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四年3000亿,华夏幸福的“零成本融资术”
发布时间:2018-09-05 10:08:40     

导读:四年融资3000个亿,不通过银行,不通过股市,不知道这样的企业和企业融资方式在中国还有多少这样的类似企业。


民营企业的身份,产业新城的不确定性,收益的未知性,抵押物的缺乏,再加上历年来负债率过度高企和不断增加的短期偿债压力,注定了华夏幸福不可能过多指望银行贷款。我们来看一下华夏幸福2015年财报,即便这时候的华夏幸福已经市值近800亿,总资产近1700亿,品牌知名度如日中天的超大型企业,但是其全年银行贷款金额却只占整体融资金额的26.94%,不到三分之一。

情势所迫,华夏幸福硬生生将自己修炼成了融资高手,翻阅华夏幸福的报表和公告,你会感觉这家公司就是一本“花式融资百科全书”,在中国能运用的融资方式,华夏幸福几乎都尝试了一遍。


      随着华夏幸福公布了2017年年报数据,针对华夏幸福年报

数据做一下解读,也整理了一下所有对于华夏幸福的理解,仅供参考


一、华夏幸福目前的商业模式


从图中可以看出,华夏幸福的开发业务范围涉及一级开发、二级开发两个阶段,以上两个阶段做完,还会涉及到园区招商、管理、运营、企业服务等环节的最终阶段,难度依次递增。


二、华夏幸福商业模式中的痛点


1.想要政府钱不容易:

我们仔细看看华夏幸福商业模式中最重要的对象:政府。一级开发需要自己先垫钱做完找政府结账,二级开发需要自己出钱从政府手里拿地、建设也需要自己出钱,园区招商落地返还也要找政府拿钱。

那这个时候就会有一个疑问,政府会及时给钱吗?政府有钱给吗?政府在话语权和地位上都是远高于企业的,所以决定了华夏幸福的相对弱势。看组数据:2011-2017年,应收款账款依次为3亿、14亿、17亿、51亿、71亿、95亿、189亿。


2.巨大的融资需求:

2017年末,短期借款+长期借款+应付债券=828.7亿


3.产业新城想成功,极其复杂,难度极高:

如果综合来看,可以认为华夏幸福是一座城市的设计者、开发者与运营者,想作为一座城市的成功设计者,开发者,运营者,涉及的方面那真的非常复杂、而要把所有元素融合更是难上加难。

如果开发不成功,那么在拿地方面、政府回款方面都会受到很大的影响,而且前期资金全是自己先行垫付的。


4.开发周期长、投资大,收益见效慢。


三、华夏幸福商业模式中的优点


  1. 由于和政府签订的PPP协议具有排他性,以及一二级开发联动的业务,所以在园区拿地方面会有相比于其他任何房企绝对的优势(虽然名义上都是统一走招拍挂程序,价高者得。但园区是华夏幸福自己规划,哪块地值多少钱没人会比华夏幸福更清楚,价低可以拍下来自己开发销售,如果高溢价完全可以让给其他友商,而友商的拍地款会进入政府财政池,最终又会成为政府的支付款再次回到华夏幸福手里。另外,没有任何一家企业敢于在园区内跟华夏幸福竞争叫板,毕竟从规划到建设都是华夏幸福一手运作,随便控制一下开发节奏,小企业分分钟会被拖垮,大企业也会承担更长的时间成本。),由于华夏幸福模式的特殊性,也并不需要像其他房企一样囤积大量的土地(很多政府的财政收入里土地收入一直维持在50%左右,在一些落后低税收地区土地收入占比更大,政府是否有钱给华夏幸福结算费用很大程度上取决于卖出了多少地。华夏幸福作为政府的大债主,政府结算时候也更倾向于用土地去顶账,所以对政府的应收款项也可以理解为华夏幸福另类的土地储备),在面对变化莫测的房地产政策上,这点优势显得尤为重要,地产牛市可以快速换成地去开发享受高额利润,地产熊市可以继续等待着应收款慢慢结算成现金。华夏幸福目前销售额排在第九,却是TOP20里房企中土地储备最少的,在今年也被评为最稳健的房地产开发商。

