首页 >>企业供应链—解决短板的资源构成
企业供应链—解决短板的资源构成
发布来源: 柯亭姆供应链管理有限公司 发布时间:2021-09-09


   看病要开方,知道病痛形成的原因,也知道病痛解决的办法,那么用什么药材对于病痛的效果最好,搭配最合理,还有一个基础工作要做,那就是我们知道所有药材的成分组成,以及他们分别的成效如何,这样才能保证我们在搭配的时候,出最佳的疗效。短板的补充在于我们找到适合的资源去在适合的环境下产生价值,从而达到预期的效果,影响供应链组织能力成效的因素大致列为:

图片

1、          行业环境。企业所处行业或者供应材料所处行业是一个公平竞争的市场秩序还是已经形成了巨头垄断;该行业瓶颈又有哪些(技术、工艺、产能、人才、政策、价格、运输等等),发现瓶颈是为了在瓶颈环节去做应对,不一味的钻死胡同;还要时刻关注该行业整体产业链重大影响事件,比如技术升级、新建投产、重大政策变革、市场买家囤货等等;全球村虽然已经是事实,但是政治因素依然重要,尤其是行业产业涉外极多的领域,政治是一个绕不开的关注点;对于当前政府在该行业的支持要有所了解,这些支持具体都有什么也要去研究,政策的支付会引导产业的发展,也相应的就改变了供应的结构。要对每一年行业技术、设备、产品、模式创新、以往发展历程、重大节点时间、当下发展状态都有一个综合信息汇总,而后基于此通过同行交流形成未来发展研判,参加展会和行业论坛就显得尤为重要。

图片

2、    供应环境。原物料的销售模式有自营、经销商、代理商、分销商,或者多种模式并进,还要上述这些模式,他们的区域分配,供应量的分配,物流仓储配送的流转等因素。供应商的企业类型对应的就分别是:原厂、贸易商 、代理商、居间服务等,不同的供应商身份不同,所创造的价值不同,其潜在承受的责任也不同,我们更要关注其潜在的能力,或者也叫风险,因为在产品材料供应来说,获得材料并不是终止而是开始,后续的服务和合规性风险也是需要把控的,那么不同的企业类型其法律定位造成其承受风险的程度也有所不同。不管是外资还是合资或者民企,都需要看合作周期的相关数据,数据是其潜在信用的具体展示,包括了其供求双方的信用,也展示了其在 整体行业的信用。

图片

3、             内部工作环境。企业文化不同,内部对于供应优化协调的工作的开放性有差异,所能接受的试错成本或者给予的试错机会也就有不同程度的约束。尤其事关研发质量方向的协助,无效和有效很多时候取决于协调双方的认知,也取决于平时双方工作上的同频程度,客观原因很多主观上其实就是不认可改变会带去效果。其他部门的配合很多意外来自于工作之外的部分,比如仓库员工冬天收货冷夏天收货热,如果再碰到节假日原因,员工有情绪(工作强度和回报,以及工资福利不匹配等),因为作息时间被打乱导致食宿方面的不良反应,都会造成供应链工作沟通的阻力。

图片

4、          企业外部工作环境。主要是指当地政府和企业的关系,不是要求政府给予支持,是政府对企业的态度很重要;企业在实际运行中和相关部门人社、土地、水电、气 、税务等部门的沟通效率,企业在当地的融资环境, 资源获取途径是否能带给企业必要的便捷等。

图片

没有十全十美的答案,企业只有阶段性的成长中 ,找到和自己成长需要的最佳资源组合模式,去促进企业走向下一步,然后再一次做调整,满足下一次冲刺的需要

注:本文系本站转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除内容!本文版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

关注我们

关注我们