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榜样:“N+1+N”,颠覆内衣实体传统供应链模式
发布来源: 淳美微时尚 发布时间:2017-06-22

榜样:“N+1+N”,颠覆内衣实体传统供应链模式


淳美微时尚上周在佛山南海举办的“2017中国首届微营销峰会”上,由于峰会时间所限,没有充分的时间向大家深入介绍淳美的供应链模式,为了让大家对淳美有充分的了解,现在向大家对淳美创新的“N+1+N”供应链模式进行解读一下.



“N+1+N”供应链模式是什么?

——传统模式和“N+1+N”的优势比较




传统供应链模式:1+N模式的低效益




传统的1+N模式,一方面,意味着一个厂家要花费大量的资金和精力面对无数个下游代理商和终端门店,还有物流公司,此外,又要维持产品的研发设计生产,多头都要兼顾,无论是从时间、空间、成本等因素考虑,这种模式难以维护优质高效。同样道理,一个代理商或门店,如果要面对好几个厂家,不断去找货,也是不现实的,更何况代理商或门店无论是资金或人力是相对有限的.




淳美“N+1+N”供应链模式的高效益




简单地说,“N+1+N”就是“上协同厂商+1个大平台+下协同渠道”,“1”代表淳美这个大平台,这个大平台凝聚了雄厚的统一体的资源,第一个“N”代表N个的厂家(供应商)统一交由淳美来对接,第二个“N”代表N个的物流企业、代理商和门店统一交由淳美来对接,厂家只专注产品研发设计生产,代理商和门店只专注终端的运营和对客户的服务.



“N+1+N”模式的创新和高效在于利用大数据信息处理技术实现——1个大平台全程支持,1个中心统一发令,1个中枢永续驱动,达到上(上游厂家)下(下游代理商和门店)无缝对接联动,这种供应模式的效率当然更高、更快、更好.






产生规模经济效益,让利代理商和门店,实现共享经济利益共同体



淳美通过统一集中协同无数个厂商、协同管理无数条渠道,利用大数据、大平台、大集成、大融通、全业链、全程式的智慧驱动和数据信息处理技术,达成互联网+物流构想:供应商协同、门店智能补货、仓储智能作业、库存优化、服务优质,可以实现最大程度地降低运营控制成本、采购价格成本,无疑会产生经济学上所说的“规模经济效益”,可以为代理商和门店降低进货成本、创造更大的利润空间.


“N+1+N”可不是淳美凭空杜撰或抄袭和模仿别人的,而是凝聚了淳美团队专业、专注的心血和智慧,是淳美高层在内衣行业打拼十余年的集体智慧的结晶,是淳美商业战略图的构成体系,离开了这个大体系,就不完整,就无法“仿造”。这个创新的“N+1+N”供应链模式与中国经济变革大时代大趋势紧密联系在一起,同时又走在了时代的前列,是行业的标杆和榜样,对淳美对内衣实体行业的贡献.



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