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苹果iPhone11发布,接下来是华为Mate30,手机产业链龙头都给你总结好了!
发布时间:2019-09-11     

北京时间9月11日凌晨1时,iPhone11发布了,关于这款手机的具体配置详情,略去不表,网上有很多相关消息。今天我们来谈一谈iPhone这款手机背后的故事。


iPhone这款手机改变了人类的通讯历史,从当年的iPhone4改变世界,到如今的iPhone11,每一年iPhone的新机发布都牵动着全球科技发烧友的心,同时,也彰显着当前最新最潮的科技之美。不过,当你手握最新的一部iPhone手机并上下滑动时,有没有想过它是怎样被生产出来的呢? 今天,我们就来为您揭秘。


一部小小的iPhone背后是全球供应链的高效协同


如果你把一部苹果手机拆解,你会看见里面复杂精密的工程,包括CPU、芯片、摄像头、电池等等配件,它们被有序的安装在一台苹果手机里,然后,为这部手机提供强大的处理运算能力。但是,你知道它们都是如何被安装到一起的吗?


其实,苹果手机里面复杂精密的工程学背后是全球供应链高效协同的结果,为什么这样说,因为,大家都知道,苹果虽然是靠销售手机赚钱,并且摄取了最大的利润。不过,它可不能自己完成全部工作,实际上美国的苹果总部只负责最关键的研发设计等工作,而一部手机的完成需要全球不同企业生产的零件一同组装才能完成。


一部iPhone被制作出来的流程通常是这样的——在美国硅谷苹果总部进行研发设计,这个研发设计包括了系统架构、处理器配置、芯片、外观、手机尺寸大小、手机配色等等,接下来进入iPhone的生产过程,日本会为iPhone提供闪存等多个关键零部件,韩国将为iPhone 提供CPU、显示屏等零部件,而在中国苏州iPhone的触摸屏等多个零部件在这里生产,例如胜华公司负责生产触摸屏、可成公司和富士康旗下的鸿准公司负责机壳、顺达公司负责电池等等,在中国台湾,iPhone的摄像头等多个零件在这里生产,大立光、玉晶光等负责生产iPhone的摄像头,中光电负责背光模组等等,在中国深圳,良维负责生产iPhone、ipad转接插头、无卤环保线材,正崴负责生产连接器、耳机等,而在富士康,将通过一条条生产线与专业的分工将iPhone和ipad组装成成品。


这还没完,被组装完成的iPhone手机将通过集装箱装载,经过长途跋涉,来到美国的阿拉斯加,之后,iPhone会一年一度在9月10日左右发布新机,并将新机按照预售日期通过发达的国际物流网络,分配到全球不同的苹果线下零售旗舰店,最终被一批批全球不同的消费者买走。


怎么样,在你用手指在苹果旗舰店里面滑动着最新的iPhone的时候,有没有想到它背后的全球产业协同,很多人都说苹果不是产品公司,而是一家伟大的供应链管理公司,因为为了生产一台iPhone,苹果CEO蒂姆库克每天在苹果加州总部都需要运用供应链管理系统,在全球调动各种资源,协调成本与预算,保证苹果公司的正常商业运转。


这些供应链条中,少了任何一家都难以成就苹果的辉煌,都会导致消费者不能按时收到iPhone,同时,为了保证iPhone的生产效率与质量,每个环节都需要做到极致,生产、组装、物流甚至到苹果旗舰店在全球的选址与店面设计,里面都包藏着苹果供应链管理的智慧。可以说,如果没有供应链管理,苹果将无法生存。


供应链管理已成为世界名企的核心竞争力


苹果依靠优秀的产品研发能力与供应链管理能力,成为了当前世界上最成功的的公司,公司市值最高突破了1万亿美金,而中国的华为、小米等世界500强公司,其实也都是依靠供应链管理而生存。


一台华为手机和小米手机的生产背后与iPhone走过的道路一样,是不同企业一起协同作业的结果。正是不同企业在产业产业链中的积极配合,才成就了一个个科技企业的飞速发展。


当前,不管是宝马奔驰这样的百年车企,还是美的、海尔等空调企业,甚至包括淘宝上的韩都衣舍等等,它们成功的背后都离不开对于全球资源的调配与管理,也就是供应链管理。


可以说,供应链管理已经成为世界名企的核心竞争力,若想在全球激烈的市场中竞争生存,企业必须学会供应链管理,并且通过供应链管理节省成本,提供生产效率,将自身的利润最大化。


而在当前5G、物联网、大数据等的趋势下,数字化供应链已成为未来的发展趋势,通过先进大数据、AI等工具的数字化管理,生产制造企业可以把整个公司的采购、生产、销售计划做到高度的整合。例如在采购环节,利用数据平台,企业可以去评估不同的供应商,选择更好的供应商做好采购的决策。同时,也可以做集采,把供应商不同的环节可能发生的问题,利用数字化的工具做可视化的管理。


而在整个物流配送交货的环节,企业也可以通过云平台和物联网,把整个物流过程可视化,利用大数据和AI算法来帮助企业优化装箱路径各方面的决策,也可以通过自动化技术以及AI的算法、无人车等各个不同的技术,把库房,物流配送体系不断优化,提高企业的运营效率。


以上只是数字化供应链管理的两个方面的例子,在现实中,随着技术的大变革,供应链管理将变得无孔不入,数字化更是会让万物互联,一家公司将通过一套先进的数字化管理系统清除的洞悉它的市场、客户群、产品在消费者中的满意度、产品优劣势、供应商的优劣、金融等等,可以说,因为有着供应链,公司可以更轻松的整合全球资源,生产出更好的产品,而供应链的不断优化,也将提升各个产业的效率与经济的高质量发展。


未来,一家成功的企业一定是供应链管理能力卓越的企业,一个伟大企业家也一定是一个供应链管理的顶级大师,着眼当下,看向未来,一起向着智慧数字供应链管理奔跑吧!


来源:万联网 

参考文献:《一只iPhone的全球之旅》 作者:曾航



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