  2. 华夏幸福和地方政府签订的PPP协议中,开发面积少则几平方公里,多则上百平方公里,时间少则十几年,多则半个世纪。如果一个区域开发成功,那么后期能在很少投入的情况下源源不断的产生持续收入。可以这么理解,类似于种树,前期土地整理、施肥、浇水、打药等精心照顾,全是投入项,后期果树长大了,只需要简单照顾,每年就能源源不断地带来非常可观的收入。

  3. 华夏幸福拥有强大的招商平台,企业来园区投资,那么政府会按照45%比例的落地投资额给华夏幸福支付产业发展服务费用,如果华夏幸福入股了某家自己非常看好的落地企业30%股权,那么在落地后除了能拿到一笔政府支付的产业发展服务费外,后期还能享受到该企业发展的红利。这个模式赚起钱来爽极了,利润率极高,甚至有点空手套白狼的意思。而且也是轻资产业务,后期各个园区成熟了,华夏幸福必然会转型成一家轻资产企业。


四、华夏幸福能干成这么复杂的事情吗

那我们就来细数下华夏幸福的各路武功吧

第一招:选址

        选址是重中之重,选址对了,事半功倍,选址错了,寸步难行。

未来城市的发展,一定是以城市群的方式推动,华夏幸福在拓展布局方面,紧跟国家京津冀一体化协同发展、长江经济带发展、一带一路建设的三大战略,国内重点布局环渤海、长三角以及珠三角三大地区,同时关注人口持续流入的、产业发展良好的重点省会城市、机会型城市,锁定国家九大中心城市,布局全国15个城市群。对于海外业务,集团子公司华夏幸福国际控股有限公司将积极拓展,以东南亚现有业务为核心,围绕大型核心城市快速布局,以产业新城模式推动当地的经济发展与城市建设。优质土地是稀缺而唯一的资源,谁先占领,谁就具有天然的优势。


第二招:规划

        规划是顶层设计,是发展的方向,指引:像固安的规划,当年在手里现金匮乏的阶段依然花3000万请罗兰贝格做产业发展规划,如今十几年过去了,一张蓝图干到底,越干越有潜力。

第三招:开发策略

        华夏幸福三年百城的卡位策略基本完成,如果全部启动,没有科学的开发策略,那资金压力可想而知。所以每个产业新城都是滚动开发,对于开发节奏也有红线要求。一个园区上百亿的投入不是一次性投入,通过滚动开发模式,以旧带新,能缓解资金压力。

第四招:招商

        招商能力是核心中的核心,没有产业,城市如何健康的持续发展?潜力又何在?没有产业,华夏幸福在政府那里就拿不到钱,所以华夏幸福在这块非常重视,费尽心思打造了一个产业发展人数全球最多,人员结构最为丰富,招商能力极强的4600人顶级团队。

重点围绕川普对我们打贸易战的行业进行招商。

全球招商,储备庞大的资源

为拥有庞大的商业资源,积极对接行业圈层,不放过任何好机会。

据说华夏幸福的招商情报系统中,拥有比国家工信部还全面的企业数据,而且这些数据每天不断更新,甚至精确到办公室秘书的个人联系方式。企业的需求华夏幸福很懂,所以对接的效率也非常高。


第五招:加速企业落地入园

        不同的企业,有不同的需求,企业考虑在某地方落地,会有对交通成本、原料供应、产业聚集、劳工成本、建筑成本、土地成本、生活设施、政府扶持政策、银行贷款利率优惠等多方面考虑,华夏幸福在这方面有一套自己的打法。

(一)拥有核心县域的核心地段,而且全国各地拥有百城,企业可选择性大幅提高。

(二)针对不同区域,打造不同的产业集群,吸引相关的企业加入进来。

(三)为企业提供一揽子政策设计与政策落实等综合解决方案。

(四)为客户提供全程持续的服务。

(五)为各个发展阶段的企业提供资本帮助。

(六)打造宜居的新城。

五、华夏幸福目前做的怎么样

1.招商数据

从招商数据来看,招商增长迅猛,而且依然在继续狂奔

2.园区结算数据

累计的收入池同样增长迅猛。

3.现金流重要来源的房产销售数据

2017年由于环京调控政策,销售冰冻,销售增长放缓,但从2018年前两月来看,非环京区域的嘉善等地销售数据火爆,销售额大幅增加,很有希望完成公司今年提出的2100亿目标。

