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建筑供应链:现状分析
发布来源: product思考 发布时间:2020-07-12


在供应链思想和理念的影响下,作为国民支柱企业的建筑业,也开始积极推进“创新与应用”,而在此过程中建材供应链平台发挥了极其重要的作用。

消费互联网作为中国互联网经济的上半场,已经进入了稳定期,而此期间迎来了产业互联网的大发展,产业互联网的重要节点是连接着“需求侧”和“供给侧”的企业。因为连接供需双方,产业互联网平台实质上又是供应链平台。


什么是建筑供应链?

建筑供应链:是围绕总承包企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到完成各分项目工程直至竣工交付,将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。

 


建筑供应链特点

建筑工程项目种类较多(房屋、道路、铁路等),并且建筑产品属于非重复性作业,需一次实现产品的全面建设。工程总包商需根据业主单位的订单要求进行建设,整个建设周期长、规模大,其过程中会出现占用资源大、空间大、人力资源消耗大,因此建筑供应链具有下特点:

(1)    按订单生产、交货。建筑生产的出发点是业主单位有有效需求,建筑的使用性能由业主单位决定,同时决定了建筑的造型、结构,使用性能决定了材料及设备的区别及施工方式的区别。

(2)   参与方多。整个供应链涉及到总包、分包、业主、业主代理等机构。

(3)   建筑产品现场制作。对于建筑产品而言,绝大部分是将所有材料运送到施工现场,将材料进行组装。

(4)   企业合作关系短暂。建筑供应链线下组建是根据项目需求决定,不同项目总包商合作地点变化,将会临时组建队伍,选择临时合作伙伴,合作周期完毕,将中断合作关系。

(5)   信息交流不畅。建筑的多层次、多跨度,涉及到的节点企业多且类型不同,结构复杂,各企业为自身利益,对于信息资源不愿共享,导致整个链条上沟通交流不畅。


建筑供应链管理内容

传统的建筑供应链管理主要包括物流管理、信息流管理和资金流管理。

(1)物流管理

物流管理的目的是达到降低物流成本、提高物流效率对整个供应链的物流活动进行计划、实时协调、控制。建筑物流有以下特点:①物流管理难度大;不同项目使用不同原材料,不同原材料的物流运输方式不同,增大管理难度。②物流成本增加;由于工地存放材料空间有限,而工程材料有需要现场装配,增加物料的二次搬运,增加成本。③物流不确定性高;由于设计变更、供应商失误、自然天气影响,都将对物流计划产生较大影响。

(2)信息流管理

信息流指企业之间实现信息交流。信息的畅通、及时、有效在整个供应链的运作中起到决定性作用;建筑供应链各方在保护其他参与方信息不被泄漏的情况建立信息流管理至关重要,可以更好了解客户需求,通过信息技术掌握材料及设备供应商的可用库存情况,同时各供应商也可及时掌握总承包商材料使用情况,使得链条中的参与方达到双向、及时、完整的流动。

(2)资金流管理

资金是企业生存发展的关键。对于施工企业来说,项目规模大、建设周期长,且是阶段性作业。其收入特点:不确定性、受工期影响大等。建筑企业的资金有别其他企业,目前建筑企业在资金管理中有以下问题:①资金浪费严重;由于建筑工地遍布全国,集团下存在多个子公司,一般由子公司对子公司资金进行管理控制。集团对子公司财务管理力度相对较弱,使资金不能有效循环。②资金流动率低;集团缺乏对子公司资金的了解,使得资金不能进行统一调配,降低资金流动。③财务管理缺乏标准化;子公司对集团财务汇报时存在会计核算数据不实等问题,造成财务信息滞后,集团最终无法对子公司财务实行动态监管。


