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比“山竹”台风更可怕的,是供应链风险管理机制的缺失!
发布来源: 供应链管理学堂 发布时间:2018-09-17

导语:整整一天来、听到看到了无数遍的“山竹”台风来了,电视、广播、手机新闻、甚至连社区大妈也在喊着提醒,各地政府也是这样那样的紧急预防、救灾……,使我久久不能平静。不禁想起多年前授课,和学员们讲过的JIC即供应链风险管理机制,于是凌晨1:点了、还爬起来,写下本文,如下:


一、什么是JIC

世界经济全球化趋势、当下全球的局势使得不确定性不断在增加、使企业供应链管理变得更加复杂,不确定性已成为当今企业运营环境的特点。借鉴JIT的提法,Joesph Martha 在2002年时将这种具有风险管理机制的供应链称之为“Just-in-Case”。也可以叫着“JIC”供应链。指的是企业要对各种不确定性有所预期并应对:如果台风来了、供应商发货迟了,如果海关放行晚了,如果来料质量有风险,如果货物丢了........


以汽车行业为例,整车制造企业组装的零部件往往来自于分布在全球的数千家供应商。企业运营不再由企业内部完全控制,发生在充分延伸供应链任何环节的不可预测的灾难事件,无论规模大小,都可能通过复杂的供应网络影响其中的每一个企业。


二、JIC的主要来源:

1、上下游节点企业供需衔接的不确定性:由于信息流和物流系统管理的不完善,使供应链各节点企业供需间产生信息迟滞,从而导致上下游节点企业之间因信息沟通不充分,客户需求信息在供应链下游企业向上游传送过程中出现“时间延滞”,导致需求预测逐级放大,使整个供应链的库存成本增高。


2、制造(加工)企业自身的不确定性:主要源于制造(加工)企业本身的生产管理和技术原因,现代生产企业的基本模式之一就是根据市场预测和现有生产能力综合平衡制定生产作业计划。然而,由于现实生产系统的复杂性,企业的生产计划不能十分准确地反映其实际生产条件并预测生产环境的改变,由此将不可避免地造成计划与实际执行的偏差。加之企业的生产过程会因为设备的故障、资金的不足、关键人员的短缺以及原材料供给不足等问题而停滞。这些原本属于企业内部的不确定性,会随着企业加入供应链管理体系影响到整个供应链的稳定。


3、供应链所处外部环境的不确定性:主要指供应链运作所处外界环境的不断变化,包括供应链各节点企业所处的行业变化,政府的相关支持或限制政策,天灾人祸等偶发性事件。这类事件往往难以预测,但它却给供应链带来了极大的不确定性。


三、JIT供应链管理中企业应对JIC能力下降、企业在实施JIT供应链管理时潜在的风险并不少。

比如:意外风险像火灾、战争等。宏观经济的周期性变化,也使得制造业的经营风险加大,2008年第四季度,全球金融危机引发了IT行业恐慌情绪,0EA(原始设备制造商)企业下游的采购伙伴下单谨慎,其上游也因此大幅减产,由于先前上游过度减产,从而直接导致了2009年1月份全球PC产业上游零部件缺货,最终的后果就是无法实现企业JIT采购与交货。


还有政策因素,当国家经济政策发生变化时,往往会对制造业的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响,使制造业的经营风险增加。那么,企业的过度“瘦身”使得企业应对这些风险的能力下降。



回顾一下:


2005年初丹红事件震惊全中国,除了以苏丹红’为食品添加剂的生产商损失惨重外,以其为纽带的原料供应商、产品分销商、零售商都遭受不同程度的损失,如肯德基中国1200家店在这一事件中4天至少损失进帐2600万元:亨氏美味源(广州)食品公司损失1460余万。用于缴纳行政罚没款、产品损失、利润损失、退还消费者货款、处理费等其他费:湖南辣椒类产品在中国市场的销售额下跌了四成左右。这种多米诺骨牌效应,以管理的术语来诠释即为供应链的脆弱性”Vulueralbility)。所谓脆弱性.Palter(2001)将其分为内部和外部两种。内部脆弱性是企业内部供应链缺乏敏捷性(Agility)的结果:外部脆弱性则主要受两个因素影响:资源和运输的复杂性;需求和预测的不确定性。而敏捷性’为一个组织在一个持续变化、不可预测的商业环境中的生存能力。


环顾全球,许多供应链故障的发生是因为供应和需求的中断。如第三方干涉、罢工、自然灾害、人为错误、客户消费习惯的改变、技术失败、财务困境等。例如,2001年,因为点com的破灭.网络电子设备的销售大幅降低,导致其原材料和在制品库存大量堆积在合同制造商处。其中,思科系统公司透露了一笔22.5亿美元的库存销账,这一期间它的股票价格下跌6%。此外,还有2000年3月,位于新墨西哥州Los Alamos地区的诺基亚和爱立信的手机芯片供应商---飞利浦电子半导体工厂的大火;2001年的美加边境因911恐怖袭击关闭(致使福特公司不能及时从其加拿大的供应商那里得到足够的零部件而不得不关闭它的5个工厂);2003年的伊拉克战争(石油价格大幅上涨)、SARS危机等等。



四、在当前这种不确定性高的环境里,基于风险管理意识的Just in case才应该是正道。

一直以来,零库存、准时化生产的JIT(Just in time)风靡,很多企业甚至不明就里就开始模仿。殊不知,这种JIT需要的是强大稳定的供应链,而这是所有的企业都不具备的。企业也许能管理好供应商,但是一场“山竹”台风,甚至一个小病毒的地区流行,就能让基于JIT的企业陷入停顿。曾经,我们以效率来衡量供应链,在“新常态”下,供应链安全才应该是首要目标,那么尽早建立健全供应链风险管理机制、刻不容缓。


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