从上面三个核心数据来看,华夏幸福总体上干的非常不错。



六、华夏幸福的核心竞争优势

  1. 战略选址能力优势明显

    卓越的选址能力成为华夏幸福运营产业新城的护城河,核心的城市和地段是一种稀缺而唯一的资源,目前华夏幸福百城卡位基本完成,未来只需要精耕细作。

  2. 产业发展能力国内领先

    产业是经济增长的动力之源,更是产业新城的立根之本。坚持以“产业优先”作为核心策略,通过龙头引领产业聚集、创新与资本双轮驱动的创新产业发展方式,凭借全球最大的4600人招商团队,从产业研究规划、产业落地谋划、全球资源匹配、承载平台建设到全程服务运营,为所在区域提供产业升级的全流程综合解决方案。

  3. 融资渠道多元化

    由于华夏幸福对资金的需求非常庞大,所以在融资渠道方面进行的重点建设非常关键,目前与国内多家银行及其他金融机构建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系,授信额度充足、贷款利率稳定。同时积极开拓利用公司AAA级信用评级发行公司债券、中期票据、超短期融资券、PPP资产证券化等多渠道、多种类融资工具。2017年华夏幸福一共使用了21种融资方式,成为了A股上市公司的融资教科书,并成功把公司总体负债利率下降了一个百分点到6%,这在房地产行业里,是极低的融资利率。

  4. PPP模式遥遥领先

  5. 建设宜居城市能力突出


七、华夏幸福的未来

        目前华夏幸福处于初级阶段:产业新城还在陆续开发中,产业新城还在全国乃至全球复制中,百城里达到后期运营管理的还只有固安一家,华夏幸福未来的路还很长,应收账款依然会继续猛增,近几年还会保持着重资产,高负债,依然离不开房地产的现金流支撑,依然需要庞大的资金等等,面对的风险无处不在,业务太过于复杂,风险极难掌控。

根据统计显示,从2012年~2016年4月份这4年多间,不依靠银行贷款,华夏幸福一共从外部融得资金2974亿元,涉及融资方式多达21种。


下面我们就简单梳理一下华夏幸福眼花缭乱的产业新城融资术,希望能够对参与园区PPP和产业新城PPP的社会资本有一些借鉴意义:



1、销售输血法


首先不得不提的是华夏幸福的“销售输血法”,那就是众所周知的住宅销售,这也是多年来华夏幸福业绩支撑和血流顺畅的关键保障。


全球企业界有一句人所共知的话:“现金流比利润更重要!”由于产业新城开发旷日持久,现金流进出严重不匹配,如果没有多年来住宅销售的给力支持,别说做到如今的品牌规模,就连活下去都成问题。


我们来看一下华夏幸福历年的住宅销售额。2015年723.53亿,2014年512.54亿,2013年374.24亿,2012年211.35亿,白花花的住宅销售回款是华夏幸福规模迅速膨胀和产业新城全国遍地开花的重要保证。


2、信托借款


信托借款历年来都是占华夏幸福最大比例的融资形式,虽然信托融资成本是所有融资形式中最高的,但由于门槛较低,选择面广,数额巨大,一直是地产公司最为倚赖的融资手段。比如2015年4月,华夏幸福的下属公司大厂华夏就向大业信托有限责任公司借款金额25亿元。


信托占总体融资比例2012年达到73%,2014年和2013年,也分别占到44%和43%,2015年,信托融资总规模达到190亿元,为40%,由此也可以看到,早期华夏幸福必须更加依托于高成本、低门槛的信托融资,随着规模的增加、品牌知名度的提升,融资渠道也开始逐渐拓宽,高成本信托融资的比例也在逐渐降低。



3、公司债


2016年3月29日,华夏幸福第二期公司债券发行完毕,发行规模30亿元,期限5年,在第3年末附公司上调票面利率选择权和投资者回售选择权,票面利率5.19%。2015年开始房地产行业的资金面宽松,整体融资成本下降是个普遍趋势,从2015年二季度开始的公司债发行大潮旧很能说明问题,很多公司债成本都在5%左右。这个趋势一直延续到2016年一季度,华夏幸福从2015年开始连续几笔低成本的公司债发行,也成功将其平均融资成本从9.64%拉低到7.92%。这对华夏幸福节省利息支出、提升利润率可是起到关键性作用的。


