导言：供应链金融市场被视为一块蓝海，业务开展方兴未艾，如火如荼，广大产业集团决策者们看着眼馋，动着胆寒，毕竟是产业集团不曾涉足过的金融性质业务，有巨大收益也蕴含巨大风险。
虽然大部分企业集团对供应链金融都有了一定的认识，但是受限于对金融业务的理解以及相关人才的缺失，产业型集团在开展供应链金融业务中总是感觉心有余而力不足。很多的企业集团为了开展供应链金融业务，注册了保理公司、P2P公司、小额贷款公司，资质更好的公司甚至于拥有了自己的财务公司、基金公司、银行。然而这些金融性机构鉴于惯性思维模型，在金融业务开展中按照传统的金融机构模式展开业务，和实体板块各自为政，落入传统信贷老路，造成金融业务和实体业务两张皮，根本无法有效融合到产业链中发挥1+1>2的效果。
造成这种情况，关键还是实体业务和金融业务有着根本性的差异。供应链金融是结合真实贸易、金融产品、信息技术为一体的融合性新型业务，目前在国内尚不够成熟，没有成熟的标准可供借鉴。因而广大企业集团热切盼望能有综合型的一揽子解决方案，指导本企业的供应链金融业务落地和建设，少走弯路，尽快产生效益。
根据华科诚信多年来为企业集团供应链金融服务的经验，我们总结了企业集团开展供应链金融的几大问题，并针对这六大问题做了针对性的解决方案，希望能够给关心者带来帮助。
第一、如何与互联网结合，实现线下到线上业务融合？
第二、产业集团的供应链金融业务涉及哪些内容？
第三、如何将金融业务嵌入到企业实体业务中？
第四、开展供应链金融业务需要什么样合作机构和资质？
第五、如何有效控制开展供应链金融业务中带来的风险？
第六、开展供应链金融需要什么样的IT系统支撑？
连载之二：产业集团供应链金融业务内容
1、供应链金融涉及到全生态
2、供应链金融涉及到行为主体
3、供应链金融产品分类
（1）上游类
（2）下游类
（3）存货类
4、供应链金融典型融资模式
未来会陆续推出关于企业供应链金融解决方案的连载，欢迎大家关注。
