首页
【案例分享】医院开展供应链金融的6个步骤
发布来源: 广西知链 发布时间:2020-09-16




医药行业的两票制实施后,大量中间商退出流通环节,医药配送商为医药生产企业垫资职能将加重,医药配送商资金周转压力加大,生产企业的压力也加大了。


两票制还要求流通企业提供货物的同时还要附上生产企业销售发票的复印件,以此来核实是否属于两票制。


两票制导致医药企业资金周转压力加大,资金荒成为当前亟需解决的问题,由此催生了万亿级的供应链金融市场。



从医院视角看如何打造供应链生态解决企业融资难题


应收账款质押、应收账款抵押,还有ABS(资产证券化)是医药企业融资的重要方式。京东阿里靠什么赚钱?靠的就是上游的供应链金融和下游的消费金融,同时还有资产证券化,他们就完全实现了生态化的发展。


从医院视角来看,什么叫生态化发展?


就是上游供应商、医院和金融机构通过互联网连接在一起,通过共享数据实现生态化发展和四流合一,四流合一是解决风控问题最关键的手段。


青岛大学附属医院的智慧供应链金融创新实践


医院状况:医院实行药品零差价、卫生材料低加成等政策,而且医院药品、卫生材料等商品变现需要一个时间过程,应付账款存在一定账期是个正常现象,所以医院是很难马上给医药供应商付款的,因为医院也有成本。


所以账期一般是3到6个月,越是大型的医院,账期越长。包括北京的医院,协和医院的账期更长达一年以上。


医院优势:医院的融资难度和利率都是低于供应商,银行等金融机构就比较愿意给医院提供融资。而且医院属于非营利性事业单位,相对比较稳定,所以不用特别关注他们的现金流量表。


医院如何开展供应链金融?


我们针对医院的供应商做了一些调查,他们普遍迫切有这样的需求:



在这样背景下我们开始做供应链金融,具体步骤如下:


Step1. 医院、银行、供应商通过科技公司搭建互联网平台,“合约”内置在平台之中。


Step2. 需要融资的供应商向银行上传给医院的“供货信息”


Step3. 银行将“供货信息”传送医院进行确认


Step4. 医院核对“供货信息”,确认后回传给银行


Step5. 银行根据医院确认信息向供应商发放贷款


Step6. 应付账款到期后,医院向银行支付供应商货款



通过这个项目,解决了供应商融资难融资贵问题,供应商融资利率为基准利率,资金成本相比较低;


医院开展供应链金融,月业务流水额持续扩大,在优化医院产业链同时又促进了科技公司等平台型公司快速成长。特别对于政府来说,这样有利于促进创新企业的发展,实现中国经济新旧动能转换;


基于大数据实现了四流合一,解决金融机构关心的风控问题,各大银行纷纷开通该项业务。



注:本文系本站转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除内容!本文版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

服务商推荐

关注我们

关注我们

相关资讯

随机资讯

相关推送

【案例分享5】“能信”—基于区块链的供应链金融创新服务平台

上海华能电子商务有限公司案例能信——基于区块链的供应链金融创新服务平台一、案例公司基本概况上海华能电子商务有限公司(以下简称公司)是中国华能集团有限公司旗下能源行业智慧供应链集成服务商,公司聚焦能源及相关产业智慧供应链新模式、新业态,坚持场景管理为基石,数智科技为引擎,供应链金融为抓手的发展战略,历时4年,不断创新,快速迭代,经历了从电子商务到智慧供应链的三个发展阶段,形成了目前依托互联网、物联网

物流企业开展供应链金融要思考的6个问题

供应链即可获得7大供应链金融实战资料包物流企业要想开展供应链金融业务,要从决策层面和技术层面来思考问题:从决策层面要想好三个问题:首先是供应链资产,没有供应链资产去开展供应链金融无异于是无土之木,空中楼阁。首先要清楚自己有哪些供应链资产,能够接触到的是封闭式的资源还是开放性的资源,这个决定了你要面对的服务对象和服务市场是哪些。用什么方式去获得供应链资产也是需要思考的问题。第二个要去思考的问题就是供

供应链的设计步骤

当前国家和各地省政府都纷纷出台,鼓励和支持供应链发展的政策,很多朋友留言询问如何快速设计所在行业、企业的供应链管理系统和平台,在此,简单编辑梳理,基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下十步骤,期望对各位有所帮助!一分析核心企业的现状本阶段的工作主要侧重核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应

 

供应链成功案例分享

当前浏览器不支持播放音乐或语音,请在微信或其他浏览器中播放周末啦,让我们轻松一下吧,不妨听着曲儿,看看供应链的成功案例吧。3A供应链指的是具有敏捷性适应性和协作性Agile、adaptable、aligned的供应链。它的敏捷足以使之能更快速地适应环境的变化。这种敏捷对于供应链上的各方从供应商到终端用户,都很重要。敏捷性、适应性和协作性代表了当前供应链管理的最佳状态。成功案例分享汽车

优化企业内外部供应链的五步骤

供应链资源整合的目的是通过对供应链进行优化,形成持续的供应链能力。优化供应链与管理供应链不同,管理供应链重点在于控制供应链的各个元素,优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节,使供应链中各元素的运行协调起来,从而实现效益最大化。那些原本构成组织要素的流程步骤,现在或许正是限制该组织效率和能力的桎梏。要达到构建优化供应链的目标,仅仅依靠最新的软硬件技术或电子商务工具是不行的。将企业内部供应链与外

工商银行开展供应链金融的落地案例

供应链即可获得7大供应链金融实战资料包近年来,工商银行把供应链金融定位于服务贸易链条全过程的综合性金融业务,将其作为公司金融业务转型和信贷结构调整的长期战略重点之一。截至2018年末,工商银行已为3200余条供应链提供全方位金融服务,为中航工业、中国中车、中石油、中石化、中海油、国网、南网、中交建、中建、中铁建等12000余名客户累计办理供应链金融业务笔数超10万笔,实现放款金额超10000亿元。