4、夹层融资


什么是夹层融资?说白了就是明股暗债,表面上看起来是股权转让,但实际约定未来回购,并以差价作为利息或支付约定利息,由于介入股债之间,故曰“夹层”。


华夏幸福非常擅长这种灵活机动的融资形式。例如2013年11月,由华澳信托募资10亿元,投入华夏幸福旗下的北京丰科建。其中向北京丰科建增资7.6亿元,向北京丰科建提供信托贷款2.4亿元。交易完成后,华澳信托对丰科建持股66.67%,九通投资持股33.33%。这样一来,华夏幸福变成了“小股操盘”的形式。


这种夹层融资最大得好处还在于财务报表更漂亮。这个怎么理解?由于华夏幸福成为了小股东,丰科建不再进行并表,那么丰科建的负债也不再体现在华夏幸福的合并报表之中,成为表外负债,这样无疑就优化了资产负债表,是现在很流行的一种财务处理方式。


这种夹层融资华夏幸福屡试不爽。随后几年时间,华夏幸福又分别与华鑫信托、长江财富、平安信托等众多信托公司故技重施,把旗下公司股权转让或直接增资,华鑫信托、平安信托和长江财富等都有经营收益权,并可以在相应的时间内选择灵活的退出方式。


5、售后回租式融资租赁


这也是华夏幸福非常擅长的融资方式,绝对的“变废为宝”。名字听起来比较复杂,但一看实例大家很容易明白。2014年3月,大厂回族自治县鼎鸿投资开发有限公司以其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网,以售后回租方式向中国外贸金融租赁有限公司融资3亿元,年租息率7.0725%,为期两年。


也就是说,华夏幸福把工业园区的地下管线卖给融资租赁公司,该公司再把管线回租给华夏幸福,华夏幸福每年付给该公司租金(3亿元*7.0725%),并在每隔半年不等额的偿还本金,直到2年后等于实际上以3亿元的总价格回购这些管线。


2014年5月,吃到甜头的华夏幸福又跟中国外贸金融租赁有限公司做了一笔几乎一模一样的买卖,以2.86亿元再次把一部分园区地下管线卖给中国外贸金融租赁有限公司,年租息率则便宜了一些,6.15%,依然是两年后回购完毕。


显然,华夏幸福以远远低于其他融资形式的成本,用没有任何现金流价值的地下管线,获得了近6亿元的真金白银,以华夏幸福项目的收益率,在覆盖这些成本的基础上还能有相当不错的收成,应该说是一笔十分划算的融资交易。


6、债务重组


这也是华夏幸福一种巧妙的玩法,债务快到期了,就来个乾坤大挪移,将这笔债务转让给别家,相当于延长了还款日期,或者说就是又借到一笔新的融资。

2014年8月28日,恒丰银行对华夏幸福子公司三浦威特享有8亿元债权即将到期,经过几方商量,恒丰银行将标的债权转让给长城资管,三浦威特接受该项债务重组。债务重组期限为30个月。相当于延长了对银行的还款期限,将融资期限延长了30个月。


债务重组期限为30个月,长城资产对三浦威特的重组收益为:从2014年9月至2015年9月按照未偿还重组债务本金的8%/年计算,日利率=8%÷360;从2015年9月至2017年3月按照未偿还重组债务本金的12%/年计算,日利率=12%÷360。逾期还款的,逾期罚息利率按重组利率上浮30%计算。不能按时支付的利息,按罚息利率计收复利。


7、债权转让


这其实跟前面的债务重组很像,这是一种较为常见的融资形式,即将自己享有的债权以一定现金作价卖给第三方,相当于以一定的成本提前回收了这部分现金,加快了债权盘活和资金周转速度,很多处于快速扩张期的公司都会倾向于采取这种融资方式。


2014年3月8日,同属华夏幸福旗下的京御地产和大厂华夏之间的债务协议就被做了这样的文章。由于京御地产还欠大厂华夏19.78亿元,大厂华夏以其中到期的18.85亿元作价15亿元卖给信达资产。这样一来,其中的3.85亿元就相当于大厂华夏提前收回现金的成本。


在大厂华夏提前收回现金兴高采烈地离场后,京御地产日子也并不难过。因为这些债务的重组宽限期为36个月,分12期偿还,且前两次都是每3个月5000万的偿还额,还比较轻松,9个月之后要还2亿元的时候,已经是年底结算,全国项目都在回款,可以说节奏的拿捏让自己非常舒服。


