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现代(智慧)供应链知识20问(下)
发布时间:2019-09-02     


11

问:现代(智慧)供应链体系建设的核心内容是什么?


 现代(智慧)供应链体系建设的核心内容是依托公司一体化信息支撑平台,应用大云物移智等现代信息技术,构建物资三大智慧业务链,强化内外两个高效协同,打造一个智慧决策中心。构建物资智慧业务链是体系建设的基础,旨在提升物资专业运营能力,更好服务公司发展和电网建设。强化公司内部各专业间的协同旨在实现跨专业一体化贯通,更好为公司最终用户提供优质服务;强化公司与供应链上下游各方的协同是体系建设的关键,旨在打造供应链生态系统,更好促进能源行业产业升级。智慧决策中心是体系建设的核心,旨在提高供应链全过程数据的价值创造能力,更好为公司、政府和社会提供决策支撑。


12

问:智能采购业务链场景设计内容有什么?


 智能采购业务链包含10个主场景,16个业务场景。依托大数据、人工智能、移动应用、物联网等技术手段,在采购计划及招标文件审查、辅助评标、专家库资源配置、抽取方案校验,评标现场管理及智能化应用方面,实现采购评审智能化,同时利用在线自动授标最终实现“智动评审,阳光采购”。通过结构化采购标准,推进评标关键参数自动比对,同时加强供应商全方位评价在评标过程的应用,实现优选供应商,确保采购产品和服务质量,最终实现“智选优品,质量强网”。



13

问:数字物流业务链场景设计内容有什么?


 数字物流业务链包含15个主场景,25个业务场景。以物资供应全过程为主线,整合仓储、配送、应急、废旧、合同、供应、结算等业务,重点应用物联网、移动互联等技术,智能开展供需精准匹配、计划滚动编制、物流全程可视、标准动态优化、资源全局调配等业务创新,实现物资供应可视化更全、精准度更高、敏捷性更强,达到“智汇资源,可视调配”,“智联供需,便捷履约”的目标。



14

问:全景质控业务链场景设计内容有什么?


全景质控业务链包含9个主场景,11个业务场景。依托实物ID物资供应全过程应用,以“大、云、物、移、智”新技术运用为纽带,通过远程监造、生产制造、试验检测等信息,及供应商征信信息的智能或移动采集,开展信息多维度分析,优化检测资源配置,优化监造、抽检差异化管控策略及供应商核实策略,实现产品质量、生产进度、供应商信用风险智能辨识、动态评估及控制,达到“智聚信息,全程追溯”、“智辩质态,精准监控”的目标 。 



15

问:内外协同场景设计内容有什么?


 内外协同包含19个主场景,22个业务场景。依托“数字国网”顶层设计,增强公司各业务之间的互通性、数据的可用性、资源的共享性。充分发挥公司在能源行业供应链生态圈的主导作用,积极与供应商、质检单位、第三方物流、设计单位等供应链伙伴以及公共服务、行政监督等外部服务平台开展信息集成、业务协作和资源共享,实现和谐共赢,达到“高效协同,慧升效能”、“开放合作,慧享社会”的效果。



16

问:智慧决策中心场景设计内容有什么?


智慧决策中心包含12个主场景,15个业务场景。构建供应链智慧运营新模式,一方面从采购、供应与质控三方面实现多维分析、业务预测、风险管控,全局实时监控并快速响应业务变化,提高物资智业务链运作质量和效益;另一方面为公司战略决策提供智慧支持,助力公司实施精准投资、提升精益化管理;同时,通过金融支持、对外服务、信用安全数据开放共享等,实现行业协同发展,推行绿色流通、带动能源行业走出国门,为国家和社会发展提供优质服务,实现整个能源行业供应链生态圈的和谐、共赢。


17

问:现代(智慧)供应链建设的信息化实现途径是什么?


 结合“一平台、一系统、多场景、微应用”的核心理念,基于一体化国网云平台提供的软硬件资源、云大物移智等组件化技术工具以及微服务架构标准和技术框架,持续构建以微服务和微应用体系为核心的智慧供应链一体化应用;同时结合全业务统一数据中心的数据标准化、数据归集和协同共享能力,为智慧供应链的内部跨专业协同和智慧决策中心建设提供数据基础。


18

问:e物资移动应用项目建设总体思路是什么?


 整合物资专业移动应用,以计划采购、合同管理、仓储配送、监造抽检、供应商评价、专家管理等业务为核心,按照“统一门户、两级开发、试点先行、推广应用”的总体原则,开发国网统一“e物资”移动应用。总部、省公司分别开发一级、二级组件,由总部通过统一门户发布,实现内外部人员“一个终端、一个应用、一个界面”,辅助现场作业、加快业务流转、降低沟通成本,提升基层服务体验。



19

问:e物资建设原则是什么?


e物资建设遵循以下原则

顶层规划原则。物资业务流程相对统一,但业务覆盖面广,面向内部用户多,外部同一供应商会与多个省公司进行信息交互。为避免基层单位和供应商操作多个移动应用或登录多个门户,总部顶层规划“e物资”建设思路和技术架构。

实用实效原则。为提高业务办理效率,掌握物资实时状态,对现场协调、厂家催交、监造抽检等状态,以及需要及时确认的信息通过移动方式处理。坚持简单易操作原则,将适合移动办理的业务在“e物资”中开发。借助手机作为操作终端,不再另外配发移动终端,提升用户体验。

成本最优原则。充分利用移动应用已有成果,在ERP系统操作的业务由省公司负责二级部署组件开发;对不具备开发条件的单位,可选择试点单位开发成果,在本单位部署实施。在ECP2.0系统操作的业务由总部负责开发,减少重复开发量,降低开发成本。


20

问:智慧运营中心建设规划是什么?


2019年为雏形期:以供应链场景和辅助决策系统已有及在建业务功能为基础,试点建设形成智慧运营中心基本业务架构,初期以业务链运营及运营监督应用为主。


2020年为发展期:推广建设智慧运营中心,并开展功能迭代,以提升公司经营绩效为重点,做实全供应链运营,深化业务链运营及运营监督。


以提升价值创造为重点,打造具备“三型”特征的智慧运营中心,服务电工装备生态圈。


2021年为成熟期:以提升价值创造为重点,打造具备“三型”特征的智慧运营中心,服务电工装备生态圈。


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