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从任正非的供应链管理哲学当中,我们得到什么启发和思考?
发布来源: 中大纵横采购与供应链管理专家 发布时间:2020-12-12


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中国知名企业任正非在采购干部座谈会上,对采购和供应链团队提出了要求和期望,任董的供应链管理理念有如下几点:


1.要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;

2.要提高计划性;

3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;

4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系;


我们深知,不同行业,不同企业规模,不同企业发展阶段,供应链战略是不同的。现从供应链专业和国际一流企业供应链管理实践的角度予剖析,仅供应链实践者和企业家们参考和借鉴。


1.战略纵深,属于供应链战略问题,而与供应商进行采购谈判的细节属于执行层面的问题,不是执行不重要,是战略更重要,战略不匹配,可以说执行的价值和效益就越差。


2.什么是战略纵深,如何形成战略纵深呢?从专业的角度来看,我们理解为供应链管理目标和精益供应链管理,我们不仅仅要知道市场结构、成本构成和价格走势,更要知道产业链当中的竞争对手、风险节点和应对策略。


3.所谓“凡事预则立,不预则废”,计划对供应链管理的重要性不言而喻的。但在实际的管理当中,计划赶不上变化,比如2020年新冠肺炎对全球供应链和产业链造成的冲击,因此,计划管理具有挑战性,但我们更加需要具备从不确定性中去寻找确定性的能力。


4.供应链风险无处不在,而且随着环境的变化而变化,比如价格风险、质量风险、物流风险、库存风险、法律风险等等,但保证供应是第一位,这句话的前提肯定是质量保障,因为供应都不到位,谈什么成本和价格都没有意义,从美国的行为当中,已经得到了充分的诠释。


5.如果您想拥有优秀的客户,那么,您就必须打造和拥有优秀的供应链;如果您想拥有国际一流客户,那么,您就必须打造和拥有国际一流的供应链。所以,您必须和最优秀的供应商合作,您自己才能变得更加优秀。我非常欣赏和认同最近接触一个年轻企业家对我说的一句话:我可以损失一个客户,但我不能损失我的供应商,因为没有优秀供应商的支持,我什么也做不了,但少一个客户,对我企业影响不大。


作者:欧阳林峰 中大纵横采购咨询集团首席顾问,中山大学MBA,广东省佛山市采购协会会长、党支部书记,广东省佛山市工商联执委,2018年荣获中山大学商业精英奖。









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