3月14日发生了另一次债权融资。京御地产拟将其持有的对天津幸福100180万元的债权转让给天方资产,天方资产向京御地产支付债权转让价款10亿元。债权转让后,债务重组期限为2年。天津幸福将债务本金中的10亿万元于债务重组期限届满时一次性支付给天方资产;资金占用费由天津幸福自债务重组开始之日起按季支付至天方资产指定账户,资金占用费费率为债务重组金额的9.8%/年。这与上一笔融资除了在还债期限和方式上有别之外,基本大同小异。


8、应收账款收益权转让


华夏幸福做过两种应收账款收益权的转让。


第一种是《商品房买卖合同》项下可收取的待付购房款,这个比较容易理解。2016年3月9日,华夏幸福与平安信托签署《应收账款买卖协议》,由平安信托设立信托计划,以信托计划项下信托资金为限购买华夏幸福享有的标的应收账款中的初始应收账款,以应收账款现金流回款余额为限循环购买公司享有的标的应收账款中的循环购买应收账款。现金流回款余额指扣除由监管银行按照平安信托指令将应收账款现金流回款中的相应款项从应收账款收款账户划转至信托财产专户后的余额。初始应收账款的买卖价款为20亿元;循环购买应收账款的买卖价款为应收账款的账面值,循环购买部分累计不超过100亿元。


听起来很复杂,其实就把未来要收到的钱提前先卖给平安信托,以一定的融资成本提前回流现金,与上面的债权转让大同小异。


第二种就比较特殊了,是对地方政府享有的应收账款收益权转让。2015年7月30日,华夏幸福子公司九通投资将其合法持有的大厂鼎鸿对大厂回族自治县财政局享有的应收账款人民币8亿元,以及嘉兴鼎泰对长三角嘉善科技商务服务区管理委员会享有的应收账款人民币7亿,共计15亿元的应收账款收益权转让给汇添富资本。九通投资拟于目标应收账款收益权转让期满12个月后,向汇添富资本回购目标应收账款收益权。


也就是说,名为转让,实为抵押。了解华夏幸福模式的人都知道,这些应收账款主要是地方政府应该支付给华夏幸福招商落地投资额45%的产业发展服务费用,约定是最多5年支付,实际上什么时候还,或者说到底还不还就真不清楚了。华夏幸福用这两笔不知道什么时候能还的应收账款换来15亿真金白银用一年,绝对也是一笔超级划算的买卖,汇添富资本也不在乎这笔钱到底还不还,反正有的利息赚也很开心。


值的一提的是,这么好的交易,华夏幸福这5年来只做过2笔,分别是2012年对东莞信托的一笔,以及2015年对汇添富的这一笔,在总体融资规模的比例可谓九牛之一毛。2015年底华夏幸福报表里的应收账款已经高达72亿元,是个非常危险的存在,华夏幸福肯定也希望能够多抵押一些,但是很显然,金融机构也非常担心这些“隐雷”的威胁,一旦爆炸破坏力非同小可,因此多年来敢于刀口舔血者寥寥无几。


9、资产支持证券(ABS)


自2014年11月11月资产证券化备案制新规出台以来,交易所资产支持证券发行规模2015年呈现明显加速增长。由于在降息周期和金融市场“优质资产荒”的大背景下,各类投资机构对资产支持证券需求旺盛,华夏幸福也希望能够在其中分一杯羹。


2015年11月23日,上海富诚海富通资产管理有限公司拟设立“华夏幸福物业一期资产支持专项计划”,以专项计划募集资金购买幸福物业所享有的物业费债权及其他权利,以基于物业费债权及其他权利所获得的收益作为支付资产支持证券持有人本金及收益资金来源。此次专项计划将于上海证券交易所挂牌上市。

此次专项计划发行总规模不超过24亿元,其中优先级资产支持证券面向合格投资者发行,发行对象不超过二百人,规模不超过23亿元;次级资产支持证券由幸福物业认购。


发行期限方面,专项计划优先级资产支持证券拟分为五档,预期期限分别为1年、2年、3年、4年及5年,次级资产支持证券期限为5年。


华夏幸福表示,此次募集资金主要用于补充流动资金。幸福物业签署《差额支付承诺函》,对专项计划资金不足以支付优先级资产支持证券持有人预期收益和未偿本金余额的差额部分承担补足义务。华夏幸福为幸福物业在《差额支付承诺函》项下的义务提供连带责任保证担保。


