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家乐福苏宁合体,打造“到家零售”,完善供应链成关键
发布来源: 赤焰社区团购 发布时间:2020-07-18


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据广州赤焰信息了解,2019年9月27日苏宁正式收购家乐福,此后双方正不断融合,出现了许多合体合作的事例,例如早19年9月份,在江苏徐州,苏宁建设的苏宁中,有一家非常显眼的家乐福超市,这是苏宁广场和家乐福首次“合体”。此后又经过几次合作,在2020年7月,双方又联合推出了一家“MR.福“餐厅,入局餐饮业。

借助双方优势,打造“到家零售”


当然除了线下实体店的尝试,线上的零售也没有落下,18年时苏宁开展苏宁小店入局社区团购,并且取得了不错的成绩。19年时便在抢购招募到了100000名团长,为苏宁贡献了不少的业绩。苏宁小店的业绩增长快速,而家乐福卖场的线下零售受限,两者一合计,便推出了“到家零售”计划。

“到家零售”实际上是现代化商业的产物,也可以看做是用户消费升级,人们更青睐方便,快捷的购物方式,线上下单,送货上门的“到家零售”自然成为了热门,苏宁家乐福开展“到家零售”,一方面可以发挥家乐福的线下流量和货品货源,另一方面可以借助苏宁小店的线上运营经验和供应链进行完善配送,可谓一举两得。


全国开仓,完善供应链成为关键


“到家零售”,作为一个新的购物场景,受到了城市消费者的欢迎,不过也有其难点,那便是供应链的管理和货品管理。到家对于运输要求高要求严,如何在规定时间内,快速将货品完好送到消费者手中,便是线上需要考虑的难题。针对这点,苏宁家乐福计划在全国开仓,以确保供应链完善。

现在传统零售处于劣势,新零售新消费场景正成为主流,不只是到家零售,作为线上下单,线下门店自提的社区团购,也是风头不减。但无论是“到家零售”还是“社区团购”都不离开供应链的管理和完善,企业想提升供应链优势,完善供应链,可以选择搭建赤焰社区团购系统,来进行产能升级。


赤焰系统供应链管理


在供应链效率层面,系统支持三种形式的配货单,分别对应采购、分拣装车、到店卸货三个环节,以清晰的信息展示,杜绝供应链失误,并为采购人员、分拣员、车辆司机提升工作效率,进而提升供应链的整体效率,降低商品损耗。

其次,从后端,也就是供应链和管理的环节上来看,对平台来说,直接采购现成的礼包货源,则在利润值上少了很多操作空间;而如果分别采购礼包内容后进行组合再销售,则会面临内容商品采购量的计算和采购信息整合等繁琐的问题,对平台的供应链运营造成负担和考验。

广州赤焰信息,专注社区团购领域发展,定制企业社区团购微信小程序,背后团队拥有超10年软件开发经验。斩获国内社区团购软件领域多项专利和奖项,全国合作客户超1000+。版本多样、功能强大,平均每月两次更新迭代。

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