或者叫做由外到内的思维方法不仅对于贴近用户的分销环节意义重大,对于供应链上游的制造环节同样至关重要。所以对用户需求的预测和了解是整条供应链要解决的核心问题。提高需求预测准确性的一个思路就是对传统的分销渠道进行变革。

而对传统分销渠道进行变革的另一个重要途径就是网络销售的电子商务模式的应用。


(二)核心企业主导的工业园区计划

使供应链高度可控的简单有效方法之一就是将供应链上的诸多环节企业集聚到处在工业园区的核心企业的周围,这样对于物料传送来说,无论从地理空间还是时间空间上都是大为有利的。


(三)通过更多协作来提高可视性

上文提到的地理位置的集群效应如果无法实现,则必须要想办法提高整个供应链的可视性,这里的可视性不仅包括自己企业运营中的供应链可视性,它还包括合作伙伴中的可视性,这样才能更密切地针对客户的需求进行协同决策。


(四)借助银行来完善供应链管理

我国制造业供应链上赊购、赊销现象比较普遍,这种事后结算的商业模式很容易造成被拖欠货款企业的流动资金紧张的局面,进而可能影响到整个供应链的正常工作。这时候通过一些金融产品工具可以加强企业的供应链管理效率。使用最为广泛的就是银行的供应链金融产品,具体方法是基于供应链中的核心企业的优质信誉,为其上、下游企业提供相关贷款等金融服务。这样通过供应链金融将上、下游企业和银行紧密联系起来,使得整根链条形成了一个闭环模式,银行能够准确地掌握各个环节上企业的信息,而企业通过银行的帮助,也能够做到信息流、物流、资金流的整合,从而加速了整条供应链的运转、提升了整体价值。


三、结论

许多制造业巨头已将我国作为全球采购中心,并在当地建立自己的供应链网络,向理想的离散型制造企业靠拢。无疑,将传统的线型供应链转型成大规模协作的供应链网络,以客户为中心、市场需求为驱动,共享资源,共商决策,灵活应对多变的市场环境、缩短产品生命周期等战略对其获取竞争优势至关重要。后工业经济时代,企业在降低生产成本方面的竞争已经相当成熟,在生产领域进一步挖掘利润增长点的空间比较有限,在这种情况下,制造业企业应该具备供应链管理的战略视野,提升供应链管理的水平,只有这样才能建立起持久的竞争优势,这样即使遇到了需求减少的经济危机也能从容应对。

信息来源:CIO时代网


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