10、特定收益权转让



这其实与平安信托的那一笔商品房应收账款买卖协议如出一辙,但更规模更小更直接一些。2014年6月19日,大厂华夏、大厂京御地产、京御幸福、京御地产、香河京御、固安京御幸福分别与信风投资管理有限公司签署《特定资产收益权转让协议》,约定转让方向信风投资转让特定资产收益权,特定资产为转让方与付款人已签订的《商品房买卖合同》项下除首付款外的购房款项,转让价款分别为6300万元、1300万元、5200万元、8400万元、2200万元、8600万元。

11、股权收益权转让


2015年7月16日,建行廊坊分行以5.5亿元的价格受让九通投资持有的三浦威特30.9%股权的股权收益权,九通投资拟于该股权收益权转让期满24个月后,向建行廊坊分行回购标的股权的股权收益权。这种融资本质上与上面的债权转让、特定资产收益权转让等等都是一样的,是一种预期收益权的抵押借款,无非是标的物的区别而已。


12、战略引资


战略引资,不是简单的财务性融资,入资方是要实实在在参与经营管理,并按照持股比例享受经营收益的。比如2013年10月,资产管理公司天方资产就向华夏幸福旗下的孙公司九通投资其中注资30亿元,13.9亿元进入注册资本,16.1亿元进入资本公积。注资后,华夏幸福的子公司京御地产持有其55%股权,天方资产持有其45%股权。


天方资产进入后,不仅派人进驻董事会,参与经营管理,并享受九通投资的投资收益、利润分红。华夏幸福屡屡利用这种让渡股权和收益的模式增强资本实力,能够实现更快地扩张。


13、关联方借款


华夏幸福还有几个重要的关联方,都是银行系统的,这也给自己开辟了一条更便利的融资渠道。2014年,华夏幸福的两个间接控股子公司三浦威特和大厂鼎鸿分别向廊坊银行营业部借款人民币5800万元、3400万元,借款期限均为1年,借款利率均为9%左右。而廊坊银行正是华夏幸福的关联方:公司董事长王文学担任廊坊银行董事,公司董事郭绍增担任廊坊银行副董事长。


同样的借款还有很多次。比如2015年9月9日,三浦威特向廊坊城郊联社借款人民币1亿元,借款期限为1年,借款利率为6.955%。公司董事郭绍增任廊坊城郊联社理事,因此廊坊城郊联社同样是华夏幸福的关联方。


14、特殊信托计划


2015年5月26日,华夏幸福的两家下属公司,三浦威特对廊坊华夏享有3亿元债权,三浦威特以这3亿元债权作为基础资产,委托西藏信托设立信托计划,信托项目存续期预计为12个月,西藏信托同意受让标的债权,转让对价为3亿元,三浦威特承诺将于信托终止日前的任一核算日按《债权转让协议》约定支付标的债权回购款项。


15、夹层式资管计划


华夏幸福非常擅长和资产管理公司达成这种资管计划,来进行短期的融资。2015年,华夏幸福及两家下属公司京御地产、华夏新城与大成创新、湘财证券这两家公司签署相关文件,涉及大成创新发行的专项资产管理计划向华夏新城增资4亿元,湘财证券管理的集合资产管理计划或推荐的客户将认购大成创新发行的专项资产管理计划。大成创新有权自出资日起满12个月后,与京御地产签署《股权受让合同》退出华夏新城。


资管计划的整体形式与上述的战略引资模式相似,本质也是一种夹层融资。类似这种资管增资,仅2015年一年时间华夏幸福就运用了15次之多,涉及资管公司包括歌斐资产、金元百利、平安大华、恒天财富等。


16、定向增发


2016年1月18日,华夏幸福渴盼已久的定向增发完成了资金的募集,最终为华夏幸福拿到了69亿元的真金白银。定向增发这种股票类融资没有利息成本支出,增加了净资产规模,又能够快速填补资本缺口,堪称“一本万利”。


17、委托贷款


委托贷款名为贷款,却不是银行贷款。说直白一些就是“私人借款”,但经过银行这一道口使得借贷合法化。比如A给B钱,有2种方法,一种是A委托银行放贷款,银行找到B,银行收取中间业务费和账户管理费,A拿到高于银行的利息,B拿到钱;另一种是AB委托银行成为中介人以使借贷合法化,银行收个手续费,A拿到协定利息,B拿到钱。由于这些年委托贷款屡屡用于地下融资、助推股市和楼市泡沫,自身也蕴含着很多潜在风险,故而一直受到银监会的强烈打压。