我国建筑供应链管理的现状及问题

供应链的核心是管理“物、资金、信息”的流动,来提升整个链条上企业的竞争力及业主满意度。但在实际运营过程中供应链仍存在较多问题。

(1)       信息交流不畅。一方面,企业内部各部门没达到信息沟通零障碍,公司内部系统使用率不高,企业内整体不能达到优化;另一方面,建筑供应链结构层次多、跨度大,涉及的节点企业多且类型不同,结构模式复杂且各企业有自己独立的信息交流系统,供应链节点企业在一定程度上存在竞争关系,为了自身利益,对于一些信息资源不愿共享,导致建筑供应链沟通交流的障碍。

(2)      物流变化影响施工进度、工期、成本等。建筑项目施工需要的原材料种类多、数量大,在运输过程中容易受到天气、自然灾害、等突发性事件影响,进而影响工程进度、工期、成本。

(3)      实际需求的变化,不能做到快速响应。总承包商一般会跟多个分包商合作,而不同的分包商又会与很多个材料商合作,任何一方的信息产生偏差豆浆沿着整个供应链逐渐放大。建筑产品的设计与施工时分开,设计者在设计时较少考虑供应链运行的影响供方根据签订合同进行供货,对于采购方实际需求变化不能做出快速响应。基于供应链的相互依存关系,上有企业的问题对下游企业造成更大影响。

(4)      合作难达到双赢。工程项目的临时性、不可重复性的特点,使各企业间的供需关系临时,整个供应链较为分裂。合作伙伴的选择一般是是通过招投标方式选择,相互间的制约保障都是以合同或者协议协调控制,合作的暂时性使得一些采用低价策略中标的企业,在提供服务时为获取更大利润而损害供应链上其他合作者利益,不能达到供应链双赢的目的。

(5)      绩效评价体系不健全,当前对于建筑供应链上的成员企业缺少绩效评价体系,评价标准不健全,导致选择合作企业时依据不足,同时没有健全的体系管理,成员企业松散没有标准约束,导致整个供应链散乱。


建筑行业现状

建筑产业具有资金投入、体量大、建设周期长、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强等特点。使建筑产业的工业化和数字化都远远落后其他产业;对于建筑业而言,数字化转型发展的道路仍存在诸多挑战,其中有两项问题尤为突出,即:发展不确定性增大、生产发展力水平低。

1.         建筑业发展不确定性增大

1  建筑业发展不确定性增大

建筑业飞速发展,工程项目建设正向大型化、复杂化、多样化的方向发展,综合大体量建筑不断涌现。建筑产品趋于复杂、结构功能、新型设备要求也越来越高。总的来说,建筑业发展的不确定性进一步加大,所面临环境的复杂性和波动性进一步加剧。


2.         建筑业生产发展力水平低

2  建筑业存在的典型问题

生产效率低、成本和进度超预期、企业利润低、能耗高、工人老龄化、工作环境恶劣、安全事故多发、交付质量差、污染大是建筑业普遍存在的问题。

随着全球进入老龄化,各行业都出现职工老龄化现象,建筑业尤为明显。2017年,中国建筑工人平均年龄已达到44.8岁。随着中国人口红利逐渐消退,加之建筑业就业环境恶劣,年轻劳动力逐年减少,加剧劳动供需关系不平衡,劳动力成本上升。

建筑业利润偏低,与各行业相比处于底层梯队。据统计,全球建筑业平均利润仅为4.4%,而中国建筑利润率仅为1%~3%。建筑业能耗也相当惊人,其直接、间接消耗能源已占我国总能耗的46.7%,能源消耗造成巨大环境问题。


建筑供应链的未来

突破支付瓶颈:资金流和信息流、物流交错影响,形成B2B电商平台的关键要素,行业电商平台的支付手段将控制交易的安全性,且一定是控制收入点的重要手段。目前的支付宝支付手段显然不能满足建材电商平台的支付需求,支付额度太小,且不能满足业务流程需求。建材电商支付工具产品是何种模样,如何实现,商业模式如何,本身是个大问题,须加以探索解决。


从建立询报价的大数据能力开始:从建材交易的询价报价入口切入,施工企业利用采购方的强势地位,拉供应商入平台,先解决价格、产品和供应商的大数据整合问题,再慢慢增加交易流程,最终实现全过程的电商服务流程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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