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AEOS大家谈丨基于精益管理的AEOS供应链管理体系建设思考
发布来源: 看黎阳 发布时间:2020-09-14







精益管理这本书从怎样构建工作议程与目标确定、组织分工与人员协调、时间安排和工作要求,可视化与PK导入等方面讲述了什么是精益管理,怎样做好精益管理等方面。读完这本书对应到日常工作中对精益管理的基本认知就是目标明确,发挥人员的工作积极性、主动性以及聚焦目标的意识和能力,精益管理就是一套方法论,指导日常工作怎样科学合理开展。



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AEOS供应链体系的管理架构

集团大力推进AEOS供应链体系建设,是对供应链管理的整体架构进行了界限明确,有利于组织开展流程的分层设计,对于物资供应部业务主要分为三块,第一供应商的管理;第二采购计划与执行;第三仓储业务。对照三大业务域完善有关工作制度与流程,通过数据化收集分析量化工作中相关事项,符合精益管理的最根本的思想。

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基于采购与计划执行的精益管理思考

从采购业务来说,主要分为从计划到产品出库的内部流程,从订单到外部生产交付的过程。对于内部流程而言,数据化管理和分析就是要建立内部管理模型,即从(针对货架产品而言)

采购计划接收→签理采购计划→寻找供应商→发出订货意向→产品生产制造→交付→检验→入库发放,整个过程细化到具体操作层面的数据分析,针对该项工作提出以下指标,采购计划下达时间,合同签订时间,产品到货时间,启箱时间以及提交理化时间,批卡投卡时间,理化合格后投料时间等,针对几个过程指标的数据收条,即可加强对内部流程的管控。对于外部环卡,更多是供应链的管理,与对现有产品采购总体分析和供应商的生产及制造能力相关

3
关于人员绩效的激发和管理

方法论有了更多的是靠人去做好执行,对于人的管理,精益管理又提出对不同层级管理需要一是目标讲清楚,二是加强执行检查,三是营造积极向上的活跃竞争氛围。我认为精益管理中提出的PK导入和可视化十分值得借鉴。

可视化是PK导入的前提,或者说方法之一,PK导入的方式和实施效果与领导者的个人风格比较相关。最基本的途径有会议、文件等各种形式。对于人员管理,最基本的还在于监督与检查,与PDCA相关的方法论可以用在其中,前提是计划的科学性与合理性。

4
其他

其实回想工作中各种数据统计分析其实都是属于精益管理的一部分,很多时候没有落地,或者执行起来四不像,我觉得最大问题在于,为了数据而数据,没有分析改进应用成果。关于这方面我觉得最大的问题还在于前面所述的关键点设置要科学,既能起到精益管理的要求,又要融合于业务之中。


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