2013年之前,华夏幸福较少使用这种贷款形式,但随着2014年资金需求量爆发,华夏幸福也开始频频使用委托贷款,如2015年11月,大厂孔雀城与金元百利、上海银行股份有限公司北京分行签署《人民币单位委托贷款借款合同》,借款金额7亿元。


18、银团贷款



银团贷款是一家或数家银行牵头,多家银行与非银行金融机构参加而组成的银行集团(Banking Group)采用同一贷款协议,按商定的期限和条件向同一借款人提供融资的贷款方式。对于产业地产商而言,这些抱团银行对你的信心,往往比成堆的黄金更值钱。


银团贷款在海外融资市场上比较常见,不得不说,华夏幸福又开了产业地产商的一个先河。2014年10月,华夏幸福间接控股子公司三浦威特从固安县农信社、廊坊城郊农信社、永清县农信社、大城县农信社及三河市农信社组成的社团贷款人贷款1亿元,期限为1年,借款利率为8.5%。


19、银行承兑


这是华夏幸福在2015年新开发出的一种融资手段,也称为“银承”或“银票”,英文叫做“Bank'sAcceptanceBill”。华夏幸福在2015年一共用了3次,如2015年3月11日,华夏幸福下属公司三浦威特与沧州银行股份有限公司固安支行签署《银行承兑协议》,票面金额共计2亿元,承兑金额1亿元。


20、短期融资券


和银承一样都是短期融资的利器。2015年5月26日,华夏幸福控股子公司九通基业投资有限公司拟向中国银行间市场交易商协会申请注册发行不超过人民币28亿元的短期融资券,发行期限1年。


21、股票质押和对外担保



严格来讲,这个股票质押和对外担保都不算华夏幸福的融资行为,前者是它的控股股东华夏控股的行为,后者是华夏系公司之间为了融资而进行的担保行为。但是由于这些行为都与华夏幸福的融资息息相关,我们也在最后把它们列入进来。


在华夏幸福及其下属公司的很多融资中,华夏控股以及实际控制人王文学都附有连带担保责任,再加上华夏控股自身的产业和投融资也需要大量的质押融资和各类担保。拿什么担保?主要靠华夏控股与王文学手中持有的华夏幸福股票。


在融资高峰时期,如2015年1月,华夏控股将持有华夏幸福股票中的88%都质押了出去,当时也正是处于华夏幸福股票的高峰期(约50元/股),在5月份之前的整个大牛市中,华夏控股的这个质押比率一直处于80%以上,道理显而易见,股价越高,就越应该质押更多的股票以套取更多的真金白银。


而到了2016年3月,华夏幸福的股价处于低谷期(约23元/股),再加上大量公司债发行与定向增发的完成,现金充沛,华夏控股也明显减少了股票质押的规模,持有华夏幸福股票的质押比例只剩下40%。

峰会 · 简介


峰会时间:  2018915-17

峰会地点:  中国杭州

参会对象 :

  1. 各级地方政府主管领导和相关部门领导.

  2. 房地产产业链企业董事长,总经理及其他高管团队

  3. 特色小镇田园综合体的策划规划单位主要领导和高管

  4. 文旅项目投资机构,策划机构,运营机构,建设机构的主要领导和高管团队

  5. 农业休闲观光产业,共享农庄,民宿,健康养老养生建设规划设计,园林景观绿化团队单位负责人和中高层.

  6. 特色小镇田园综合体文旅相关产业链服务企业的相关领导和高管团队.

峰会指导单位:国家发展和改革委员会宏观经济管理理事会

主办单位中航太空(北京)文化中心

                北京康韵易达商贸有限公司

                华夏万邦(北京)科技有限公司

抢票热线:汲老师 13717750889

峰会模式:

峰会5+1模式:部委专家领导政策解读标杆项目操盘手解析案例+高端资源对接+ VIP会员私董会+典型项目实地考察


峰会重点破解6大核心问题:


  1. 如何正确理解国家关于乡村振兴,特色小镇和田园综合体的指导政策,厘清政策边界,保证项目健康安全建设.

  2. 国家和各级政府的扶持资金有哪些?申请渠道是哪些?

  3. 田园综合体和文旅小镇的产品和利润都来自于土地,最大的风险也来源于土地,除了建设用地指标外,国家在支持项目建设方面还有哪些增量土地可用于项目开发?

  4. 国内和台湾典型项目的操盘手亲临现场分享如何整合各方资源,与市县乡村各级组织合作,进行项目的策划规划和运营,建设一个成功小镇项目的核心是什么?

  5. 建设一个成功文旅小镇的共同点有哪些,可复制的模式是什么?如何利用当地的资源禀赋,融合特色成功文旅小镇的共同点和可复制的模式,打造一个成功的文旅小镇.

  6. 特色小镇要以产业为核心,如何科学的挖掘和培育当地特色产业,让小镇建设既不能盲目地产化,也不能完全去地产化.

  7. 通过实地考察国家级的典型田园综合体和特色小镇项目,并与建设者座谈研讨,深入了解其成功运营模式.…….


大参会机构关注的焦点:


  1. 各级地方政府深刻理解中央及国家各部委的最新指导政策,以利用好政策工具,引导并支持社会工商资本参与本地特色小镇和田园综合体的建设.

  2. 投资机构40万亿的市场机会面前,如何抓住投资机会,规避投资风险,实现新的发展.

  3. 房地产开发商如何在中美贸易战和国内严控房价的新形势下,抓住新机遇,通过特色小镇和田园综合体建设实现转型.打造中国的迪士尼和乡村振兴的样板.

  4. 策划和规划机构:在策划和规划合一的趋势下,如何以项目运营为核心,进行策规一体的服务.

  5. 运营机构:在市场进入以产品运营为核心转入以客流运营为核心的新形势下,如何应对这些转变,如何成功进行招商和引流?

  6. 新农业新农人创业者:乡村振兴离不开新农人对农业的创新,新农人如何轻资产进行乡村建设和再造?


峰会议程安排

第一模块特色小镇与田园综合体土地政策破解策略和扶持资金申报渠道解读

国家发改委司长,承德市原副市长---宋承敏

农业农村部美丽乡村办公室原主任---魏玉栋

国家发改委宏观经济管理理事会副秘书长---唐朝帮


第二模块:特色小镇和田园综合体标杆项目开发解读及创新运营实操经验分享

蓝城蓝越建设管理有限公司总经理宋卫平第一个文旅小镇操盘手---杨越

大大两山理论发源地---浙江安吉天荒坪镇余村村主任---俞小平

中国营收最高的民宿小镇,莫干山民宿行业协会副会长,国内第一个图书馆民宿莫干山居图创始人---朱锦标

第三模块:高端欢迎晚宴+特色小镇田园综合体资源对接+创新项目路演


第四模块:田园综合体和文旅项目IP打造和特色休闲产业创新运营实践

中国台湾品牌农业推广协会理事长 ---张玉成博士

上海张江高科技园区开发股份有限公司总经理---葛培健

住建部融合人居课题组专家,成都市政府顾问---蔡甦

迪士尼前首席创意师---于历明

泛华生态旅游规划设计院总策划师---张宏亮

VIP及法象振兴传习社会员专属服务

田园综合体特色小镇土地政策破解应用和扶持资金申请渠道研讨会

农业农村部美丽乡村建设办公室原主任---魏玉栋

休闲农业和田园综合体创新经营模式项目路演

点评嘉宾:中国台湾农业推广协会理事长---张玉成

国家发改委宏观经济管理理事会副秘书长唐朝帮

蓝城蓝越建设管理有限公司总经理,宋卫平第一个文旅小镇操盘手---杨岳

中航太空(北京)文化中心总经理----海山

国家级特色小镇和田园综合体典型项目实地考察+专题研讨会

余村--- 大大“两山”理论发源地,全国践行“两山”理论,从高污染严重破坏环境的矿山产业转型绿色休闲产业建设美丽乡村的模范生。

鲁家村---国家级田园综合体典型,从负债150万到吸引3.3亿,在不依靠地产的情况下,创造出“公司++家庭农场”的鲁家村模式,建设成4A级景区。吸引了党和国家领导人及全国各级政府前来考察学习。乘坐“田园鲁家”号小火车,体验田园鲁家美景。

往届现场精彩回顾 

(报名方式)立即拨打电话或微信咨询

报名:汲老师电话13717750889
微信13717750889
备注:本次峰会仅限企业董事长高管参加,按照报名先后安排坐席


专题

本专题做内容收集,如果你信了,希望不要上当,如果不信,希望不要错过发财的机会

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